薪酬管理机制的概念
@曾蚀3788：薪酬管理的概念是指企业管理者对本企业员工报酬的支付水准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过 -
长种17838147847…… 支付水准是企业的支付能力和行业薪酬水平结合的本单位的薪酬标准或者薪酬水平,发放水平是实际能够支付的薪酬水平,第一个是企业能够以及应该发放多少,第二个是实际发放的
@曾蚀3788：薪酬管理的概念 -
长种17838147847…… 薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程.
@曾蚀3788：薪酬管理的定义 -
长种17838147847…… 薪酬管理就是工资管理.薪酬管理需要与员工工资,奖金,提成,绩效考核成绩,培训考试成绩,所得税,保险,考勤等影响工资收入的相关数据的分析统计并给出员工应得的新酬就是薪酬管理.
@曾蚀3788：什么是薪酬制度 -
长种17838147847…… 薪酬体系建设的方法 第一步首先展开对企业的工作分析,确定企业需要什么样的岗位,并建立相关岗位的岗位说明书,这是薪酬体系设计的基础; 第二步是建立一套科学的岗位评价方法,评价各个岗位的重要性或“相对价值”,并将所有的岗...
@曾蚀3788：薪酬制度的概念及其组成? -
长种17838147847…… 薪酬制度1.0 目的:提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展与成长.2.0 适用范围:适用于*公司所有员工3.0 内容3.1 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务,确定...
@曾蚀3788：薪酬制度的概念及其组成?
长种17838147847…… 薪酬是企业对员工给企业所做的贡献,包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报或答谢.这实质上是一种公平的交换或交易. 薪酬制度是指用人单位为激励各类劳动者,采取各种手段向其支付多种形式报酬的有关规范、标准、方法的总称.包括工资原则、工资水平、工资形式、工资等级、工资标准、工资发放等内容.
@曾蚀3788：如何正确理解薪酬管理 -
长种17838147847…… 人力资源管理作为企业的一项战略性的重要管理职能,已经成为大家的共识.在人力资源管理职能中, 薪酬管理与岗位管理、绩效管理等构成相互依赖、相互促进的三大核心体系,不可或缺.管理的本质是产生对员工的激励,而其中的薪酬管理...
@曾蚀3788：薪酬体系的概念 -
长种17838147847…… 薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统.它向员工传达了在组织中什么是有价值的,并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序.一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系,从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去
@曾蚀3788：企业薪酬管理机制是怎样的 -
长种17838147847…… (1)权责重的员工应给予高薪,因为它与企业销售、盈利、发展有较大的影响.比如每一个企业,部门经理的薪金比普通员工的薪金高,而经理的薪金又比部门经理高等. (2)技能高的员工应给予高薪,以用于补偿其学习所费的体能和智能.大 (3)季节性和临时性的员工的薪酬应高于正常员工,以补偿其失业期间的生活费用和没有享受社会保险、休假等权利. (4)工作环境差且工作强度高的员工应给予高薪.
@曾蚀3788：薪酬管理的理论意义 -
长种17838147847…… 薪酬管理的作用与意义是由薪酬本身的重要性和职能决定的.由於人们对薪酬的理解存在着差异,因而在薪酬重要性和职能的认识上也存在着较大的差异.笔者认为,薪酬的重要性和职能既可从雇员方面分析,也可从雇主方面分析.如果从一般...
长种17838147847…… 支付水准是企业的支付能力和行业薪酬水平结合的本单位的薪酬标准或者薪酬水平,发放水平是实际能够支付的薪酬水平,第一个是企业能够以及应该发放多少,第二个是实际发放的
@曾蚀3788：薪酬管理的概念 -
长种17838147847…… 薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程.
@曾蚀3788：薪酬管理的定义 -
长种17838147847…… 薪酬管理就是工资管理.薪酬管理需要与员工工资,奖金,提成,绩效考核成绩,培训考试成绩,所得税,保险,考勤等影响工资收入的相关数据的分析统计并给出员工应得的新酬就是薪酬管理.
@曾蚀3788：什么是薪酬制度 -
长种17838147847…… 薪酬体系建设的方法 第一步首先展开对企业的工作分析,确定企业需要什么样的岗位,并建立相关岗位的岗位说明书,这是薪酬体系设计的基础; 第二步是建立一套科学的岗位评价方法,评价各个岗位的重要性或“相对价值”,并将所有的岗...
@曾蚀3788：薪酬制度的概念及其组成? -
长种17838147847…… 薪酬制度1.0 目的:提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展与成长.2.0 适用范围:适用于*公司所有员工3.0 内容3.1 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务,确定...
@曾蚀3788：薪酬制度的概念及其组成?
长种17838147847…… 薪酬是企业对员工给企业所做的贡献,包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报或答谢.这实质上是一种公平的交换或交易. 薪酬制度是指用人单位为激励各类劳动者,采取各种手段向其支付多种形式报酬的有关规范、标准、方法的总称.包括工资原则、工资水平、工资形式、工资等级、工资标准、工资发放等内容.
@曾蚀3788：如何正确理解薪酬管理 -
长种17838147847…… 人力资源管理作为企业的一项战略性的重要管理职能,已经成为大家的共识.在人力资源管理职能中, 薪酬管理与岗位管理、绩效管理等构成相互依赖、相互促进的三大核心体系,不可或缺.管理的本质是产生对员工的激励,而其中的薪酬管理...
@曾蚀3788：薪酬体系的概念 -
长种17838147847…… 薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统.它向员工传达了在组织中什么是有价值的,并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序.一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系,从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去
@曾蚀3788：企业薪酬管理机制是怎样的 -
长种17838147847…… (1)权责重的员工应给予高薪,因为它与企业销售、盈利、发展有较大的影响.比如每一个企业,部门经理的薪金比普通员工的薪金高,而经理的薪金又比部门经理高等. (2)技能高的员工应给予高薪,以用于补偿其学习所费的体能和智能.大 (3)季节性和临时性的员工的薪酬应高于正常员工,以补偿其失业期间的生活费用和没有享受社会保险、休假等权利. (4)工作环境差且工作强度高的员工应给予高薪.
@曾蚀3788：薪酬管理的理论意义 -
长种17838147847…… 薪酬管理的作用与意义是由薪酬本身的重要性和职能决定的.由於人们对薪酬的理解存在着差异,因而在薪酬重要性和职能的认识上也存在着较大的差异.笔者认为,薪酬的重要性和职能既可从雇员方面分析,也可从雇主方面分析.如果从一般...
