关键岗位的招聘面试时,HR怎样做才能提高效率
首先,简历集中筛选的时候都要坚持符合岗位要求快速做出判断。
其次,电话沟通时要提前掌握关键岗位的技术要求或者任职要求,有针对性的沟通,通过这个阶段确认基本断定是否岗位要求,可以很快提高工作效率。
再次,技术岗位可增加笔试并且集中专场进行,比如每周集中多个候选人同时笔试,通过笔试直接判定是否符合专业要求,根据笔试确定是否进入复试阶段。
至此,笔试后基本可以判定技术岗位的候选人是否符合任职要求。最后,面试阶段,提前列好面试提纲,就前三个方面不确定的部分重点沟通即可。
其实这句话是所有企业最头疼的事,如何在招聘中找到适合自己企业发展的人才,迫在眉睫,招聘之前需要跟各个用人部门确定好,招聘的人数和招聘的能力要求等,做好招聘计划,合理安排招聘时间等来提高招聘效率 ,具体的操作方法如下:
第一,制定可行的招聘策略。
1、选择招聘地点:应充分考虑人才的分布规律、求职者的活动范围、企业的地理位置、招聘成本等因素。
2、招聘的时间:需要有一定的规律的,这是因为人才的供应本身也有时间规律:通常每年的元旦和春节前后是人才供应的低谷,每年的3、4月份和6、7月份是人才供应的高峰期(此时正值大学生毕业);白领阶层跳槽的高峰期将在10月彰显。所以企业应避开人才供应的低谷,而在人才供应的高峰期入场招聘。
第二,科学地甄选人才。
1、制定清晰的任职资格。
2、以胜任力鉴别出高度胜任的求职者。
3、推行结构化面试。
第三,推动用人部门参与招聘全过程。
由于工作环境、领导者的管理风格及用人理念均因单位因人而异,什么样的求职者适用,只有用人部门最清楚,因此,招聘部门要不断地向用人部门灌输招聘理念,推动其主动参与招聘全过程——人力资源规划、招聘需求制定、面试、录用等。
第四,创建和谐的企业环境。
人才被招入企业只是成功的第一步,“筑巢引凤”留住人才才是关键。员工离职了,无论他们在企业工作时间的长短,其结果是:人力资源部又必须制定新一轮的招聘计划以填补工作空缺。
总之:想提高招聘效率, 人力资源问题上中旭文化网 HR的自身素质和学识也相当重要,如在预约和接待过程中,尽量采用敬语“您,请,麻烦您”等措辞,求职者对此会深有好感,多一份尊重会换来更多信任,也会吸引更多人才加盟。
关键岗位的招聘面试时,HR怎样做才能提高效率 - …… 关键岗位招聘一般可分为技术岗位和职能岗位,首先都要做好简历筛选,其次是电话沟通,再次是组织笔试,最后是面试. 首先,简历集中筛选的时候都要坚持符合岗位要求快速做出判断. 其次,电话沟通时要提前掌握关键岗位的技术要求或者任职要求,有针对性的沟通,通过这个阶段确认基本断定是否岗位要求,可以很快提高工作效率. 再次,技术岗位可增加笔试并且集中专场进行,比如每周集中多个候选人同时笔试,通过笔试直接判定是否符合专业要求,根据笔试确定是否进入复试阶段. 至此,笔试后基本可以判定技术岗位的候选人是否符合任职要求.最后,面试阶段,提前列好面试提纲,就前三个方面不确定的部分重点沟通即可.
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