为什么要让员工更幸福
@归廖5619：卢俊卿为什么说客户和员工是幸福的创造者? -
劳晓15738902063…… 卢俊卿的《幸福企业才是最好的企业》一书中是这样说的,企业是幸福的创造者,从企业内部看,就是要让员工幸福;从外部看,就是要让客户幸福,让全社会幸福.而后者更能体现企业作为“企业公民”的社会责任.企业家还该用赚来的钱回馈社会,多做造福社会的事.财富的价值不在于你拥有了多少,而在于你所拥有的财富跟别人有什么关系,要看你为社会做出了多少贡献,从而体会到更高层次的一种幸福.
@归廖5619：卢俊卿为什么说员工的幸福指数决定企业的发展? -
劳晓15738902063…… 卢俊卿认为员工的幸福指数与提高工作效率、提高员工对企业的认同感、激发内在潜能等方面都是相关的,简单来说就是,员工越幸福,效率会越高,也更有创造力,因此,最终受益的还是企业.
@归廖5619：卢俊卿为什么重视员工的快乐工作? -
劳晓15738902063…… 卢俊卿认为幸福企业的起点是让员工能身心愉悦地快乐工作.如果工作不快乐,幸福就会大打折扣.快乐是幸福的源泉,一个幸福的企业是快乐的企业,只有快乐的企业才能谈得上是幸福企业.
@归廖5619：怎么理解 “全员幸福参与,为全体员工量身定做精神物质满足的幸福生涯规划.” -
劳晓15738902063…… 简单说点实用的—— 首先理解我们工作是为了什么,从人本的角度讲,就是为了自己生活的更幸福,快乐地工作、享受工作也是享受幸福的一部分,与自己的人生目标不冲突,而且,这样的心态会使自己提高工作效率,收获更多的经济利益,从物质上更好地创造幸福.
@归廖5619：如何让员工生活得更加幸福?
劳晓15738902063…… 把员工作为企业发展的主体力量,为员工全面发展创造条件,让员工生活得更加幸福
@归廖5619：为什么员工的幸福感与绩效之间有关系? -
劳晓15738902063…… 主要有以下观点:(1)员工的工作幸福感是一种主观评价,这种评价来自员工对工作对自身生活需要和价值实现的满足程度;(2)工作幸福感是一种心理上的满足感,这种满足感主要是一种体验,是通过完成工作任务而实现人生价值和理想实现的.综上,虽然学者们对工作幸福感的定义说法不太一致,但普遍认同的观点是:工作幸福感是指个体在工作领域对自身主观幸福感的综合评价,是一种具体的或者说是特殊的主观幸福感.正因为如此,为了自己而奋斗能更好的激发员工的动力,从而提高绩效.
@归廖5619：幸福企业如何培养优秀的员工? -
劳晓15738902063…… 幸福企业的员工不仅幸福感高,而且工作效率、工作能力肯定也是很高滴.幸福企业要想培养优秀的员工,就一定要先提高员工的幸福感,这样才能让员工心甘情愿的为幸福企业卖力!在不幸福企业,老板最爱把员工弄成干活的机器;而在幸福企业就不一样啦,老板会构建员工成长的绿色通道,把公司的发展建立在员工发展的基础上,具体怎么做可以参考《幸福企业才是最好的企业》这本书.
@归廖5619：如何提升员工幸福指数 -
劳晓15738902063…… 在日常实践中,正荣不仅关注在职员工工作和生活的点点滴滴,如成立工会组织、完善探亲假、亲子游、困难员工关爱等福利机制;连离职员工也是企业关心的对象;而在员工发展方面,正荣通过各种培训及完善的职业规划、良好的晋升渠道让...
@归廖5619：卢俊卿说提升员工幸福,不会损害老板幸福,为什么? -
劳晓15738902063…… 员工幸福感越大,工作效率也越高,老板并没有因为为员工幸福＂买单＂而损失自身的幸福.来自哈佛大学的一项研究发现,员工满意度提高5%,会连带提升11.9%的外部客户满意度,同时也使企业效益提升2.5%.
@归廖5619：如何提升员工幸福感
劳晓15738902063…… 吕志英 关于幸福的认知,根据社会层次个体的不同认识也不相同.即便是同一个体,处于不同境遇时,也有不同的幸福认知度.比如一个穷困潦倒的人,他时刻梦想的幸福可能是衣食无忧;一个身缠万贯的富翁,他可能就会将追求平凡的生活...
劳晓15738902063…… 卢俊卿的《幸福企业才是最好的企业》一书中是这样说的,企业是幸福的创造者,从企业内部看,就是要让员工幸福;从外部看,就是要让客户幸福,让全社会幸福.而后者更能体现企业作为“企业公民”的社会责任.企业家还该用赚来的钱回馈社会,多做造福社会的事.财富的价值不在于你拥有了多少,而在于你所拥有的财富跟别人有什么关系,要看你为社会做出了多少贡献,从而体会到更高层次的一种幸福.
@归廖5619：卢俊卿为什么说员工的幸福指数决定企业的发展? -
劳晓15738902063…… 卢俊卿认为员工的幸福指数与提高工作效率、提高员工对企业的认同感、激发内在潜能等方面都是相关的,简单来说就是,员工越幸福,效率会越高,也更有创造力,因此,最终受益的还是企业.
@归廖5619：卢俊卿为什么重视员工的快乐工作? -
劳晓15738902063…… 卢俊卿认为幸福企业的起点是让员工能身心愉悦地快乐工作.如果工作不快乐,幸福就会大打折扣.快乐是幸福的源泉,一个幸福的企业是快乐的企业,只有快乐的企业才能谈得上是幸福企业.
@归廖5619：怎么理解 “全员幸福参与,为全体员工量身定做精神物质满足的幸福生涯规划.” -
劳晓15738902063…… 简单说点实用的—— 首先理解我们工作是为了什么,从人本的角度讲,就是为了自己生活的更幸福,快乐地工作、享受工作也是享受幸福的一部分,与自己的人生目标不冲突,而且,这样的心态会使自己提高工作效率,收获更多的经济利益,从物质上更好地创造幸福.
@归廖5619：如何让员工生活得更加幸福?
劳晓15738902063…… 把员工作为企业发展的主体力量,为员工全面发展创造条件,让员工生活得更加幸福
@归廖5619：为什么员工的幸福感与绩效之间有关系? -
劳晓15738902063…… 主要有以下观点:(1)员工的工作幸福感是一种主观评价,这种评价来自员工对工作对自身生活需要和价值实现的满足程度;(2)工作幸福感是一种心理上的满足感,这种满足感主要是一种体验,是通过完成工作任务而实现人生价值和理想实现的.综上,虽然学者们对工作幸福感的定义说法不太一致,但普遍认同的观点是:工作幸福感是指个体在工作领域对自身主观幸福感的综合评价,是一种具体的或者说是特殊的主观幸福感.正因为如此,为了自己而奋斗能更好的激发员工的动力,从而提高绩效.
@归廖5619：幸福企业如何培养优秀的员工? -
劳晓15738902063…… 幸福企业的员工不仅幸福感高,而且工作效率、工作能力肯定也是很高滴.幸福企业要想培养优秀的员工,就一定要先提高员工的幸福感,这样才能让员工心甘情愿的为幸福企业卖力!在不幸福企业,老板最爱把员工弄成干活的机器;而在幸福企业就不一样啦,老板会构建员工成长的绿色通道,把公司的发展建立在员工发展的基础上,具体怎么做可以参考《幸福企业才是最好的企业》这本书.
@归廖5619：如何提升员工幸福指数 -
劳晓15738902063…… 在日常实践中,正荣不仅关注在职员工工作和生活的点点滴滴,如成立工会组织、完善探亲假、亲子游、困难员工关爱等福利机制;连离职员工也是企业关心的对象;而在员工发展方面,正荣通过各种培训及完善的职业规划、良好的晋升渠道让...
@归廖5619：卢俊卿说提升员工幸福,不会损害老板幸福,为什么? -
劳晓15738902063…… 员工幸福感越大,工作效率也越高,老板并没有因为为员工幸福＂买单＂而损失自身的幸福.来自哈佛大学的一项研究发现,员工满意度提高5%,会连带提升11.9%的外部客户满意度,同时也使企业效益提升2.5%.
@归廖5619：如何提升员工幸福感
劳晓15738902063…… 吕志英 关于幸福的认知,根据社会层次个体的不同认识也不相同.即便是同一个体,处于不同境遇时,也有不同的幸福认知度.比如一个穷困潦倒的人,他时刻梦想的幸福可能是衣食无忧;一个身缠万贯的富翁,他可能就会将追求平凡的生活...
