管理学第七章人员配备案例
@田梵2215：管理学包括什么内容?
麻秒13440506346…… 第一章 绪论第一节 管理的普遍性和重要性一、管理的含义二、管理的普遍性三、管理的重要性第二节 管理的性质和特点一、管理的二重性质二、管理的特点第三节 管理的任务和职能一、管理的任务二、管理的基本职能三、管理职能的联系和发...
@田梵2215：管理学 人员配备的优化原则 -
麻秒13440506346…… 人员配备的原则 要根据组织结构所规定的职务的数量和要求,对所需人员进行恰当而有效配备,必须坚持以下几个重要的人员配备原则. (一)因事择人原则 所谓因事择人,是指应以所设职位和工作的实际要求为标准,来选拔符合标准的各类...
@田梵2215：2009.7自考 现代管理学 重点章节 -
麻秒13440506346…… 第一章 一、名词解释 1、管理 2、管理的两重性 3、管理学 4、系统 二、简答 1、管理的基本特征 三、论述 1、掌握管理的两重性,学习管理学和从事管理工作的重要性、 2、为什么要学习,研究管理学、 四、客观题 1、组织的...
@田梵2215：非常急!急!急! 麻烦学管理学的高手帮我做一个案例分析. -
麻秒13440506346…… 1,公司管理复杂情况的第一步是做计划和做预算——为将来(通常是下个月或者下一年)设定指标或目标,制订完成这些目标的具体步骤,然后分配资源来完成计划.与此形成对比的是,领导一个组织进行建设性的变革始于确定方向——制定...
@田梵2215：管理学 第三版与第二版的区别大吗? -
麻秒13440506346…… 第二版和第三版的区别总体来说是比较大的. 就管理学的教育内容,是周三多管理学教材由初创走向成熟体系的一个重要阶段. 周三多主编的《管理学》第一版不必要说,是一个体系建立的过程. 第二版对第一版的修改十分的慎重,所以修订...
@田梵2215：求一份管理案例 -
麻秒13440506346…… 管理学案例分析 下面这一事件发生在天气凉爽的十月的某一天,地点在圣路易斯的巴恩斯医院. 戴安娜·波兰斯基给医院的院长戴维斯博士打了电话,要求立即作出一项新的人事安排.从戴安娜的急切声音中戴维斯能感觉得到发生了什么事....
@田梵2215：管理学问题?
麻秒13440506346…… 配备时,来源是于内部熟练人员,外部招募经验人员再者别人推荐也算第二种. 内部熟练人员:优点熟悉内部结构,交涉过程可以减免,内部关联工作搭配可以比较容易接纳;缺点气氛和情绪协调容易不当(工资待遇,人员情绪). 外部招募经验人员:优点态度容易谦逊,经验可以根据考量进行定格指出长短,所谓进一个新的工作氛围最低三个月＂夹着尾巴做人＂,同意否?能吸纳他的长处,采纳别公司的另一种操作技能经验.缺点人员交涉处理事情问题不容易马上苟同,看人的性格脾气还有个比较棘手的处理态度,唉,自己看吧,不知道讲的对不对?
@田梵2215：管理学案例分析报告 -
麻秒13440506346…… 就第一个问题来说,企业的“孪生”不是指企业的组织结构的简单复制,这只是表面层次的;这种孪生,重要是指企业的管理制度的复制,这一点在案例中就有体现:A公司具有详细的组织机构图和职务说明书,对每个部门和员工的工作进行细密的专业化分工,并规定有明确的职责范围.也就是说,讲一个有机的、健全的管理模式复制到一个公司,哪怕是濒临破产的公司,只要按照职位要求配备人员,那也会起死回生.我曾经看过一本“A管理模式”,这本书里应该会有类似问题的研究,可以去参考一下.如果能有帮助,鄙人不胜荣幸
@田梵2215：安全生产管理原理的例子 -
麻秒13440506346…… 在现代化的生产企业中,无论是设备产品生产企业还是煤炭矿山生产企业,在整个生产过程中,尤其是“生产现场”中,存在着大量必须的“生产环境数据”如:温度、湿度、压力、气体类型、风量风速等,还存在着大量的“仪器仪表”检测说...
麻秒13440506346…… 第一章 绪论第一节 管理的普遍性和重要性一、管理的含义二、管理的普遍性三、管理的重要性第二节 管理的性质和特点一、管理的二重性质二、管理的特点第三节 管理的任务和职能一、管理的任务二、管理的基本职能三、管理职能的联系和发...
@田梵2215：管理学 人员配备的优化原则 -
麻秒13440506346…… 人员配备的原则 要根据组织结构所规定的职务的数量和要求,对所需人员进行恰当而有效配备,必须坚持以下几个重要的人员配备原则. (一)因事择人原则 所谓因事择人,是指应以所设职位和工作的实际要求为标准,来选拔符合标准的各类...
@田梵2215：2009.7自考 现代管理学 重点章节 -
麻秒13440506346…… 第一章 一、名词解释 1、管理 2、管理的两重性 3、管理学 4、系统 二、简答 1、管理的基本特征 三、论述 1、掌握管理的两重性,学习管理学和从事管理工作的重要性、 2、为什么要学习,研究管理学、 四、客观题 1、组织的...
@田梵2215：非常急!急!急! 麻烦学管理学的高手帮我做一个案例分析. -
麻秒13440506346…… 1,公司管理复杂情况的第一步是做计划和做预算——为将来(通常是下个月或者下一年)设定指标或目标,制订完成这些目标的具体步骤,然后分配资源来完成计划.与此形成对比的是,领导一个组织进行建设性的变革始于确定方向——制定...
@田梵2215：管理学 第三版与第二版的区别大吗? -
麻秒13440506346…… 第二版和第三版的区别总体来说是比较大的. 就管理学的教育内容,是周三多管理学教材由初创走向成熟体系的一个重要阶段. 周三多主编的《管理学》第一版不必要说,是一个体系建立的过程. 第二版对第一版的修改十分的慎重,所以修订...
@田梵2215：求一份管理案例 -
麻秒13440506346…… 管理学案例分析 下面这一事件发生在天气凉爽的十月的某一天,地点在圣路易斯的巴恩斯医院. 戴安娜·波兰斯基给医院的院长戴维斯博士打了电话,要求立即作出一项新的人事安排.从戴安娜的急切声音中戴维斯能感觉得到发生了什么事....
@田梵2215：管理学问题?
麻秒13440506346…… 配备时,来源是于内部熟练人员,外部招募经验人员再者别人推荐也算第二种. 内部熟练人员:优点熟悉内部结构,交涉过程可以减免,内部关联工作搭配可以比较容易接纳;缺点气氛和情绪协调容易不当(工资待遇,人员情绪). 外部招募经验人员:优点态度容易谦逊,经验可以根据考量进行定格指出长短,所谓进一个新的工作氛围最低三个月＂夹着尾巴做人＂,同意否?能吸纳他的长处,采纳别公司的另一种操作技能经验.缺点人员交涉处理事情问题不容易马上苟同,看人的性格脾气还有个比较棘手的处理态度,唉,自己看吧,不知道讲的对不对?
@田梵2215：管理学案例分析报告 -
麻秒13440506346…… 就第一个问题来说,企业的“孪生”不是指企业的组织结构的简单复制,这只是表面层次的;这种孪生,重要是指企业的管理制度的复制,这一点在案例中就有体现:A公司具有详细的组织机构图和职务说明书,对每个部门和员工的工作进行细密的专业化分工,并规定有明确的职责范围.也就是说,讲一个有机的、健全的管理模式复制到一个公司,哪怕是濒临破产的公司,只要按照职位要求配备人员,那也会起死回生.我曾经看过一本“A管理模式”,这本书里应该会有类似问题的研究,可以去参考一下.如果能有帮助,鄙人不胜荣幸
@田梵2215：安全生产管理原理的例子 -
麻秒13440506346…… 在现代化的生产企业中,无论是设备产品生产企业还是煤炭矿山生产企业,在整个生产过程中,尤其是“生产现场”中,存在着大量必须的“生产环境数据”如:温度、湿度、压力、气体类型、风量风速等,还存在着大量的“仪器仪表”检测说...
