生产日计划达成率改善
@里法2315：如何提高生产计划达成率 - 作业帮
焦钥18968593465…… [答案] 两个方法:将推动式改为拉动式分析未达成原因,追个击破,注意各部门协作
@里法2315：机加工日计划达成率如何提升 -
焦钥18968593465…… 设备是决定机加工效率的决定性因素,如果设备状况既定,则只能通过试用高品质的刀具来实现了,比如,在设备刚性好的情况下,通过刀具提升百分之五十的效率是很轻松的!
@里法2315：生产计划完成率的统计,怎么计算才算合理 -
焦钥18968593465…… 达成率公式是:实际完成数/计划数*100% 计算方法和结果判定分为两种情况: 1、目标值越大越好 达成率(%)=实际值/目标值; 所得%越大符合程度越高,大于或等于100%即为达成目标; 2、目标值越小越好 达成率(%)=2 - 实际值/目标值...
@里法2315：生产一批零件,原计划每天生产60个,12天可以完成.实际效率提高20%,实际多少天可以完成?比例解 - 作业帮
焦钥18968593465…… [答案] 你好: 设实际x天可以完成 60*(1+20%)x=60*12 72x=720 x=10 答:实际10天可以完成
@里法2315：提高纳期达成率,生产管理应该做些什么? -
焦钥18968593465…… 纳期达成是每个公司必须面临的一大难题.但是作为生管在这当中有作非常大的作用.首先是计划安排的合理性(这其中生管计划员要对物料的调达情况,机器稼动状况,产品的生产难易程度,是否需要后加工等十分了解)其次是在生产过程中发现异常是生管要第一时间知道并处理.
@里法2315：生产管理面试题你是怎么提高生产效率的 -
焦钥18968593465…… 生产效率是靠人做出来的,所以提供需要人+计划两个方面;就某个企业而言,厂房、设备、人员、工艺环节等都是相对固定的,不会因为你去做了生产部经理而有根本性的改变,如何在现有人力资源与硬件环境的基础上,最大化的完成你的业绩,关键在于你对人员潜质的发掘、以及对人力资源的最佳有效配置,有了这个基础后,计划的制定与执行力保障的能力,则是实现绩效目标的关键!
@里法2315：生产部分如何完善绩效KPI? -
焦钥18968593465…… 每个企业绩效目标不同,关键的绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素,首先要进行工作分析(岗位分析),然后根据工作流程,工作重点,以及企业整体目标要求,来细分各个部门各个岗位的具体要求,要根据实际的需要来,且要做好前期...
@里法2315：制造业生产管理方法有什么? -
焦钥18968593465…… 一谈到生产管理,我们就会想到很多的生产过程中的问题,订单准交率不高、计划达成率不高、效率低、在制品太多、生产周期长等等一系列问题,那么究竟这些问题我们该怎么系统性的来解决呢? 一、任务不断细化 任务不断细化,是PMC的...
@里法2315：生产企业如何做好精益生产管理的导入? -
焦钥18968593465…… 别动不动学人家什么精益管理,精益管理的前提是要有很好的基础.我就问你几问题,你自己恒量一下能不能做. 1、采购准交率95%以上; 2、车间日生产计划达成率95%以上; 3、订单准交率95%以上; 4、原材料检验合格率95%以上; 5、机器维修及时率95%以上; 就以上5点最简单的指标你企业做到了没有?如果没有,那离精益生产还远着呢?先把最基础的做好先吧!
@里法2315：某工人做一批生产零件,原计划每天做40件,就可以在预定时间内完成,改进操作方法后工作效率提高20%,结果 -
焦钥18968593465…… 解:设原计划X天完成,则:40X=48(X-16)-32 解得:X=100 原计划承做的件数为:40X=40x100=4000 答:原计划规定100天完成,原计划承做4000件 是这题么
焦钥18968593465…… [答案] 两个方法:将推动式改为拉动式分析未达成原因,追个击破,注意各部门协作
@里法2315：机加工日计划达成率如何提升 -
焦钥18968593465…… 设备是决定机加工效率的决定性因素,如果设备状况既定,则只能通过试用高品质的刀具来实现了,比如,在设备刚性好的情况下,通过刀具提升百分之五十的效率是很轻松的!
@里法2315：生产计划完成率的统计,怎么计算才算合理 -
焦钥18968593465…… 达成率公式是:实际完成数/计划数*100% 计算方法和结果判定分为两种情况: 1、目标值越大越好 达成率(%)=实际值/目标值; 所得%越大符合程度越高,大于或等于100%即为达成目标; 2、目标值越小越好 达成率(%)=2 - 实际值/目标值...
@里法2315：生产一批零件,原计划每天生产60个,12天可以完成.实际效率提高20%,实际多少天可以完成?比例解 - 作业帮
焦钥18968593465…… [答案] 你好: 设实际x天可以完成 60*(1+20%)x=60*12 72x=720 x=10 答:实际10天可以完成
@里法2315：提高纳期达成率,生产管理应该做些什么? -
焦钥18968593465…… 纳期达成是每个公司必须面临的一大难题.但是作为生管在这当中有作非常大的作用.首先是计划安排的合理性(这其中生管计划员要对物料的调达情况,机器稼动状况,产品的生产难易程度,是否需要后加工等十分了解)其次是在生产过程中发现异常是生管要第一时间知道并处理.
@里法2315：生产管理面试题你是怎么提高生产效率的 -
焦钥18968593465…… 生产效率是靠人做出来的,所以提供需要人+计划两个方面;就某个企业而言,厂房、设备、人员、工艺环节等都是相对固定的,不会因为你去做了生产部经理而有根本性的改变,如何在现有人力资源与硬件环境的基础上,最大化的完成你的业绩,关键在于你对人员潜质的发掘、以及对人力资源的最佳有效配置,有了这个基础后,计划的制定与执行力保障的能力,则是实现绩效目标的关键!
@里法2315：生产部分如何完善绩效KPI? -
焦钥18968593465…… 每个企业绩效目标不同,关键的绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素,首先要进行工作分析(岗位分析),然后根据工作流程,工作重点,以及企业整体目标要求,来细分各个部门各个岗位的具体要求,要根据实际的需要来,且要做好前期...
@里法2315：制造业生产管理方法有什么? -
焦钥18968593465…… 一谈到生产管理,我们就会想到很多的生产过程中的问题,订单准交率不高、计划达成率不高、效率低、在制品太多、生产周期长等等一系列问题,那么究竟这些问题我们该怎么系统性的来解决呢? 一、任务不断细化 任务不断细化,是PMC的...
@里法2315：生产企业如何做好精益生产管理的导入? -
焦钥18968593465…… 别动不动学人家什么精益管理,精益管理的前提是要有很好的基础.我就问你几问题,你自己恒量一下能不能做. 1、采购准交率95%以上; 2、车间日生产计划达成率95%以上; 3、订单准交率95%以上; 4、原材料检验合格率95%以上; 5、机器维修及时率95%以上; 就以上5点最简单的指标你企业做到了没有?如果没有,那离精益生产还远着呢?先把最基础的做好先吧!
@里法2315：某工人做一批生产零件,原计划每天做40件,就可以在预定时间内完成,改进操作方法后工作效率提高20%,结果 -
焦钥18968593465…… 解:设原计划X天完成,则:40X=48(X-16)-32 解得:X=100 原计划承做的件数为:40X=40x100=4000 答:原计划规定100天完成,原计划承做4000件 是这题么
