设计高管薪酬是应考虑哪些因素
首先业务开发或工作开展难度 对高管人员进行激励设计时，不能按照主观愿望盲目下达高标准的根本不能实现的工作任务，而恰恰是企业在激励高管人员最容易犯下的头号错误。
其次业务或工作可控性 业务或工作的可控性指的是两方面。一个是企业业务成长的可预测程度，有的企业业务成长曲线非常明显，企业内部管理水平的高低，也是决定企业或工作可控性程度的重要因素。
再就是人力资源质量 不同企业有不同的的人力资源状况，不同的人力资源状况会对高管人员工作业绩产生极大的影响。
业务潜能大小 也是决定企业高管人员进行激励时应该考虑的重要业务因素，企业在制定高管人员激励制度时，如果在考虑经济因素之外，还能考虑到业务和管理上的要素，只有这样才能做出合适的激励安排。
在设计高层管理者的薪酬战略时,主要考虑的因素有哪几 - …… 一、企业财务能力.这个是比较容易理解的,如果企业在财务上存在一定的困难,那么进行调薪显然是比较奢侈的.一般而言,只有当企业的业绩较好,盈利正常或者企业的规模实力较强时,财务能力也不错,这时候也会进行调薪.二、市场薪...
设计高管薪酬是应考虑哪些因素 - …… 首先业务开发或工作开展难度 对高管人员进行激励设计时,不能按照主观愿望盲目下达高标准的根本不能实现的工作任务,而恰恰是企业在激励高管人员最容易犯下的头号错误. 其次业务或工作可控性 业务或工作的可控性指的是两方面.一个...
在设计高层管理者的薪酬战略时,主要考虑的因素有哪几方面? …… ..对薪酬管理构成影响主要有: ...薪酬结构的设计有两种:注重等级的薪资结构和注重平等的薪资结构.
如何制定企业高管人员的薪酬 - …… 百分位(代表市场前1/4 的水平)左右的水平.从数学上来看,市场中超过 25%的公司薪酬水平达到市场前 25%或者更高的位置是不可能的,而很多公司不断地尝试却实际上刺激了高管薪酬的攀升.在大多数情况下,这样的薪酬增长和绩效提升...
薪酬设计需要考虑哪些方面? - …… 需要考虑的因素为: 一、战略与发展阶段因素 企业在薪酬设计时必须充分考虑企业的发展战略,这与战略导向原则是一致的.企业设计薪酬还必须结合企业自身的发展阶段,不同的阶段对薪酬策略要求是不一样的. 二、文化因素 文化因素主要...
如何设计高层管理人员薪酬模式 - …… 企业的四种基本薪酬决策: 内部一致性:同一工作性质和技能水平之间的差距如何在薪酬体系上得到体现. 外部竞争力:整体的薪酬水平应定位在什么水平来与同行相抗衡. 员工的奉献:确定加薪的依据,是个人或团队的业绩还是员工知识、技能的提高? 薪酬管理:薪酬决策在多大程度上向所有的员工公开和透明化?谁来负责设计和管理薪酬制度? 基于以上几个问题的所有决策,相互交织形成一个完整的格局,形成了企业的薪酬战略.设计成功的薪酬体系,可支持公司的经营战略,能承受周围来自社会、竞争对手以及法律等各方面的压力,它的最终目标是使企业赢得和保持竞争优势.
HR应该如何设计企业高管的薪酬方案?在设计过程中需要考虑哪些方面? …… 采用年薪制哦.年薪收入由基本年薪、绩效年薪和奖励年薪三部分构成. 年薪=基本年薪+绩效年薪+奖励年薪
设计薪酬方案需注意哪些问题???? - …… 在设计薪酬方案之前,需要弄清楚两个问题:一是什么是薪酬?二是如何设计各岗位的薪酬?薪酬是一个比较宽泛的概念,它包括了工资、奖金、福利、提成、保险等,而工资又包括了基本工资、计件工资、岗位工资、津贴补贴等,不同的企业...
组织在确定高管的薪酬战略时,必须考虑哪些问题? - …… 1和基层员工拉开差距,一般一级差一倍到1.5倍,一等差30%.2项目提成大于底薪.
高层管理人员应该用什么薪酬结构? - …… 各行业高管薪酬结构如下: 1、高管薪酬主要构成:工资+奖金+长期激励型报酬; 工资是固定薪酬,与高管业绩无关.奖金是根据当年业绩提取的一部分奖励性薪酬,高管 达到一定业绩目标可获得. 2、上市公司高管薪酬结构; 上市公司高管...
其次业务或工作可控性 业务或工作的可控性指的是两方面。一个是企业业务成长的可预测程度，有的企业业务成长曲线非常明显，企业内部管理水平的高低，也是决定企业或工作可控性程度的重要因素。
再就是人力资源质量 不同企业有不同的的人力资源状况，不同的人力资源状况会对高管人员工作业绩产生极大的影响。
业务潜能大小 也是决定企业高管人员进行激励时应该考虑的重要业务因素，企业在制定高管人员激励制度时，如果在考虑经济因素之外，还能考虑到业务和管理上的要素，只有这样才能做出合适的激励安排。
在设计高层管理者的薪酬战略时,主要考虑的因素有哪几 - …… 一、企业财务能力.这个是比较容易理解的,如果企业在财务上存在一定的困难,那么进行调薪显然是比较奢侈的.一般而言,只有当企业的业绩较好,盈利正常或者企业的规模实力较强时,财务能力也不错,这时候也会进行调薪.二、市场薪...
设计高管薪酬是应考虑哪些因素 - …… 首先业务开发或工作开展难度 对高管人员进行激励设计时,不能按照主观愿望盲目下达高标准的根本不能实现的工作任务,而恰恰是企业在激励高管人员最容易犯下的头号错误. 其次业务或工作可控性 业务或工作的可控性指的是两方面.一个...
在设计高层管理者的薪酬战略时,主要考虑的因素有哪几方面? …… ..对薪酬管理构成影响主要有: ...薪酬结构的设计有两种:注重等级的薪资结构和注重平等的薪资结构.
如何制定企业高管人员的薪酬 - …… 百分位(代表市场前1/4 的水平)左右的水平.从数学上来看,市场中超过 25%的公司薪酬水平达到市场前 25%或者更高的位置是不可能的,而很多公司不断地尝试却实际上刺激了高管薪酬的攀升.在大多数情况下,这样的薪酬增长和绩效提升...
薪酬设计需要考虑哪些方面? - …… 需要考虑的因素为: 一、战略与发展阶段因素 企业在薪酬设计时必须充分考虑企业的发展战略,这与战略导向原则是一致的.企业设计薪酬还必须结合企业自身的发展阶段,不同的阶段对薪酬策略要求是不一样的. 二、文化因素 文化因素主要...
如何设计高层管理人员薪酬模式 - …… 企业的四种基本薪酬决策: 内部一致性:同一工作性质和技能水平之间的差距如何在薪酬体系上得到体现. 外部竞争力:整体的薪酬水平应定位在什么水平来与同行相抗衡. 员工的奉献:确定加薪的依据,是个人或团队的业绩还是员工知识、技能的提高? 薪酬管理:薪酬决策在多大程度上向所有的员工公开和透明化?谁来负责设计和管理薪酬制度? 基于以上几个问题的所有决策,相互交织形成一个完整的格局,形成了企业的薪酬战略.设计成功的薪酬体系,可支持公司的经营战略,能承受周围来自社会、竞争对手以及法律等各方面的压力,它的最终目标是使企业赢得和保持竞争优势.
HR应该如何设计企业高管的薪酬方案?在设计过程中需要考虑哪些方面? …… 采用年薪制哦.年薪收入由基本年薪、绩效年薪和奖励年薪三部分构成. 年薪=基本年薪+绩效年薪+奖励年薪
设计薪酬方案需注意哪些问题???? - …… 在设计薪酬方案之前,需要弄清楚两个问题:一是什么是薪酬?二是如何设计各岗位的薪酬?薪酬是一个比较宽泛的概念,它包括了工资、奖金、福利、提成、保险等,而工资又包括了基本工资、计件工资、岗位工资、津贴补贴等,不同的企业...
组织在确定高管的薪酬战略时,必须考虑哪些问题? - …… 1和基层员工拉开差距,一般一级差一倍到1.5倍,一等差30%.2项目提成大于底薪.
高层管理人员应该用什么薪酬结构? - …… 各行业高管薪酬结构如下: 1、高管薪酬主要构成:工资+奖金+长期激励型报酬; 工资是固定薪酬,与高管业绩无关.奖金是根据当年业绩提取的一部分奖励性薪酬,高管 达到一定业绩目标可获得. 2、上市公司高管薪酬结构; 上市公司高管...
