薪酬方案设计的注意事项
薪酬方案设计是一个复杂的过程，需要注意以下几个方面：
1. 充分了解员工需求：在设计薪酬方案时，应该充分了解员工的需求和期望，以确保薪酬方案符合员工的实际需求和期望，从而提高员工的工作积极性和创造性。
2. 确定薪酬策略和目标：在设计薪酬方案时，应该明确薪酬策略和目标，包括薪酬水平、薪酬结构、薪酬差异等方面的问题，以确保薪酬方案与组织的战略目标相一致。
3. 岗位分析和评估：在设计薪酬方案时，需要进行岗位分析和评估，以确定各个岗位的价值和薪酬水平，从而合理地分配薪酬。
4. 薪酬调查和分析：在设计薪酬方案时，需要进行薪酬调查和分析，了解市场上同类岗位的薪酬水平、竞争对手的薪酬策略、行业的薪酬水平等，以确定薪酬水平的合理性和竞争力。
5. 合理设置绩效考核指标和奖励机制：在设计薪酬方案时，需要合理设置绩效考核指标和奖励机制，以确保绩效考核公正、透明，奖励机制合理、激励效果显著。
6. 薪酬方案实施和管理：在设计薪酬方案时，需要建立有效的薪酬管理机制，及时反馈薪酬调整情况和员工反馈，提高员工的工作积极性和创造性，促进组织的发展和成长。
在设计薪酬方案时，需要综合考虑以上注意事项，以确保薪酬方案的有效性和可持续性。同时，还需要与员工进行充分的沟通和交流，提高员工的参与度和理解度，促进组织和员工的共同发展和成长。
随着经济的发展和企业规模的扩张以及随之而来的技术和管理过程的复杂化,人力资本的地位便相对上升。因此,如何对企业的人力资本进行激励,成为关乎企业发展的重大问题。薪酬是企业激励人力资本的重要手段之一,完善的薪酬设计能使企业中的职工更加活跃。
设计薪酬方案要遵循五大基本原则：公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则。以下逐一进行分析和探讨。
一、公平性原则
1、对内公平
(1) 员工工作努力，所作贡献，取得业绩与所获得薪酬对等;
(2) 与内部相同工作或能力相当人员之间，薪酬对等。
员工的内部公平感首先产生于其本人“投入”与“回报”的评估，从时间上来看，他们习惯于将自己现在的工作努力与所得回报，同过往自己的努力程度与所得回报相比。如果“回报/投入”比率在过去基础上有所增加时，即产生公平感，否则就会不满意。
除此之外，员工还会将自己的“汇报/投入”比率与公司内部工作岗位、性质相同，或者虽然有所不同但能力相当的其他人相比，如果自己的对等于他人或高于他人，就会产生公平感和满意感，否则也会不满意。
在内部公平性方面，员工往往有一种有趣的现象，总会认为自己的付出高于其他员工，而收入要低于别人。
2、对外公平
员工会将自己的薪酬与本地区同行业的其他人或同学、亲戚相比，从而产生公平感。企业的薪酬要确保对外公平，即要有相应的竞争力。当一定时间内，员工工资待遇高于同行业其他公司时，员工会产生满意感。在这种情况下，企业有利于吸引和留住优秀人才，获得较强的人力资源竞争优势。
二、遵守法律原则
薪酬方案必须符合国家和当地政府制定的有关法律、法规。如我国颁布的《劳动法》、《最低工资保障法》，在深圳经济特区还有《劳动合同条例》、《劳动用工条例》等规定。
近年来，有一些企业在劳动用工、工资制度和支付方面出了许多问题，一方面损害了员工的劳动权益，另一方面破坏了企业的社会形象。我们经常会在媒体上看到企业因拖欠员工工资、工资结构不合理、工资支付不及时、违反最低工资标准或不按照政府规定缴纳社会保险而引发的劳资纠纷。
有一个生产家具的民营企业，公司效益较好，雇佣的多数是外来员工。公司有一个政策，就是每周六天工作制，而且周六上班没有加班工资。员工对公司的薪酬方案不满意，甚至有一些将要离职的员工联名向政府劳动部门上告该公司违反劳动法规。
其实该公司的做法进行一些调整就可以，如降低工资标准，但依照法律要求，为员工计算加班工资。这样既保护了员工的合法权益，又不会增加经营成本。问题就出在企业管理者不了解有关法规或没有引起足够重视，伤害了员工积极性，企业和个人都受到不应有的损失。
三、效率优先原则
企业都希望花最少的钱，产生的效益。但实际操作中，许多企业就因为将问题简单化而“因加得减”，“花钱买难受”。员工也会因企业操作不当而“吃肉骂娘”。
如何才能“把钱花在刀刃上”?在操作策略上要把握“恰到好处”的妙处。如充满人情味的小额福利就是一个很好的例子，花钱不多，突出个性，人情作足，效果非常理想。
我所在的公司就有许多值得提倡的作法。如每月为员工积极庆贺生日，公司领导主持一个简单的酒会，把公司本月过生日的员工集中在一起，既表达了公司对员工的重视，又是一次难得的沟通机会。一张贺卡、一束鲜花并不值多少钱，但这种温馨的关爱会让员工感受企业对他们的认同和尊重。其实际效果比发大额奖金或其它福利更加有效。此外，当员工家属生病时，公司会特意为他们订鲜花送到家里或医院。
四、激励限度原则
有些财大气粗的公司，不惜成本，不讲策略地把钱给多了也会坏事，这样不仅减少了企业的利润空间，也起不到激励员工的目的。
设计薪酬方案需注意哪些问题???? - …… 在设计薪酬方案之前,需要弄清楚两个问题:一是什么是薪酬?二是如何设计各岗位的薪酬?薪酬是一个比较宽泛的概念,它包括了工资、奖金、福利、提成、保险等,而工资又包括了基本工资、计件工资、岗位工资、津贴补贴等,不同的企业...
设计薪酬体系时应当注意哪些方面的问题? - …… 设计薪酬体系时应注意如下几点:1、薪酬治理体系设计一定要结合公司的实际情况 曾有一位治理专家指出,人力资源的各个职能目前有外包掉的趋势,但是薪资福利工作可能是留给人力资源部的一个“铁饭碗”.原因是外面的人无论如何也不...
薪酬管理体系设计有哪些要点需要注意 - …… 答: • 一、在薪酬设计时,首先要进行薪酬调研. • 1、了解公司薪酬现状、存在的问题,员工对薪酬的意见和看法,决策层对薪酬设计的态度.可以采用问卷调查、访谈、查询制度文件等方式进行. • 2、进行外部市场薪酬调查,了解行业...
薪酬制度设计应注意哪些问题 - …… 一、 公平原则 公平是薪酬设计的基础,只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下,才可能产生认同感和满意度,才可能产生薪酬的激励作用.公平原则是制定薪酬体系首要考虑的一个重要原则,因为这是一个心理原则,也是一个感受原则.员...
设计薪酬福利制度需注意的几个问题? - …… 人毕竟是感情动物,需要认可和尊重,而薪资起的作用是薄弱的,短期的,所以不可忽视情感上的激励,有的公司对销售人员实行底薪+提成,甚至没有底薪,否则就只是一句空话,中国公司一般比较含蓄,赧于当面表扬,为公司创造了价值,...
薪酬设计应注意的问题包括哪些方面? …… 薪酬设计应注意的问题:(1)避免差距过大.差距过大是指优秀员工与普通员工之间的报酬差异大于工作本身的差异, 也有可能是干同等工作的员工之间存在着较大的差异.前者的差异过大有助于稳定优秀员工,后 者的差异过大会造成员工的不满.(2)避免差距过小.差异过小是指优秀员工与普通员工之间的报酬差异小于工作本身的差异. 它会引起优秀员工的不满.
薪酬设计是人力资源中重要的模块,那么它需要注意些什么 - …… 既要保证一定的公平,又要有合理差距,能体现出激励作用.应注意以下几点:1、注意薪酬结构要合理2、注意薪酬水准具竞争力3、注意执薪公正,做到同工同酬4、注意同级别、同层次员工分工合理,劳逸平均5、注意中高层与基层员工薪资水平差异不能太大6、注意调薪有依据,绩效考评公正、公平7、注意薪资计算准确,发放及时8、注意公司利润与员工适当共享 设计薪酬应遵守的原则:1、外在竞争性,外在竞争性就是指企业员工的收入水平依据战略要求是具有竞争性的还是稳定性的薪酬水准.2、内在公平性、合理性,内在公平性是指薪酬收入高低相对公平.3、战略文化特性,战略特性是指结合企业发展战略需要订立的企业薪酬政策.
在对销售团队进行薪酬设计的时候,想问一下大家有哪些需要注意的啊? - …… 销售团队的激励政策和销售人员的激励政策有两个区别点:一个以团队为导向的激励分配,一个是以个人为导向的激励分配.如保险团队更多是以个人为导向,团队只是在公司培训过程中存在的一个概念,在激励分配角度是对个人的薪酬激励;...
薪酬结构设计应该注意哪些关键点以及各自的原则 - …… 在人力资源管理领域中,薪酬管理是最困难的管理任务.它的困难性在于:第一,员工对薪酬的极大关注和挑剔;第二,薪酬管理根据实际情况的不同,没有一个统一的模式.对多数员工而言,他们会非常关心自己的薪酬水平,因为这直接关系到他们的生存质量.基于此,便有了薪酬设计存在的理由. 包括重要性原则 稀缺性原则 复杂性原则
薪酬设计实施应注意什么 …… 1、系统原则 薪酬设计并不是孤立存在的,它需要企业其他系统的配合才能有效施行.没有明确的职位说明书,职位评估就无从谈起;没有科学的考核体系,动态薪酬就容易流于形式,······为了保证该薪酬体系的顺利运行,我们同时为...
1. 充分了解员工需求：在设计薪酬方案时，应该充分了解员工的需求和期望，以确保薪酬方案符合员工的实际需求和期望，从而提高员工的工作积极性和创造性。
2. 确定薪酬策略和目标：在设计薪酬方案时，应该明确薪酬策略和目标，包括薪酬水平、薪酬结构、薪酬差异等方面的问题，以确保薪酬方案与组织的战略目标相一致。
3. 岗位分析和评估：在设计薪酬方案时，需要进行岗位分析和评估，以确定各个岗位的价值和薪酬水平，从而合理地分配薪酬。
4. 薪酬调查和分析：在设计薪酬方案时，需要进行薪酬调查和分析，了解市场上同类岗位的薪酬水平、竞争对手的薪酬策略、行业的薪酬水平等，以确定薪酬水平的合理性和竞争力。
5. 合理设置绩效考核指标和奖励机制：在设计薪酬方案时，需要合理设置绩效考核指标和奖励机制，以确保绩效考核公正、透明，奖励机制合理、激励效果显著。
6. 薪酬方案实施和管理：在设计薪酬方案时，需要建立有效的薪酬管理机制，及时反馈薪酬调整情况和员工反馈，提高员工的工作积极性和创造性，促进组织的发展和成长。
在设计薪酬方案时，需要综合考虑以上注意事项，以确保薪酬方案的有效性和可持续性。同时，还需要与员工进行充分的沟通和交流，提高员工的参与度和理解度，促进组织和员工的共同发展和成长。
随着经济的发展和企业规模的扩张以及随之而来的技术和管理过程的复杂化,人力资本的地位便相对上升。因此,如何对企业的人力资本进行激励,成为关乎企业发展的重大问题。薪酬是企业激励人力资本的重要手段之一,完善的薪酬设计能使企业中的职工更加活跃。
设计薪酬方案要遵循五大基本原则：公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则。以下逐一进行分析和探讨。
一、公平性原则
1、对内公平
(1) 员工工作努力，所作贡献，取得业绩与所获得薪酬对等;
(2) 与内部相同工作或能力相当人员之间，薪酬对等。
员工的内部公平感首先产生于其本人“投入”与“回报”的评估，从时间上来看，他们习惯于将自己现在的工作努力与所得回报，同过往自己的努力程度与所得回报相比。如果“回报/投入”比率在过去基础上有所增加时，即产生公平感，否则就会不满意。
除此之外，员工还会将自己的“汇报/投入”比率与公司内部工作岗位、性质相同，或者虽然有所不同但能力相当的其他人相比，如果自己的对等于他人或高于他人，就会产生公平感和满意感，否则也会不满意。
在内部公平性方面，员工往往有一种有趣的现象，总会认为自己的付出高于其他员工，而收入要低于别人。
2、对外公平
员工会将自己的薪酬与本地区同行业的其他人或同学、亲戚相比，从而产生公平感。企业的薪酬要确保对外公平，即要有相应的竞争力。当一定时间内，员工工资待遇高于同行业其他公司时，员工会产生满意感。在这种情况下，企业有利于吸引和留住优秀人才，获得较强的人力资源竞争优势。
二、遵守法律原则
薪酬方案必须符合国家和当地政府制定的有关法律、法规。如我国颁布的《劳动法》、《最低工资保障法》，在深圳经济特区还有《劳动合同条例》、《劳动用工条例》等规定。
近年来，有一些企业在劳动用工、工资制度和支付方面出了许多问题，一方面损害了员工的劳动权益，另一方面破坏了企业的社会形象。我们经常会在媒体上看到企业因拖欠员工工资、工资结构不合理、工资支付不及时、违反最低工资标准或不按照政府规定缴纳社会保险而引发的劳资纠纷。
有一个生产家具的民营企业，公司效益较好，雇佣的多数是外来员工。公司有一个政策，就是每周六天工作制，而且周六上班没有加班工资。员工对公司的薪酬方案不满意，甚至有一些将要离职的员工联名向政府劳动部门上告该公司违反劳动法规。
其实该公司的做法进行一些调整就可以，如降低工资标准，但依照法律要求，为员工计算加班工资。这样既保护了员工的合法权益，又不会增加经营成本。问题就出在企业管理者不了解有关法规或没有引起足够重视，伤害了员工积极性，企业和个人都受到不应有的损失。
三、效率优先原则
企业都希望花最少的钱，产生的效益。但实际操作中，许多企业就因为将问题简单化而“因加得减”，“花钱买难受”。员工也会因企业操作不当而“吃肉骂娘”。
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有些财大气粗的公司，不惜成本，不讲策略地把钱给多了也会坏事，这样不仅减少了企业的利润空间，也起不到激励员工的目的。
设计薪酬方案需注意哪些问题???? - …… 在设计薪酬方案之前,需要弄清楚两个问题:一是什么是薪酬?二是如何设计各岗位的薪酬?薪酬是一个比较宽泛的概念,它包括了工资、奖金、福利、提成、保险等,而工资又包括了基本工资、计件工资、岗位工资、津贴补贴等,不同的企业...
设计薪酬体系时应当注意哪些方面的问题? - …… 设计薪酬体系时应注意如下几点:1、薪酬治理体系设计一定要结合公司的实际情况 曾有一位治理专家指出,人力资源的各个职能目前有外包掉的趋势,但是薪资福利工作可能是留给人力资源部的一个“铁饭碗”.原因是外面的人无论如何也不...
薪酬管理体系设计有哪些要点需要注意 - …… 答: • 一、在薪酬设计时,首先要进行薪酬调研. • 1、了解公司薪酬现状、存在的问题,员工对薪酬的意见和看法,决策层对薪酬设计的态度.可以采用问卷调查、访谈、查询制度文件等方式进行. • 2、进行外部市场薪酬调查,了解行业...
薪酬制度设计应注意哪些问题 - …… 一、 公平原则 公平是薪酬设计的基础,只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下,才可能产生认同感和满意度,才可能产生薪酬的激励作用.公平原则是制定薪酬体系首要考虑的一个重要原则,因为这是一个心理原则,也是一个感受原则.员...
设计薪酬福利制度需注意的几个问题? - …… 人毕竟是感情动物,需要认可和尊重,而薪资起的作用是薄弱的,短期的,所以不可忽视情感上的激励,有的公司对销售人员实行底薪+提成,甚至没有底薪,否则就只是一句空话,中国公司一般比较含蓄,赧于当面表扬,为公司创造了价值,...
薪酬设计应注意的问题包括哪些方面? …… 薪酬设计应注意的问题:(1)避免差距过大.差距过大是指优秀员工与普通员工之间的报酬差异大于工作本身的差异, 也有可能是干同等工作的员工之间存在着较大的差异.前者的差异过大有助于稳定优秀员工,后 者的差异过大会造成员工的不满.(2)避免差距过小.差异过小是指优秀员工与普通员工之间的报酬差异小于工作本身的差异. 它会引起优秀员工的不满.
薪酬设计是人力资源中重要的模块,那么它需要注意些什么 - …… 既要保证一定的公平,又要有合理差距,能体现出激励作用.应注意以下几点:1、注意薪酬结构要合理2、注意薪酬水准具竞争力3、注意执薪公正,做到同工同酬4、注意同级别、同层次员工分工合理,劳逸平均5、注意中高层与基层员工薪资水平差异不能太大6、注意调薪有依据,绩效考评公正、公平7、注意薪资计算准确,发放及时8、注意公司利润与员工适当共享 设计薪酬应遵守的原则:1、外在竞争性,外在竞争性就是指企业员工的收入水平依据战略要求是具有竞争性的还是稳定性的薪酬水准.2、内在公平性、合理性,内在公平性是指薪酬收入高低相对公平.3、战略文化特性,战略特性是指结合企业发展战略需要订立的企业薪酬政策.
在对销售团队进行薪酬设计的时候,想问一下大家有哪些需要注意的啊? - …… 销售团队的激励政策和销售人员的激励政策有两个区别点:一个以团队为导向的激励分配,一个是以个人为导向的激励分配.如保险团队更多是以个人为导向,团队只是在公司培训过程中存在的一个概念,在激励分配角度是对个人的薪酬激励;...
薪酬结构设计应该注意哪些关键点以及各自的原则 - …… 在人力资源管理领域中,薪酬管理是最困难的管理任务.它的困难性在于:第一,员工对薪酬的极大关注和挑剔;第二,薪酬管理根据实际情况的不同,没有一个统一的模式.对多数员工而言,他们会非常关心自己的薪酬水平,因为这直接关系到他们的生存质量.基于此,便有了薪酬设计存在的理由. 包括重要性原则 稀缺性原则 复杂性原则
薪酬设计实施应注意什么 …… 1、系统原则 薪酬设计并不是孤立存在的,它需要企业其他系统的配合才能有效施行.没有明确的职位说明书,职位评估就无从谈起;没有科学的考核体系,动态薪酬就容易流于形式,······为了保证该薪酬体系的顺利运行,我们同时为...
