人力资源常用数据资料人力资源常用数据分析
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人力资源常用数据分析
人事部门常用数据分析
一、招聘分析常用计算公式
1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2
3、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％
4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％
5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％
6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％
7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％
8、骨干员工留存率：中高层员工人数÷月初员工人数*100%
二、考勤常用的统计分析公式
1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％
2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％
3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％
4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％
三、常用工资计算、人力成本分析公式
1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数
2、月计件工资：计件单价×当月所做件数
3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数
4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数
5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数
6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％
7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％
8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％
9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用
总额×100％
10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数
11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％
四、培训统计分析公式
培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％
HR常用公式分析
1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数 2.补充员工比率＝为离职缺口补充的`人数/在职总人数
3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数
4.异动率＝异动人数/在职总人数
5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数
6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）
7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数
8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/2
9.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）
10.员工进入率=报到人数/期初人数
11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％
12.员工当月应得薪资的计算方程式为:
13.每天工资=月固定工资/21.75天
14.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例
备注：
当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数
当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期
当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:
作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：
劳动生产率=销售收入/总人数
1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数
2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数
3.离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数
4.异动率＝异动人数/在职总人数
5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数
成本效用评估：
总成本效用=录用人数/招聘总成本
招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用
人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用
招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本
数量评估：
录用比=录用人数/应聘人数*100%
招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%
应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%
工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）
加班率：总加班时间/总出勤时间
直接间接人员比例：直接人员/间接人员
人力资源部业务数据包括哪些内容 - …… 1、人均劳效:可以用人均销售收入,或百元人工成本增加值等指标来考核,体现人力资源部对企业人力资源效能的提升,侧面反映了人力资源部在编制压缩、技能培训等方面的成就;2、招聘计划达成:可以用招聘计划达成率、招聘人数或XX...
HR数据分析常用的50个公式 - …… HR数据分析常用的50个公式HR经常需要和数据打交道,如入职率、离职率、加班费计算等.虽然日常工作中,单个数据的计算并不麻烦,但几十上百个累计在一起,确实很容易混淆,甚至计算失误.今天小编急HR之所急,整理了常用的100个...
公司5年内的人力资源规划,需要收集什么数据? …… 人力资源规划的程序即人力资源规划的过程,一般可分为以下几个步骤:收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正. 收集有关信息资料 人力资源规划的信息包括组织内部信息和组织外部环境信息. 组织内部信息主要包括企业的战略计划、战术计划、行动方案、本企业各部门的计划、人力资源现状等. 组织外部环境信息主要包括宏观经济形势和行业经济形势、技术的发展情况、行业的竞争性、劳动力市场、人口和社会发展趋势、政府的有关政策等.
常见的人口人力资源数据统计学数据集包括什么? …… 常见的人口人力资源数据统计学数据集包括:GravesitelocationsofVeteransandbeneficiariesinALASKA,asofJanuary2011.(阿拉斯加退伍军人墓地的位置和受益人,自2011年1月)、2007-2008County-to-CountyMigrationOutflow(2007-2008郡县之间移民流出)等
通过哪些人力资源数据来表现人力管理的成效? …… 人力资源的管理成果表现在所有的工作数据中.因为事情都是人做的.这才能看出人力资源工作的价值. 但就人力资源数据来说,结果性的数据有离职率、招聘成功率、招聘成本、配置需求到位率、员工满意度、绩效沟通满意率等;行为过程性指标有培训次数、绩效沟通次数、离职面谈率等
人力资源经理应对哪些数据进行分析 - …… 人力资源经理应对以下几方面数据进行分析: 1.劳动力生命周期的数据 数据分析可以提供员工从招聘到退休的整个生命周期内阶段的能力. 一切都始于进行劳动力的战略规划工作.HR 数据可以基于角色和地位进行分割,并进一步的分析和识别...
人力资源6大模块的详细内容 - …… 人力资源规划 结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现.工作内容包括:对企业人力资源管理现状信息进行收集、...
人力资源都要会Excel中的哪些知识?请细说,谢谢 - …… 1. 基础操作:设置字体、单元格格式调整、行列高、筛选、查找、复制粘贴、自动求和、文档加密等这些基础的是一定要掌握的.2. 效率提升:(1)数据多的需要掌握一些公式的应用.例如:VLOOKUP(纵向查找),匹配员工入离职时间等个人信息很实用.SUMIF(条件求和),汇总销售人员业绩、排名等可用到.countif(条件计数),统计分组人数、达标情况等可用到.sumtotal (分类汇总应用),工资表按部门求人力成本等可用到.(2)一些其他常用操作:条件格式(条件筛选)常用的人员重复项筛选,标记规则筛选的信息;填充,常用向下填充,快速补充同部门人员信息.暂时想起这些,希望采纳呦~
人力资源信息包括哪七个方面 - …… 人力资源信息,是指以劳动者能力为核心的所有相关信息.这些信息产生于人力资源的各项工作/活动中,为下一步的人力资源工作提供依据与支持.包括:(1)基本信息(联系方式等,社会关系、出生日等) (2)技能信息(教育经历、培训经历、认证经历、岗位经历等,另心理特征信息-在选配团队及培养管理者方面很重要)(为主要信息) (3)工资信息 (4)合同档案信息 (5)福利待遇信息 (6)考勤信息 (7)绩效考核信息等等.
求:人力资源相关指标分析 - …… 人事费用是指薪资,福利,招聘,培训等与人事相关的费用,所以人事费用率也应该从这中间相应的分析,可以把几年的指标进行对比分析 生产力(这个指标没弄明白) 科技是第一生产力,而人是生产力中最重要,最具有活力的因素增强企业核心竞争力的根本在于人力资源的开发,离开人力资源的开发,企业的核心竞争力就会成为无本之木和无源之水. 留任率 指合同到期后还继续任职的员工数量与总员工数量的比吧,应该是同批次的员工.员工福利指标,可以从实物福利和奖金等各种福利计总,进行分析.分析方法有很多,可以抽本企业几年数据,进行对比,或象上楼所说与同类企业及周边地区进行比较.先选取数据进行统计,再根据需要选用一定的数学评估方法
