公司高管薪酬方案有哪些？
【实战案例】某公司高管岗位薪酬方案
某公司是一家从事名品服装生产加工的民营企业。该公司针对高管岗位制定的薪酬方案具有一定的通用性，可供参考。
该公司的高管实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任，薪酬实行年薪制。
年薪组成包括：基本年薪、绩效年薪、奖励年薪、总裁特别奖励、长期福利计划。
1．基本年薪
（1）以上年度实际年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）的60％～70％作为本年度基本年薪，按月核发。
（2）基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础。
（3）新聘或新晋升的高层管理者基本年薪按公司现行标准核定。
2．绩效年薪
（1）自然年结束后，根据考核评价结果核定，在次年春节前一次性核发。
（2）任职不满一年者按实际任职时间进行核定。
3．奖励年薪
自然年结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行核定，标准如下。
（1）公司的第一层经理人（董事长、总经理）为年薪总额的50％～70％。
（2）公司的第二层经理人（副总经理级）为年薪总额的40％～50％。
（3）公司的第三层经理人（各部门总监或负责人）为年薪总额的30％～40％。
奖励年薪，一律延期半年发放，凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发。
（1）严重违反公司相关制度者。
（2）从公司辞职或被公司辞退者。
（3）对公司的经营业绩带来不利影响者。
（4）其他对公司造成不利影响，董事会、董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况。
4．总裁特别奖励
总裁特别奖励是为了鼓励公司总经理以下级别高管的特殊贡献而设立的奖金，是由董事长和总经理根据年度公司运营情况及各高管的绩效结果和贡献情况，经过研究后确定的年度奖金。总经理特别奖励于年度春节前一次性发放。
5．长期福利计划
高管除了依法享受按照国家相关法律法规规定标准的福利和保险外，还可以享受特殊的福利，但公司若发生经济效益滑坡或其他重大事件，经董事会研究批准后，可暂停支付全部或部分特殊福利。
（1）终生健康险。
以年度为单位进行核定，每任职满十二月，为其购买一年的终生健康险。享受条件为任期满一年，年度考核成绩在C级及以上者。
公司的第一层经理人（董事长、总经理）的保额为300万元。
公司的第二层经理人（副总经理级）的保额为200万元。
公司的第三层经理人（各部门总监或负责人）的保额为100万元。
（2）国内外进修。
对于任期满一年，年度考核成绩在C级及以上的高管，可以享受国内外一段时期的进修项目。进修项目在本人可享受标准的范围内寻找并申请，由董事长审批后即可执行。
公司的第一层经理人（董事长、总经理）的国内外进修时间为3个月/年。
公司的第二层经理人（副总经理级）的国内外进修时间为2个月/年。
公司的第三层经理人（各部门总监或负责人）的国内外进修时间为1个月/年。
进修项目时间可以一次性使用，也可以累积后在某一个年份集中使用。
（3）一次性退休奖金。
对于任期满一届、任期内绩效评价为C级及以上且在退休前没有出现违规违纪的高管，退休后将一次性发放退休养老用奖金。
公司的第一层经理人（董事长、总经理）的标准=退休后最后一年的年薪×（1+高管任职年限÷10）×1。
公司的第二层经理人（副总经理级）的标准=退休后最后一年的年薪×（1+高管任职年限÷10）×0.8。
公司的第三层经理人（各部门总监或负责人）的标准=退休后最后一年的年薪×（1+高管任职年限÷10）×0.6。
在高管的任职期间，由于公司正常工作原因调动，造成任期不满一届，且考核结果良好的高管，按实际任职年限核发退休奖金。
（4）福利住房。
任期满一届（含）以上的高管，享受公司的福利住房政策。
对于任期满一届的高管，公司提供40％的房款作为首付款。
对于任期满两届的高管，公司提供其余60％的房款。
该款项不直接发放给个人，由公司直接支付给房地产商。
购房标准为如下。
公司的第一层经理人（董事长、总经理）的购房标准为120平方米及以下。
公司的第二层经理人（副总经理级）的购房标准为100平方米及以下。
公司的第三层经理人（各部门总监或负责人）的购房标准为90平方米及以下。
福利住房的房价不超过购房时当地商品房均价。
所购住房低于购房标准者，剩余款项不发放给个人，超过购房标准者，超标部分房款可自付。福利住房产权归购房者个人，所有相关责任购房者自负。
住房福利计划自聘用之日开始生效，自任职满一届开始执行。
在高管的任职期间，由于公司正常工作原因调动，造成任期不满一届，且考核结果良好的高管，可以按照实际任职年限折算。
福利住房福利，同一名高管只享受一次。
6．其他内容
（1）本方案内未尽事项，将另行规定或参见其他规定的相应条款。
（2）本方案由董事会核准、股东大会通过后颁布执行，修改亦同。
公司高管薪酬方案通常是根据高管的职位级别、工作内容、绩效表现等因素制定的，以激励高管为公司的长期发展做出贡献。以下是一些常见的公司高管薪酬方案：
基本薪酬：是高管的固定薪酬，通常是由高管的职位级别和工作经验等因素决定的。
短期绩效奖金：是针对高管的年度绩效考核而设定的奖金，通常是根据高管的工作目标完成情况、工作质量、效率、创新等方面进行评估，并根据绩效评估结果给予相应的奖金。
长期激励计划：是指为高管提供的长期激励措施，如股票期权、股票奖励、长期绩效奖金等，以激励高管为企业长期发展做出贡献。
福利待遇：是指公司为高管提供的各种非直接性的收益和服务，如医疗保险、社保、住房公积金、健康管理、子女教育等。
补贴津贴：是指针对某些特殊情况而设定的额外薪酬，如加班补贴、餐补、通讯补贴、交通补贴等。
薪酬调整机制：是指公司根据市场需求、企业经营状况、高管绩效表现等因素，定期或不定期地进行薪酬调整的机制。
公平公正原则：是指高管薪酬方案要遵循公平公正原则，避免出现性别、年龄、种族等方面的歧视，同时也需要考虑公司内部的薪酬公平性。
目的 为建立符合现代企业制度要求的激励机制,充分调动高层管理人员积 极性和创造性,促进公司稳健、快速发展,特制定本方案。
2.
适用对象 高层管理人员,具体包括总经理、副总经理。
3.
薪酬结构 高层管理人员的薪酬=基本工资+补贴。 基本工资和补贴均按月支付。
4.
基本工资即岗位工资,它是以总经理工资为标准,按岗位层级不同进 行相应系数调整。工资系数见表1: 高管基本工资系数表职位 基本工资系数
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公司高层收入如何组成 - …… 高管的薪酬水平未来大致分为三部分,即基本年薪+绩效年薪+中长期激励. 其中基本年薪由企业所在地区国有企业职工年平均工资乘以一定倍数,再乘以企业规模系数(或调节系数)构成;绩效年薪则为基本年薪的三倍或三倍以下;中长期激励则将结合企业的实际情况及上市公司有关规定构成.
