绩效考核指标主要内容
@柴卢1989：绩效考核指标(人力资源术语) - 搜狗百科
言郭15184297728…… 绩效管理流程 1、制订考核计划 1)明确考核的目的和对象. 2)选择考核内容和方法. 3)确定考核时间 2、进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作.其技术准...
@柴卢1989：绩效考核指标有哪些
言郭15184297728…… (1)绩效考核指标应遵循同质性原则、关键特征原则、独立性原则. (2)考核指标是具体的且可以衡量和测度的. (3)考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果. ...
@柴卢1989：绩效考核的主要内容 -
言郭15184297728…… 绩效考核主要是从员工的工作目标完成度和工作进程两方面进行考核,工作目标主要是日常所说的量化考核指标,而工作进程主要是员工日常工作表现以及自我提升等非量化指标方面的考核.
@柴卢1989：绩效考核的指标是什么呢??
言郭15184297728…… 绩效考核指标(Performance Indicator) 绩效考核,就是按照一定的标准,采用科学的方法,对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,以确定其工作业绩和潜力的管理方法.人力资源管理的核心是绩效管理,绩效管理中最重要的环节是绩效评价,而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的.绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善.编辑本段绩效考核指标定义 指标的定义主要是对绩效考核指标的解释,它是让考核者和被考核者都明确绩效考核指标的含义,便于他们理解,包含的内容主要有一些说明和计算公式等.
@柴卢1989：绩效考评有什么指标?
言郭15184297728…… 1、岗位职责指标的设计(PRI)主要是根据部门和岗位的工作说明书中的“岗位职责、工作内容”归纳总结提炼而成的指标. 2、工作态度指标的设计(WAI)态度考评与...
@柴卢1989：绩效考核指标的确切定义怎样阐发 -
言郭15184297728…… 这个问题很简单.绩效考核指标应分出评价层次,抓住关键绩效指标(keyPerformanceIndicator,KPI)每位员工都可能会承担很多的工作目标与任务,有的重要,有的不重要,如果我们对员工所有的方面都来进行评价考核,面面俱到,抓不住重点与关键,势必造成员工把握不住工作的重点与关键,从而也就无法实现将自己工作行为导向战略. 关键问题是KPI指标怎么量化,有很多岗位是很难量化的.我们认为:首先,绩效考核机制推行前应营造必备的软硬环境;其次,绩效考核,如果不能实现全部岗位指标的量化,不能称之为有效、客观、公正的考核;第三,合法运用绩效考核结果,达成管理目标. 总之,绩效考核不是秋后算账、死后验尸,而是要确保公司绩效目标的达成!
@柴卢1989：简答:企业管理绩效衡量指标有哪些? -
言郭15184297728…… 各企业经营和管理不同,因此制定绩效管理内容和方法也应当不同,但一般内容有: 一、企业总体目标:营业额、产量、成本、利润、安全等. 二、主要部门目标分解: 1、品质部(质检部、技术部):生产过程检查、产品入库检查、产品质量、工艺配方设计、材料检验等; 2、采购部:供应商考核、采购成本、材料入库合格、库存材料等; 3、销售部:营业额、营业费用、新开发客户、利润、客户满意度等; 4、生产部:产量、生产事故、生产质量、工艺消耗、材料损耗、安全等. 然后就是考核方法和考核措施了.最重要的是公司的一把手要重视和参与检查和考核,绩效管理才能有序进行 .
@柴卢1989：小公司绩效管理主要考核那几项内容? -
言郭15184297728…… 心态与技能、行为与过程、业绩与效果都可以考核.主要看关键绩效指标KPI、组织职能治标PRI、胜任能力指标PCI、工作态度指标WAI、否决指标NNI构成.
@柴卢1989：求运营总监KPI绩效考核指标? -
言郭15184297728…… 1、公司年度利润任务完成率率. 2、公司年度销售任务完成率. 3、订单及时交付率. 4、客户满意度. 5、技术创新(关键重大技术的突破)目标达成率. 6、直接下属绩效业绩优秀率. 1、KPI绩效考核,又称“关键业绩指标”考核法,是企...
言郭15184297728…… 绩效管理流程 1、制订考核计划 1)明确考核的目的和对象. 2)选择考核内容和方法. 3)确定考核时间 2、进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作.其技术准...
@柴卢1989：绩效考核指标有哪些
言郭15184297728…… (1)绩效考核指标应遵循同质性原则、关键特征原则、独立性原则. (2)考核指标是具体的且可以衡量和测度的. (3)考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果. ...
@柴卢1989：绩效考核的主要内容 -
言郭15184297728…… 绩效考核主要是从员工的工作目标完成度和工作进程两方面进行考核,工作目标主要是日常所说的量化考核指标,而工作进程主要是员工日常工作表现以及自我提升等非量化指标方面的考核.
@柴卢1989：绩效考核的指标是什么呢??
言郭15184297728…… 绩效考核指标(Performance Indicator) 绩效考核,就是按照一定的标准,采用科学的方法,对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,以确定其工作业绩和潜力的管理方法.人力资源管理的核心是绩效管理,绩效管理中最重要的环节是绩效评价,而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的.绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善.编辑本段绩效考核指标定义 指标的定义主要是对绩效考核指标的解释,它是让考核者和被考核者都明确绩效考核指标的含义,便于他们理解,包含的内容主要有一些说明和计算公式等.
@柴卢1989：绩效考评有什么指标?
言郭15184297728…… 1、岗位职责指标的设计(PRI)主要是根据部门和岗位的工作说明书中的“岗位职责、工作内容”归纳总结提炼而成的指标. 2、工作态度指标的设计(WAI)态度考评与...
@柴卢1989：绩效考核指标的确切定义怎样阐发 -
言郭15184297728…… 这个问题很简单.绩效考核指标应分出评价层次,抓住关键绩效指标(keyPerformanceIndicator,KPI)每位员工都可能会承担很多的工作目标与任务,有的重要,有的不重要,如果我们对员工所有的方面都来进行评价考核,面面俱到,抓不住重点与关键,势必造成员工把握不住工作的重点与关键,从而也就无法实现将自己工作行为导向战略. 关键问题是KPI指标怎么量化,有很多岗位是很难量化的.我们认为:首先,绩效考核机制推行前应营造必备的软硬环境;其次,绩效考核,如果不能实现全部岗位指标的量化,不能称之为有效、客观、公正的考核;第三,合法运用绩效考核结果,达成管理目标. 总之,绩效考核不是秋后算账、死后验尸,而是要确保公司绩效目标的达成!
@柴卢1989：简答:企业管理绩效衡量指标有哪些? -
言郭15184297728…… 各企业经营和管理不同,因此制定绩效管理内容和方法也应当不同,但一般内容有: 一、企业总体目标:营业额、产量、成本、利润、安全等. 二、主要部门目标分解: 1、品质部(质检部、技术部):生产过程检查、产品入库检查、产品质量、工艺配方设计、材料检验等; 2、采购部:供应商考核、采购成本、材料入库合格、库存材料等; 3、销售部:营业额、营业费用、新开发客户、利润、客户满意度等; 4、生产部:产量、生产事故、生产质量、工艺消耗、材料损耗、安全等. 然后就是考核方法和考核措施了.最重要的是公司的一把手要重视和参与检查和考核,绩效管理才能有序进行 .
@柴卢1989：小公司绩效管理主要考核那几项内容? -
言郭15184297728…… 心态与技能、行为与过程、业绩与效果都可以考核.主要看关键绩效指标KPI、组织职能治标PRI、胜任能力指标PCI、工作态度指标WAI、否决指标NNI构成.
@柴卢1989：求运营总监KPI绩效考核指标? -
言郭15184297728…… 1、公司年度利润任务完成率率. 2、公司年度销售任务完成率. 3、订单及时交付率. 4、客户满意度. 5、技术创新(关键重大技术的突破)目标达成率. 6、直接下属绩效业绩优秀率. 1、KPI绩效考核,又称“关键业绩指标”考核法,是企...
