薪酬设计的方法有哪些
@商瑞3822：薪酬设计的设计方法有哪些? -
倪芝17687326346…… 薪酬设计的设计方法有以下:薪酬设计,无外乎于固定工资+浮动工资,而固定工资一般表现为基本工资,浮动工资一般表现为绩效工资,工资设计的基础主要是美世倡导的3P. 对于基本工资和绩效工资占多少比例的话,要根据每个公司业务和...
@商瑞3822：求企业薪酬结构设计的完整思路和方法??? -
倪芝17687326346…… 薪酬体系设计思路及方法: 第一步:调查公司现状,明确公司薪酬原则与策略1、收集公司现阶段状况的资料,包括组织结构,各职能部门设置的出发点及其功能、向谁负责,各职能部门如何定位、其现有人员的考核标准和奖惩制度关联度...
@商瑞3822：制定薪酬计划可采用哪几种方法?它们各有哪些特点 -
倪芝17687326346…… 薪酬设计几种主要的工资制度形式: 依据岗位或职务进行支付的工资体系称为岗位工资制或职务工资制; 依据技能或能力进行支付的工资体系称为技能工资制或能力工资制; 依据以绩效进行支付的工资体系,如计件工资制、提成工资制、承包...
@商瑞3822：简述薪酬设计的流程 -
倪芝17687326346…… 薪酬设计的六个流程 1.岗位分析.这是薪酬设计工作的第一步,通过对企业内部的岗位进行合理全面的分析,有利于更好的掌握具体岗位的价值、职责、工作内容和重要性,从而为下一步的工作进行做好铺垫. 2.岗位评价.所谓岗位评价就是...
@商瑞3822：如何设计薪酬方案? -
倪芝17687326346…… 转载以下资料供参考薪酬体系设计根据企业的实际情况,并紧密结合企业的战略和文化,系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,充分发挥薪酬的激励和...
@商瑞3822：薪酬体系设计模式有哪些?
倪芝17687326346…… 薪酬体系设计模式(1)高弹性模式.高弹性模式是指激励工资和津贴部分所占比重大,而福利和基本工资所占比 重较小的一种模式.这种模式适用的条件是:企业人员流...
@商瑞3822：企业的薪酬体系如何设计啊? -
倪芝17687326346…… 薪酬设计是指企业确定薪酬时,与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位.通俗的说,就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次.一般有三种策略: 市场领先策略 薪酬水平在市场居于领先地位,高于市场平均水平 市场协调策略 ...
@商瑞3822：请问薪酬设计与绩效考核的有哪些方法 -
倪芝17687326346…… 薪酬设计按步走 薪酬设计的要点,在于'对内具有公平性,对外具有竞争力.' ---- 建立一套'对内具有公平性,对外具有竞争力'的薪酬体系,是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急. ---- 不同的人对'薪酬'有不同的理解.有...
@商瑞3822：企业的薪酬激励方案怎么做? -
倪芝17687326346…… 薪酬激励常见设计十个方法第一、假设保底工资三千元,要求是销售额不能同期降低销售额没有下滑开三千.销售额下滑按照百分比核算,若业绩下滑了10%,则保底工资只能拿到3000*90%=2700元.第二、增量提成奖假设,该业务员年度超...
@商瑞3822：薪酬体系设计方案是哪些 -
倪芝17687326346…… 薪酬体系一般包括薪酬制度以及薪酬发放的办法.关于薪酬制度及薪酬发放办法的内容,不同公司需求不同,涉及到的项目不完全一样.薪酬制度一般包括:目的、适用范围、设计原则、薪酬结构(岗位工资、绩效奖金、年终效益奖、津贴福利等) 技术等级管理(岗位序列、技术等级划分、技术等级评定办法) 薪酬总量管理(总量预算、总量调整、个人薪酬调整) 特殊情况工资核发(新员工、加班、病事假、离职等) 附则(薪酬发放时间、解释权、生效期、薪酬制度文件构成、附件) 具体的内容需要自己根据公司的实际情况来设计.薪酬发放办法就是对薪酬制度的一个补充,有的企业规模较大,或涉及多个业态,需要有不同的发放办法,对于工资、奖金、津贴福利等,需要有个性化的设计.
倪芝17687326346…… 薪酬设计的设计方法有以下:薪酬设计,无外乎于固定工资+浮动工资,而固定工资一般表现为基本工资,浮动工资一般表现为绩效工资,工资设计的基础主要是美世倡导的3P. 对于基本工资和绩效工资占多少比例的话,要根据每个公司业务和...
@商瑞3822：求企业薪酬结构设计的完整思路和方法??? -
倪芝17687326346…… 薪酬体系设计思路及方法: 第一步:调查公司现状,明确公司薪酬原则与策略1、收集公司现阶段状况的资料,包括组织结构,各职能部门设置的出发点及其功能、向谁负责,各职能部门如何定位、其现有人员的考核标准和奖惩制度关联度...
@商瑞3822：制定薪酬计划可采用哪几种方法?它们各有哪些特点 -
倪芝17687326346…… 薪酬设计几种主要的工资制度形式: 依据岗位或职务进行支付的工资体系称为岗位工资制或职务工资制; 依据技能或能力进行支付的工资体系称为技能工资制或能力工资制; 依据以绩效进行支付的工资体系,如计件工资制、提成工资制、承包...
@商瑞3822：简述薪酬设计的流程 -
倪芝17687326346…… 薪酬设计的六个流程 1.岗位分析.这是薪酬设计工作的第一步,通过对企业内部的岗位进行合理全面的分析,有利于更好的掌握具体岗位的价值、职责、工作内容和重要性,从而为下一步的工作进行做好铺垫. 2.岗位评价.所谓岗位评价就是...
@商瑞3822：如何设计薪酬方案? -
倪芝17687326346…… 转载以下资料供参考薪酬体系设计根据企业的实际情况,并紧密结合企业的战略和文化,系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,充分发挥薪酬的激励和...
@商瑞3822：薪酬体系设计模式有哪些?
倪芝17687326346…… 薪酬体系设计模式(1)高弹性模式.高弹性模式是指激励工资和津贴部分所占比重大,而福利和基本工资所占比 重较小的一种模式.这种模式适用的条件是:企业人员流...
@商瑞3822：企业的薪酬体系如何设计啊? -
倪芝17687326346…… 薪酬设计是指企业确定薪酬时,与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位.通俗的说,就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次.一般有三种策略: 市场领先策略 薪酬水平在市场居于领先地位,高于市场平均水平 市场协调策略 ...
@商瑞3822：请问薪酬设计与绩效考核的有哪些方法 -
倪芝17687326346…… 薪酬设计按步走 薪酬设计的要点,在于'对内具有公平性,对外具有竞争力.' ---- 建立一套'对内具有公平性,对外具有竞争力'的薪酬体系,是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急. ---- 不同的人对'薪酬'有不同的理解.有...
@商瑞3822：企业的薪酬激励方案怎么做? -
倪芝17687326346…… 薪酬激励常见设计十个方法第一、假设保底工资三千元,要求是销售额不能同期降低销售额没有下滑开三千.销售额下滑按照百分比核算,若业绩下滑了10%,则保底工资只能拿到3000*90%=2700元.第二、增量提成奖假设,该业务员年度超...
@商瑞3822：薪酬体系设计方案是哪些 -
倪芝17687326346…… 薪酬体系一般包括薪酬制度以及薪酬发放的办法.关于薪酬制度及薪酬发放办法的内容,不同公司需求不同,涉及到的项目不完全一样.薪酬制度一般包括:目的、适用范围、设计原则、薪酬结构(岗位工资、绩效奖金、年终效益奖、津贴福利等) 技术等级管理(岗位序列、技术等级划分、技术等级评定办法) 薪酬总量管理(总量预算、总量调整、个人薪酬调整) 特殊情况工资核发(新员工、加班、病事假、离职等) 附则(薪酬发放时间、解释权、生效期、薪酬制度文件构成、附件) 具体的内容需要自己根据公司的实际情况来设计.薪酬发放办法就是对薪酬制度的一个补充,有的企业规模较大,或涉及多个业态,需要有不同的发放办法,对于工资、奖金、津贴福利等,需要有个性化的设计.
