生产计划目标达成率这么做
@边卞4088：生产计划完成率的统计,怎么计算才算合理 -
车衬19577926268…… 达成率公式是:实际完成数/计划数*100% 计算方法和结果判定分为两种情况: 1、目标值越大越好 达成率(%)=实际值/目标值; 所得%越大符合程度越高,大于或等于100%即为达成目标; 2、目标值越小越好 达成率(%)=2 - 实际值/目标值...
@边卞4088：[提问]如何确保生产计划达成百分之百? -
车衬19577926268…… 保守预算,不仅仅考虑设备的产能,突发故障,还要考虑紧急插单的情况.根据交期安排生产计划,要预留空白时间段预防突发事件.若该阶段顺利完成,则可以将空白时间段加入下一阶段的计划.这样循环就不会因突发情况而影响全局.
@边卞4088：生产计划达成率与实际达成率有什么区别,计算公式是怎么样设定的 -
车衬19577926268…… 1、所指对象不同: 生产计划达成率的百对象指生产的数目是多少; 实际达成率的对象指实际上做了多少的数目; 2、百分比不同: 生产计划达成率指计划生产的多少的百分比; 实际达成率指实际做了多少的百分比. 达成率公式是:实际完成...
@边卞4088：《生产计划达成率统计表》表格怎样做 -
车衬19577926268…… 计划数量(产品数或指令单数)信息:计划的产品、批次、计划完成量、计划完成日期; [实际完成日期、数量 ,完成数/计划数=达成率 根据需要可以增加加延期天数、原因分析. 具体得根据你的实际情况来确定
@边卞4088：计划达成率目标怎样设定 -
车衬19577926268…… 用已完成的项目数除以计划达成项目数再乘以100% 查看原帖>> 满意请采纳
@边卞4088：提高纳期达成率,生产管理应该做些什么? -
车衬19577926268…… 纳期达成是每个公司必须面临的一大难题.但是作为生管在这当中有作非常大的作用.首先是计划安排的合理性(这其中生管计划员要对物料的调达情况,机器稼动状况,产品的生产难易程度,是否需要后加工等十分了解)其次是在生产过程中发现异常是生管要第一时间知道并处理.
@边卞4088：质量目标考核办法 -
车衬19577926268…… 基本上一般的质量目标是这样定的,但是要结合实际,就是制定的达标率等等要有一个实际数据作为支持,比如去年是90%,今年是95%,这样也体现了一个改进的过程.同时在质量目标这里也不能只有扣罚也应有奖励吧.二者都体现出来才能激励员工.
@边卞4088：生产部分如何完善绩效KPI? -
车衬19577926268…… 每个企业绩效目标不同,关键的绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素,首先要进行工作分析(岗位分析),然后根据工作流程,工作重点,以及企业整体目标要求,来细分各个部门各个岗位的具体要求,要根据实际的需要来,且要做好前期...
@边卞4088：计算月生产计划达成率时,生产计划跨月下达怎么计算. -
车衬19577926268…… 生产完成率一般是因实际生产的数量而动态变化的,一定要定一个生产计划完成率也是要在一定的时间范围内,而且该数据也是参照前期的数据定的,一般会是多月具体产品的一个平均值.最好是制定一个制程生产推进表进行时时参照跟进比较好.
@边卞4088：如何做好计划管理保证目标达成 -
车衬19577926268…… 转载以下资料供参考 公司计划管理方法 1.计划工作管理的任务 1.1在科学预测的基础上,为企业的发展方向,发展规模和发展速度提供依据,制定企业的长远规划,并通过所近期计划组织实施. 1.2根据市场需要和企业能力,签订各项经济合同...
车衬19577926268…… 达成率公式是:实际完成数/计划数*100% 计算方法和结果判定分为两种情况: 1、目标值越大越好 达成率(%)=实际值/目标值; 所得%越大符合程度越高,大于或等于100%即为达成目标; 2、目标值越小越好 达成率(%)=2 - 实际值/目标值...
@边卞4088：[提问]如何确保生产计划达成百分之百? -
车衬19577926268…… 保守预算,不仅仅考虑设备的产能,突发故障,还要考虑紧急插单的情况.根据交期安排生产计划,要预留空白时间段预防突发事件.若该阶段顺利完成,则可以将空白时间段加入下一阶段的计划.这样循环就不会因突发情况而影响全局.
@边卞4088：生产计划达成率与实际达成率有什么区别,计算公式是怎么样设定的 -
车衬19577926268…… 1、所指对象不同: 生产计划达成率的百对象指生产的数目是多少; 实际达成率的对象指实际上做了多少的数目; 2、百分比不同: 生产计划达成率指计划生产的多少的百分比; 实际达成率指实际做了多少的百分比. 达成率公式是:实际完成...
@边卞4088：《生产计划达成率统计表》表格怎样做 -
车衬19577926268…… 计划数量(产品数或指令单数)信息:计划的产品、批次、计划完成量、计划完成日期; [实际完成日期、数量 ,完成数/计划数=达成率 根据需要可以增加加延期天数、原因分析. 具体得根据你的实际情况来确定
@边卞4088：计划达成率目标怎样设定 -
车衬19577926268…… 用已完成的项目数除以计划达成项目数再乘以100% 查看原帖>> 满意请采纳
@边卞4088：提高纳期达成率,生产管理应该做些什么? -
车衬19577926268…… 纳期达成是每个公司必须面临的一大难题.但是作为生管在这当中有作非常大的作用.首先是计划安排的合理性(这其中生管计划员要对物料的调达情况,机器稼动状况,产品的生产难易程度,是否需要后加工等十分了解)其次是在生产过程中发现异常是生管要第一时间知道并处理.
@边卞4088：质量目标考核办法 -
车衬19577926268…… 基本上一般的质量目标是这样定的,但是要结合实际,就是制定的达标率等等要有一个实际数据作为支持,比如去年是90%,今年是95%,这样也体现了一个改进的过程.同时在质量目标这里也不能只有扣罚也应有奖励吧.二者都体现出来才能激励员工.
@边卞4088：生产部分如何完善绩效KPI? -
车衬19577926268…… 每个企业绩效目标不同,关键的绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素,首先要进行工作分析(岗位分析),然后根据工作流程,工作重点,以及企业整体目标要求,来细分各个部门各个岗位的具体要求,要根据实际的需要来,且要做好前期...
@边卞4088：计算月生产计划达成率时,生产计划跨月下达怎么计算. -
车衬19577926268…… 生产完成率一般是因实际生产的数量而动态变化的,一定要定一个生产计划完成率也是要在一定的时间范围内,而且该数据也是参照前期的数据定的,一般会是多月具体产品的一个平均值.最好是制定一个制程生产推进表进行时时参照跟进比较好.
@边卞4088：如何做好计划管理保证目标达成 -
车衬19577926268…… 转载以下资料供参考 公司计划管理方法 1.计划工作管理的任务 1.1在科学预测的基础上,为企业的发展方向,发展规模和发展速度提供依据,制定企业的长远规划,并通过所近期计划组织实施. 1.2根据市场需要和企业能力,签订各项经济合同...
