薪酬制度设计名词解释
@史刷5130：什么是薪酬设计 -
方雁18522805306…… 劳有所获,多劳多得 1、从公司角度: 降低了人员流动率: 特别是防止高级人才的流动 吸引高级人才: 短期激励和长期激励相结合,更容易吸引高级人才 为什么要进行薪酬设计 减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益,急意引起员工的不满和不公平感2、从员工角度: 短期激励:满足自己生存的需要长期激励:满足员工的发展需要 为什么要进行薪酬设计
@史刷5130：什么是薪酬制度 -
方雁18522805306…… 薪酬体系建设的方法 第一步首先展开对企业的工作分析,确定企业需要什么样的岗位,并建立相关岗位的岗位说明书,这是薪酬体系设计的基础; 第二步是建立一套科学的岗位评价方法,评价各个岗位的重要性或“相对价值”,并将所有的岗...
@史刷5130：谈谈你对薪酬设计的见解?怎么理解薪酬设计? 通俗易懂的是干什么的? -
方雁18522805306…… 薪酬结构和薪酬设计 基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度,一般而言包括固定薪酬+业绩薪酬+福利等形式. 固定薪酬设计必须使员工薪酬水平保证相对的内部公平与外部公平. 内部公平指薪酬能够反映出各岗位对公司整体业绩...
@史刷5130：薪酬制度的概念及其组成? -
方雁18522805306…… 薪酬制度1.0 目的:提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展与成长.2.0 适用范围:适用于*公司所有员工3.0 内容3.1 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务,确定...
@史刷5130：薪酬体系的概念 -
方雁18522805306…… 薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统.它向员工传达了在组织中什么是有价值的,并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序.一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系,从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去
@史刷5130：什么是公司薪酬制度? -
方雁18522805306…… 目前,薪酬已不是单一的工资,也不是纯粹的经济性报酬.从对员工的激励角度上讲,可以将薪酬分为两类:一类是外在激励性因素,如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;另一类是内在激励性因素,如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境、培训等.如果外在性因素达不到员工期望,会使员工感到不安全,出现士气下降、人员流失,甚至招聘不到人员等现象.另一方面,尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工,但这些常常被员工视为应得的待遇,难以起到激励作用.
@史刷5130：什么是薪酬机制 -
方雁18522805306…… 你说的是 薪酬激励机制吧 .、 激励就是激发人们的积极性,使其振作.它是通过某种适当的、健康的刺激,促使完成目标的行为保持高度积极状态的某种心理需求的外在因素.激励的目的在于:激发人们的正确动机,调动人们的积极性和创造...
@史刷5130：什么是薪酬福利制度 -
方雁18522805306…… 薪酬福利制度:就是公司在工资和福利方面所制定的制度. 薪酬福利制度 第一单元 薪酬的基本原则和基本内容 一.制定薪酬管理原则的工作程序(☆☆☆) (一)薪酬调查:确定员工薪酬原则时要做到一个合理的度,即不能多支付,造成成本增加,也不能少支付,难以保持企业发展所需的人力资源,保持对外竞争力.要做到这点,企业必须进行薪酬调查. (二)岗位分析与评价; (三)了解劳动力需求关系; (四)了解竞争对手的人工成本;
@史刷5130：什么叫薪酬体系 -
方雁18522805306…… 薪酬是对员工为企业所创造的价值的回报和内在需求的满足,其直接影响员工对企业的满意度和忠诚度,进而影响企业的核心竞争力.一套合理的、具有激励性的薪酬体系对于企业机制和价值观的形成有直接的促进作用.博思创业认为薪酬体系...
@史刷5130：薪酬设计分为哪几种,薪酬设计3P原理的含义是什么 -
方雁18522805306…… “3P”薪酬架构模式 采用“3P”薪酬架构模式,即岗位薪酬(Position)、个人特征型薪酬(Personality),主要表征量为能力素质,包括学历,工作经验,责任感,团队协作意识,工作积极性等,通常也可以称为能力薪酬,绩效薪酬(...
方雁18522805306…… 劳有所获,多劳多得 1、从公司角度: 降低了人员流动率: 特别是防止高级人才的流动 吸引高级人才: 短期激励和长期激励相结合,更容易吸引高级人才 为什么要进行薪酬设计 减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益,急意引起员工的不满和不公平感2、从员工角度: 短期激励:满足自己生存的需要长期激励:满足员工的发展需要 为什么要进行薪酬设计
@史刷5130：什么是薪酬制度 -
方雁18522805306…… 薪酬体系建设的方法 第一步首先展开对企业的工作分析,确定企业需要什么样的岗位,并建立相关岗位的岗位说明书,这是薪酬体系设计的基础; 第二步是建立一套科学的岗位评价方法,评价各个岗位的重要性或“相对价值”,并将所有的岗...
@史刷5130：谈谈你对薪酬设计的见解?怎么理解薪酬设计? 通俗易懂的是干什么的? -
方雁18522805306…… 薪酬结构和薪酬设计 基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度,一般而言包括固定薪酬+业绩薪酬+福利等形式. 固定薪酬设计必须使员工薪酬水平保证相对的内部公平与外部公平. 内部公平指薪酬能够反映出各岗位对公司整体业绩...
@史刷5130：薪酬制度的概念及其组成? -
方雁18522805306…… 薪酬制度1.0 目的:提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展与成长.2.0 适用范围:适用于*公司所有员工3.0 内容3.1 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务,确定...
@史刷5130：薪酬体系的概念 -
方雁18522805306…… 薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统.它向员工传达了在组织中什么是有价值的,并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序.一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系,从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去
@史刷5130：什么是公司薪酬制度? -
方雁18522805306…… 目前,薪酬已不是单一的工资,也不是纯粹的经济性报酬.从对员工的激励角度上讲,可以将薪酬分为两类:一类是外在激励性因素,如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;另一类是内在激励性因素,如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境、培训等.如果外在性因素达不到员工期望,会使员工感到不安全,出现士气下降、人员流失,甚至招聘不到人员等现象.另一方面,尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工,但这些常常被员工视为应得的待遇,难以起到激励作用.
@史刷5130：什么是薪酬机制 -
方雁18522805306…… 你说的是 薪酬激励机制吧 .、 激励就是激发人们的积极性,使其振作.它是通过某种适当的、健康的刺激,促使完成目标的行为保持高度积极状态的某种心理需求的外在因素.激励的目的在于:激发人们的正确动机,调动人们的积极性和创造...
@史刷5130：什么是薪酬福利制度 -
方雁18522805306…… 薪酬福利制度:就是公司在工资和福利方面所制定的制度. 薪酬福利制度 第一单元 薪酬的基本原则和基本内容 一.制定薪酬管理原则的工作程序(☆☆☆) (一)薪酬调查:确定员工薪酬原则时要做到一个合理的度,即不能多支付,造成成本增加,也不能少支付,难以保持企业发展所需的人力资源,保持对外竞争力.要做到这点,企业必须进行薪酬调查. (二)岗位分析与评价; (三)了解劳动力需求关系; (四)了解竞争对手的人工成本;
@史刷5130：什么叫薪酬体系 -
方雁18522805306…… 薪酬是对员工为企业所创造的价值的回报和内在需求的满足,其直接影响员工对企业的满意度和忠诚度,进而影响企业的核心竞争力.一套合理的、具有激励性的薪酬体系对于企业机制和价值观的形成有直接的促进作用.博思创业认为薪酬体系...
@史刷5130：薪酬设计分为哪几种,薪酬设计3P原理的含义是什么 -
方雁18522805306…… “3P”薪酬架构模式 采用“3P”薪酬架构模式,即岗位薪酬(Position)、个人特征型薪酬(Personality),主要表征量为能力素质,包括学历,工作经验,责任感,团队协作意识,工作积极性等,通常也可以称为能力薪酬,绩效薪酬(...
