建立胜任素质模型的步骤
@苏牵3223:素质模型标准建构过程是什么 -
虞华15629099270…… 建立胜任特征模型步骤 1.定义绩效标准(销售量、利润、管理风格、客户满意度) 绩效标准一般采用工作分析和专家小组讨论的办法来确定.即采用工作分析的各种工具与方法明确工作的具体要求,提炼出鉴别工作优秀的员工与工作一般的员...
@苏牵3223:如何构建胜任力模型?企业哪些方面可以使用胜任力模型? -
虞华15629099270…… 一个企业建立胜任模型时,必须遵照以下基本程序.首先,确定绩效标准,比如,企业营业额、利润、管理风格、员工满意度;从企业内部找出一定数量的绩效优异的管理者和绩效平平的管理者建立标准样本.其次,进行大规模访谈、调研、收...
@苏牵3223:如何做胜任力模型 -
虞华15629099270…… 如何建立competency模型? 由于配合"客户中心"进行改革的任务迫在眉睫,需要在最短的时间内完成.因而管理层选择了 "简化的建模方法"与"折衷的建模方法"之间的一个方法(见《如何建立competency模型》),即在数据收集阶段采...
@苏牵3223:根据岗位说明书,如何建立胜任力模型的案例 -
虞华15629099270…… 仅仅根据岗位说明书建立胜任力模型是非常不靠谱的,胜任力一般指支撑高绩效行为的能力,而高绩效行为不会直接反映在岗位说明书里.挖掘胜任力一般要靠对绩优员工进行访谈,对企业的战略文化进行分析.如果非要用岗位说明书来建模,建议你先了解岗位说明书是否准确反映工作实际情况,如果是的话,再对岗位说明书进行演绎分析,提炼素质指标,最后,一定要跟行业内其他模型进行对标,查遗补缺.
@苏牵3223:什么样的企业需要构建胜任力模型?如何建模 -
虞华15629099270…… 胜任力模型构建相当于企业内部“画像”,对各个岗位应该具备的能力要求进行提炼,以便于后期进行内部人才评估、选拔,外部进行人才招聘. 至于什么样的企业需要构建胜任力模型,没有严格意义上的界定或者对与错.合易建议对于发展初...
@苏牵3223:能力素质模型该如何建立?具体实施细节有哪些 -
虞华15629099270…… 就是不要一上来就谈要建立能力素质模型,而是采用逐步进化的迭代思维去做这件工作. 1、先从做好岗位说明书开始 建议按以下步骤操作: 1)进行岗位梳理; 2)进行岗位名称、职责、工作内容、工作标准、考核指标的确认; 3)进行权...
@苏牵3223:能力素质模型如何建立? -
虞华15629099270…… 能力素质模型也可归纳为胜任力模型范围内.伯特在如何进行胜任力模型建设方面与您分享以下观点:1.分析企业战略及文化,从中提炼需要贯彻体现的胜任力要求;2.从各岗位的职能要求出发,在借鉴行业经验的基础上形成胜任力要求;3.细化各项胜任力要求对应的行为指针,需体现职能差异;4.针对岗位匹配的胜任力指标进行配分核算,确保与岗位价值的一致性;希望对您有帮助,欢迎多多交流
@苏牵3223:什么是胜任力素质模型(胜任特征模型) -
虞华15629099270…… 胜任力素质模型构建定义:麦克里兰岗位胜任力理论它只是一个理论,如:某个岗位中,某类人有着优秀的品质,把这类人的这些优秀品质,如销售,抗压力强,口头表达能力强,吃苦耐劳,勤奋踏实,工作认真负责,把这些优秀品质弄成个素质模型构建,以后公司招人时,就以这些品质为基础来考察应聘者是否具备这些基本品质,是否具备可胜任能力.诺姆四达测评公司在素质模型构建这方面做得是非常不错的.如:中广核集团员工素质模型
虞华15629099270…… 建立胜任特征模型步骤 1.定义绩效标准(销售量、利润、管理风格、客户满意度) 绩效标准一般采用工作分析和专家小组讨论的办法来确定.即采用工作分析的各种工具与方法明确工作的具体要求,提炼出鉴别工作优秀的员工与工作一般的员...
@苏牵3223:如何构建胜任力模型?企业哪些方面可以使用胜任力模型? -
虞华15629099270…… 一个企业建立胜任模型时,必须遵照以下基本程序.首先,确定绩效标准,比如,企业营业额、利润、管理风格、员工满意度;从企业内部找出一定数量的绩效优异的管理者和绩效平平的管理者建立标准样本.其次,进行大规模访谈、调研、收...
@苏牵3223:如何做胜任力模型 -
虞华15629099270…… 如何建立competency模型? 由于配合"客户中心"进行改革的任务迫在眉睫,需要在最短的时间内完成.因而管理层选择了 "简化的建模方法"与"折衷的建模方法"之间的一个方法(见《如何建立competency模型》),即在数据收集阶段采...
@苏牵3223:根据岗位说明书,如何建立胜任力模型的案例 -
虞华15629099270…… 仅仅根据岗位说明书建立胜任力模型是非常不靠谱的,胜任力一般指支撑高绩效行为的能力,而高绩效行为不会直接反映在岗位说明书里.挖掘胜任力一般要靠对绩优员工进行访谈,对企业的战略文化进行分析.如果非要用岗位说明书来建模,建议你先了解岗位说明书是否准确反映工作实际情况,如果是的话,再对岗位说明书进行演绎分析,提炼素质指标,最后,一定要跟行业内其他模型进行对标,查遗补缺.
@苏牵3223:什么样的企业需要构建胜任力模型?如何建模 -
虞华15629099270…… 胜任力模型构建相当于企业内部“画像”,对各个岗位应该具备的能力要求进行提炼,以便于后期进行内部人才评估、选拔,外部进行人才招聘. 至于什么样的企业需要构建胜任力模型,没有严格意义上的界定或者对与错.合易建议对于发展初...
@苏牵3223:能力素质模型该如何建立?具体实施细节有哪些 -
虞华15629099270…… 就是不要一上来就谈要建立能力素质模型,而是采用逐步进化的迭代思维去做这件工作. 1、先从做好岗位说明书开始 建议按以下步骤操作: 1)进行岗位梳理; 2)进行岗位名称、职责、工作内容、工作标准、考核指标的确认; 3)进行权...
@苏牵3223:能力素质模型如何建立? -
虞华15629099270…… 能力素质模型也可归纳为胜任力模型范围内.伯特在如何进行胜任力模型建设方面与您分享以下观点:1.分析企业战略及文化,从中提炼需要贯彻体现的胜任力要求;2.从各岗位的职能要求出发,在借鉴行业经验的基础上形成胜任力要求;3.细化各项胜任力要求对应的行为指针,需体现职能差异;4.针对岗位匹配的胜任力指标进行配分核算,确保与岗位价值的一致性;希望对您有帮助,欢迎多多交流
@苏牵3223:什么是胜任力素质模型(胜任特征模型) -
虞华15629099270…… 胜任力素质模型构建定义:麦克里兰岗位胜任力理论它只是一个理论,如:某个岗位中,某类人有着优秀的品质,把这类人的这些优秀品质,如销售,抗压力强,口头表达能力强,吃苦耐劳,勤奋踏实,工作认真负责,把这些优秀品质弄成个素质模型构建,以后公司招人时,就以这些品质为基础来考察应聘者是否具备这些基本品质,是否具备可胜任能力.诺姆四达测评公司在素质模型构建这方面做得是非常不错的.如:中广核集团员工素质模型