薪酬管理的实施过程
@柴使3991：谁知道一个企业的薪酬管理的步骤. -
莘国17214914391…… 转载以下资料供参考 薪酬管理体系步骤 第一步:梳理工作岗位.从企业整体发展需要出发,基于工作流程的顺畅和工作效率的提高,梳理目前的工作岗位.分析不同岗位之间划分的合理性:工作职责是否清晰,各个岗位间的工作联系是否清...
@柴使3991：薪酬管理流程 -
莘国17214914391…… 转载以下资料供参考 薪酬管理流程 第一步:工作分析 第二步:岗位价值评估第三步:岗位分层级第四步:岗位标杆设置第五步:计算层级薪酬总和第六步:计算年薪和月薪第七步:月薪五级工资制第八步:固定工资、绩效工资设定第九步:营销组织薪酬设计第十步:财务人员薪酬方案第十一步:高管人员薪酬方案第十二步:建立薪酬管理制度
@柴使3991：薪资管理作业的流程是什么样子?
莘国17214914391…… 人资部门负责薪资管理的员工每个月必须要处理的工作,应该就是准时、正确的发放所有员工的薪资.虽然是每个月都必须要做的事情,不过在人资管理中,有一些实务上...
@柴使3991：日常的公司管理中,薪酬绩效管理的实际操作流程是怎么样的 -
莘国17214914391…… 绩效管理流程 1、制订考核计划 1)明确考核的目的和对象. 2)选择考核内容和方法. 3)确定考核时间 2、进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作.其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员. 3、选...
@柴使3991：简述薪酬设计的流程 -
莘国17214914391…… 薪酬设计的六个流程 1.岗位分析.这是薪酬设计工作的第一步,通过对企业内部的岗位进行合理全面的分析,有利于更好的掌握具体岗位的价值、职责、工作内容和重要性,从而为下一步的工作进行做好铺垫. 2.岗位评价.所谓岗位评价就是...
@柴使3991：什么是薪酬调查的实施流程 -
莘国17214914391…… 我觉得主要是分这样几步吧:一、明确薪酬调查的目的,就是你要薪酬数据是为了什么,大部分企业都是了解外部市场的薪酬信息,为自己企业的薪酬水平定位做依据.二、确定薪酬调查的基准岗位,通常我们不会把企业中所有的岗位都调查一遍,那样成本太高,也没有太大的意思,惯用的做法是我们会确立一些核心的,有代表性的岗位做为基准岗位.三、确定薪酬调查的区域,是全国性的,还是地方性的,还是选择几个地区.四、确定实施薪酬调查的主体,是自主调研,还是委托外部机构调研.五、如果是自主调研,确定信息获取来源,如果是委外,选择具体的机构.六、撰写/取得薪酬调查报告.
@柴使3991：人力资源管理中的薪酬沟通有哪些步骤 -
莘国17214914391…… 1.明确薪酬沟通的目的.通常,企业对原有的薪酬体系进行调整或彻底重新开发一个新的薪酬体系,总是意味着企业在薪酬理念或薪酬管理方法上有了一定的变化.因此,一个人力资源管理者或薪酬专家进行薪酬沟通的根本目的,就是要想方...
@柴使3991：薪酬设计流程需要哪些流程??? -
莘国17214914391…… 薪酬设计基本流程:1.制定薪酬原则和策略 主要工作:确定薪酬价值判断准则和反映企业战略需求薪酬分配策略2.岗位设置与工作分析 主要工作:绘制企业的岗位结构图,形成企业职务说明书体系3.岗位评价 主要工作:评估企业内各项工作对企...
@柴使3991：企业如何进行合理的薪酬管理 -
莘国17214914391…… 薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程. 薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略...
@柴使3991：如何建立有效的绩效薪酬管理体系 -
莘国17214914391…… 一、绩效体系 1、一般情况下完善的绩效考核或者叫绩效管理是一个循环系统,包括绩效计划、绩效的实施与管理、绩效评估、绩效反馈面谈. 其中绩效计划,即确定绩效目标的过程,一般情况下是与员工一起确定绩效目标,发展目标,行动计...
莘国17214914391…… 转载以下资料供参考 薪酬管理体系步骤 第一步:梳理工作岗位.从企业整体发展需要出发,基于工作流程的顺畅和工作效率的提高,梳理目前的工作岗位.分析不同岗位之间划分的合理性:工作职责是否清晰,各个岗位间的工作联系是否清...
@柴使3991：薪酬管理流程 -
莘国17214914391…… 转载以下资料供参考 薪酬管理流程 第一步:工作分析 第二步:岗位价值评估第三步:岗位分层级第四步:岗位标杆设置第五步:计算层级薪酬总和第六步:计算年薪和月薪第七步:月薪五级工资制第八步:固定工资、绩效工资设定第九步:营销组织薪酬设计第十步:财务人员薪酬方案第十一步:高管人员薪酬方案第十二步:建立薪酬管理制度
@柴使3991：薪资管理作业的流程是什么样子?
莘国17214914391…… 人资部门负责薪资管理的员工每个月必须要处理的工作,应该就是准时、正确的发放所有员工的薪资.虽然是每个月都必须要做的事情,不过在人资管理中,有一些实务上...
@柴使3991：日常的公司管理中,薪酬绩效管理的实际操作流程是怎么样的 -
莘国17214914391…… 绩效管理流程 1、制订考核计划 1)明确考核的目的和对象. 2)选择考核内容和方法. 3)确定考核时间 2、进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作.其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员. 3、选...
@柴使3991：简述薪酬设计的流程 -
莘国17214914391…… 薪酬设计的六个流程 1.岗位分析.这是薪酬设计工作的第一步,通过对企业内部的岗位进行合理全面的分析,有利于更好的掌握具体岗位的价值、职责、工作内容和重要性,从而为下一步的工作进行做好铺垫. 2.岗位评价.所谓岗位评价就是...
@柴使3991：什么是薪酬调查的实施流程 -
莘国17214914391…… 我觉得主要是分这样几步吧:一、明确薪酬调查的目的,就是你要薪酬数据是为了什么,大部分企业都是了解外部市场的薪酬信息,为自己企业的薪酬水平定位做依据.二、确定薪酬调查的基准岗位,通常我们不会把企业中所有的岗位都调查一遍,那样成本太高,也没有太大的意思,惯用的做法是我们会确立一些核心的,有代表性的岗位做为基准岗位.三、确定薪酬调查的区域,是全国性的,还是地方性的,还是选择几个地区.四、确定实施薪酬调查的主体,是自主调研,还是委托外部机构调研.五、如果是自主调研,确定信息获取来源,如果是委外,选择具体的机构.六、撰写/取得薪酬调查报告.
@柴使3991：人力资源管理中的薪酬沟通有哪些步骤 -
莘国17214914391…… 1.明确薪酬沟通的目的.通常,企业对原有的薪酬体系进行调整或彻底重新开发一个新的薪酬体系,总是意味着企业在薪酬理念或薪酬管理方法上有了一定的变化.因此,一个人力资源管理者或薪酬专家进行薪酬沟通的根本目的,就是要想方...
@柴使3991：薪酬设计流程需要哪些流程??? -
莘国17214914391…… 薪酬设计基本流程:1.制定薪酬原则和策略 主要工作:确定薪酬价值判断准则和反映企业战略需求薪酬分配策略2.岗位设置与工作分析 主要工作:绘制企业的岗位结构图,形成企业职务说明书体系3.岗位评价 主要工作:评估企业内各项工作对企...
@柴使3991：企业如何进行合理的薪酬管理 -
莘国17214914391…… 薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程. 薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略...
@柴使3991：如何建立有效的绩效薪酬管理体系 -
莘国17214914391…… 一、绩效体系 1、一般情况下完善的绩效考核或者叫绩效管理是一个循环系统,包括绩效计划、绩效的实施与管理、绩效评估、绩效反馈面谈. 其中绩效计划,即确定绩效目标的过程,一般情况下是与员工一起确定绩效目标,发展目标,行动计...
