管理学人员配备案例
@孙吉4483：管理学中组织结构设置遇到的实例:
董超19531969696…… (较大规模的酒店)销售部的经理职务数量是比较多,因要与客户打交道,有一定的身份较易得到对方的信任. 再说,销售部的工作有分工,比如,1位销售经理负责国内政府机构的客户、另1位销售经理负责旅行社客户、还有1位销售经理负责境外客户、等等,虽然职务并列相同,但分管不同的细分市场.
@孙吉4483：管理学 人员配备的优化原则 -
董超19531969696…… 人员配备的原则 要根据组织结构所规定的职务的数量和要求,对所需人员进行恰当而有效配备,必须坚持以下几个重要的人员配备原则. (一)因事择人原则 所谓因事择人,是指应以所设职位和工作的实际要求为标准,来选拔符合标准的各类...
@孙吉4483：管理学案例分析.关于人力资源
董超19531969696…… 1.首先是他们异于平常企业所提供的工作环境,这与Google的工作环境很相似,其次是它对员工的要求,IT行业最重要的是创新,不拘束的打扮与工作方式带给员工跟人性化的感觉,最后是他的奖罚制度,每个人都想拿到奖金,但是这要基于你的工作的完成度,不管你玩得有多疯狂,但是任务还是要按时完成. 3.对我而言当然是.因为就我的性格来说也是不喜欢收到拘束的,我喜欢在宽松的环境下工作想事情,这样可以激起我的更多的灵感.
@孙吉4483：企业在人员配备中应遵循哪些原则 -
董超19531969696…… 企业要根据组织结构所规定的职务的数量和要求,对所需人员进行恰当而有效配备,必须坚持以下几个重要的人员配备原则.(一)因事择人原则 (二)因材起用原则 (三)用人所长原则 (四)动态平衡原则 人员配备,一般是指对组织中全体人员的配备,既包括主管人员的配备,也包括非主管人员的配备.管理学的概念,在企业组织管理中是一个非常重要的环节,也是现代企业进行公司人才梯度建设的基础环节.
@孙吉4483：人员配置的概念是什么?管理人员配置有什么方法? -
董超19531969696…… 人员配置概论 ● 人员配置是对企业各类人员进行恰当而有效的选择、使用、考评和培养,以合适的人员去充实组织结构中所规定的各项职务,从而保证企业正常运转并实现预定目标的职能活动. 人员配置的作用(重要性)包括:充分开发企业人力资源;有效发挥组织结构功能;提高群体质量,形成最佳工作组合;强化管理职能,完善企业管理系统. ● 人员配置基本原则有系统开发;协调发展;选贤任能;适才适用;扬长避短;群体相容. 管理人员配置方法有;比较法、职务系数法、时距判定法.
@孙吉4483：简述人员配备过程中的逻辑步骤(管理学原理)
董超19531969696…… 人员的配备是组织设计的逻辑延续其任务是:通过分析人与事的特点,谋求人与事的最佳组合,实现人与事的不断发展.
@孙吉4483：试论人员配备工作在管理五大职能中的地位作用及其重要性 -
董超19531969696…… (1)管理中的人员配备是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评.其目的在于配备合适的人员去充实组织结构中所规定的各种职务,保证组织活动的正常进行,实现组织目标.(2)人员配备是管理的五大职能之一,与其他...
@孙吉4483：管理学案例分析题 急求 明天要交的作业 -
董超19531969696…… 1、安慰好服务工.惩罚机床操作工,以免他浪费公司资源. 2、及时制相关规定,避免推诿扯皮现象发生. 3、明确规定应该由机床操作工把机油清扫干净,根据因果关系原则应由机床操作工来完成.根据5S原则来看,该项工作也应该由机床操作工来完成.
@孙吉4483：管理学案例分析报告 -
董超19531969696…… 就第一个问题来说,企业的“孪生”不是指企业的组织结构的简单复制,这只是表面层次的;这种孪生,重要是指企业的管理制度的复制,这一点在案例中就有体现:A公司具有详细的组织机构图和职务说明书,对每个部门和员工的工作进行细密的专业化分工,并规定有明确的职责范围.也就是说,讲一个有机的、健全的管理模式复制到一个公司,哪怕是濒临破产的公司,只要按照职位要求配备人员,那也会起死回生.我曾经看过一本“A管理模式”,这本书里应该会有类似问题的研究,可以去参考一下.如果能有帮助,鄙人不胜荣幸
@孙吉4483：求人力资源岗位配置分析案例~
董超19531969696…… 二、研究动机及目的 1、研究动机 在产业环境竞争激烈情况之下,S公司意识到若以现存经营方式将无法在多变、不确定的环境变动中求生存,更諻论永续发展.因此,公司计划进行一连串的现况分析,从对内管理及对外经营两方面着手发掘问...
董超19531969696…… (较大规模的酒店)销售部的经理职务数量是比较多,因要与客户打交道,有一定的身份较易得到对方的信任. 再说,销售部的工作有分工,比如,1位销售经理负责国内政府机构的客户、另1位销售经理负责旅行社客户、还有1位销售经理负责境外客户、等等,虽然职务并列相同,但分管不同的细分市场.
@孙吉4483：管理学 人员配备的优化原则 -
董超19531969696…… 人员配备的原则 要根据组织结构所规定的职务的数量和要求,对所需人员进行恰当而有效配备,必须坚持以下几个重要的人员配备原则. (一)因事择人原则 所谓因事择人,是指应以所设职位和工作的实际要求为标准,来选拔符合标准的各类...
@孙吉4483：管理学案例分析.关于人力资源
董超19531969696…… 1.首先是他们异于平常企业所提供的工作环境,这与Google的工作环境很相似,其次是它对员工的要求,IT行业最重要的是创新,不拘束的打扮与工作方式带给员工跟人性化的感觉,最后是他的奖罚制度,每个人都想拿到奖金,但是这要基于你的工作的完成度,不管你玩得有多疯狂,但是任务还是要按时完成. 3.对我而言当然是.因为就我的性格来说也是不喜欢收到拘束的,我喜欢在宽松的环境下工作想事情,这样可以激起我的更多的灵感.
@孙吉4483：企业在人员配备中应遵循哪些原则 -
董超19531969696…… 企业要根据组织结构所规定的职务的数量和要求,对所需人员进行恰当而有效配备,必须坚持以下几个重要的人员配备原则.(一)因事择人原则 (二)因材起用原则 (三)用人所长原则 (四)动态平衡原则 人员配备,一般是指对组织中全体人员的配备,既包括主管人员的配备,也包括非主管人员的配备.管理学的概念,在企业组织管理中是一个非常重要的环节,也是现代企业进行公司人才梯度建设的基础环节.
@孙吉4483：人员配置的概念是什么?管理人员配置有什么方法? -
董超19531969696…… 人员配置概论 ● 人员配置是对企业各类人员进行恰当而有效的选择、使用、考评和培养,以合适的人员去充实组织结构中所规定的各项职务,从而保证企业正常运转并实现预定目标的职能活动. 人员配置的作用(重要性)包括:充分开发企业人力资源;有效发挥组织结构功能;提高群体质量,形成最佳工作组合;强化管理职能,完善企业管理系统. ● 人员配置基本原则有系统开发;协调发展;选贤任能;适才适用;扬长避短;群体相容. 管理人员配置方法有;比较法、职务系数法、时距判定法.
@孙吉4483：简述人员配备过程中的逻辑步骤(管理学原理)
董超19531969696…… 人员的配备是组织设计的逻辑延续其任务是:通过分析人与事的特点,谋求人与事的最佳组合,实现人与事的不断发展.
@孙吉4483：试论人员配备工作在管理五大职能中的地位作用及其重要性 -
董超19531969696…… (1)管理中的人员配备是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评.其目的在于配备合适的人员去充实组织结构中所规定的各种职务,保证组织活动的正常进行,实现组织目标.(2)人员配备是管理的五大职能之一,与其他...
@孙吉4483：管理学案例分析题 急求 明天要交的作业 -
董超19531969696…… 1、安慰好服务工.惩罚机床操作工,以免他浪费公司资源. 2、及时制相关规定,避免推诿扯皮现象发生. 3、明确规定应该由机床操作工把机油清扫干净,根据因果关系原则应由机床操作工来完成.根据5S原则来看,该项工作也应该由机床操作工来完成.
@孙吉4483：管理学案例分析报告 -
董超19531969696…… 就第一个问题来说,企业的“孪生”不是指企业的组织结构的简单复制,这只是表面层次的;这种孪生,重要是指企业的管理制度的复制,这一点在案例中就有体现:A公司具有详细的组织机构图和职务说明书,对每个部门和员工的工作进行细密的专业化分工,并规定有明确的职责范围.也就是说,讲一个有机的、健全的管理模式复制到一个公司,哪怕是濒临破产的公司,只要按照职位要求配备人员,那也会起死回生.我曾经看过一本“A管理模式”,这本书里应该会有类似问题的研究,可以去参考一下.如果能有帮助,鄙人不胜荣幸
@孙吉4483：求人力资源岗位配置分析案例~
董超19531969696…… 二、研究动机及目的 1、研究动机 在产业环境竞争激烈情况之下,S公司意识到若以现存经营方式将无法在多变、不确定的环境变动中求生存,更諻论永续发展.因此,公司计划进行一连串的现况分析,从对内管理及对外经营两方面着手发掘问...
