如何去完成一份薪酬方案？要注意什么问题？

我认为一个好的薪酬方案，应该要有这三个不同的组成部分。首先就是每天上班的基本工资，因为一个人去上班，即使没有功劳，他也会有苦劳，所以基本工资是必须要有的。其次就是要有提成，绩效方案因为有提成的不同阶梯，他们才会更加努力的去工作，争取拿到更高的工资。最后就是也要有一个底薪的提成方案，让他们能够看得到未来，能够看得到自己价值的增长。

一.基本工资

在你招聘了一个员工之后，在正常情况下，每一个工作日他都会来上班。所以说他只要来了你就得给钱，那么这个时候就需要一个基本工资。基本工资通常来讲也会占比较大的一部分，因为他来到公司之后，都会有比较多的基本事情需要去做，这些任务是每天都要完成的，所以这一部分的钱也是每天都要给的。

二.提成绩效

如果说只有一份基本工资的话，那么他们肯定就会丧失工作的这种进取心，他们可能就会开始摸鱼。所以为了能够更好的让他们努力工作，应该要有一个提成绩效的方案。比如说你可以给他们设置不同阶梯的这种绩效奖励，如果他达到的目标越高，他做的事情越好，那么你就可以给他更多的奖金。这样子他们就会为了拿到更多的钱而努力，这样也就能够给公司带来更高的价值，实现共赢。

三.底薪提升

如果说只有提成基本工资没有变的话，那么他迟早也会干得非常厌烦。因为一个人做一个工作久了之后，他的经验会越来越丰富，那么他的底薪自然也应该要有更高。所以说你可以按照时间来定，也可以按照考核来定，通过这些方式来提高他们的基本工资，才能留住人才。

 

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我们要从实际情况出发，一定要了解公司的年度薪酬预算，还应该根据不同的岗位进行排序或者划分，然后要制定不同的杠杆和标准，要确定基础薪资。要注意细节，要按劳分配，要起到奖励和激励的作用。

可以先对每个人的薪酬进行调研，然后对每个人的薪酬进行计算，这样就可以将一份薪酬方案写的比较完整。需要注意每个人的薪酬计算，需要注意计算的过程，还需要注意计算的精准度，也要注意方案的完整性。

财务和人事的工作当中经常会遇到一些薪酬方案，在设定薪酬方案的过程中。应该充分的了解公司各岗位员工的工作状况。

第一，要有基础工资，第二，要有加班工资，第三，要有详细的制度，第四，要有分配方案，第五，要有考勤记录。

设计薪酬方案需注意哪些问题???? - …… 在设计薪酬方案之前,需要弄清楚两个问题:一是什么是薪酬?二是如何设计各岗位的薪酬?薪酬是一个比较宽泛的概念,它包括了工资、奖金、福利、提成、保险等,而工资又包括了基本工资、计件工资、岗位工资、津贴补贴等,不同的企业...

怎样设计一份薪酬 …… 设计一份薪酬体系,要考虑以下几个方面: 1、企业内部的组织岗位分析,把所有岗位按工作内容的复杂程度、重要性,以及岗位工作对企业的贡献大小等进行排序. 2、设计薪酬时,考虑上述排序外, 还要考虑横向部门的内部平衡. 3、要调查本市,同行业薪酬水平, 相似岗位的薪酬水平进行外部平衡. 4、设计薪酬时,还要考虑企业的支付能力,一方面要提高薪酬竞争能力, 另一方面要考虑企业的人力资源成本. 5、初步设计完成后,要得到比较科学的薪酬数据, 必须反复测算调试,进行上下左右比较,内部外部比较.

薪酬设计怎么做 - …… 转载以下资料供参考 薪酬设计流程1、薪酬调查(确定发多少);2、岗位评估(内部公平问题);3、调查薪酬管理中存在的问题;4、确定企业薪酬总额;5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式;6、形成薪酬制度、奖金制度、...

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设计薪酬体系的步骤和要点有哪些 - …… 转载以下资料供参考 薪酬体系设计的程序 薪酬体系设计是一个庞大的工程,不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的,而是企业全体都参与的过程,是与其他人力资源管理部分紧密结合的过程. 1、培育管理环境 薪酬体系不是靠人力资源部闭门...

请教如何写薪酬方案 - …… 这样不是挺好了么,只是 基本工资(50%)+岗位工资(10%)+绩效工资(40%)=月收入总额 例如:**员工每月收入为2500元,基本工资:2500*50%=1250 岗位工资:2500*10%=250 绩效工资:2500*40%=1000 你这个让我觉得呢是先定...

薪酬设计应注意的问题包括哪些方面? …… 薪酬设计应注意的问题:(1)避免差距过大.差距过大是指优秀员工与普通员工之间的报酬差异大于工作本身的差异, 也有可能是干同等工作的员工之间存在着较大的差异.前者的差异过大有助于稳定优秀员工,后 者的差异过大会造成员工的不满.(2)避免差距过小.差异过小是指优秀员工与普通员工之间的报酬差异小于工作本身的差异. 它会引起优秀员工的不满.

简述薪酬设计的流程 - …… 薪酬设计的六个流程 1.岗位分析.这是薪酬设计工作的第一步,通过对企业内部的岗位进行合理全面的分析,有利于更好的掌握具体岗位的价值、职责、工作内容和重要性,从而为下一步的工作进行做好铺垫. 2.岗位评价.所谓岗位评价就是...

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