部门化的优缺点
@俞旺1327：部门化 - 搜狗百科
封饰19143688461…… 我的理解是职能部门化会导致专业资源专门集中,有关工作的任何资源都会被集中在专一部门必会导致资源过分集中
@俞旺1327：管理学问答题 -
封饰19143688461…… 1、产品部门化优缺点 按产品划分部门的优点是: (1)、它使得注意力及努力放在产品上,这对于激烈竞争的、多变的市场环境是非常重要的. (2)、按产品划分部门,分部可以形成以利润为目标的责任中心,它承担了总公司的一部分责任...
@俞旺1327：组织结构中的流程部门化和模拟分权制一样吗? -
封饰19143688461…… 过程部门化(ProcessDepartmentalization)过程部门化又称流程部门化,是指组织(如加工单位)按生产过程,工艺流程或设备来划分部门.如:机械制企业划分出铸工车间锻工车间、机加工车间、装配车间等部门. 生产一种产品的过程或设...
@俞旺1327：在经济学中,什么叫部门化 -
封饰19143688461…… 在经济学中,部门化是指将若干个职位组合在一起的依据和方式,即是将组织中的活动按照一定的逻辑安排,划分为若干个管理位.部门划分的目的是:确定组织中各项任务的分配、以及责任的归属,以求分工合理、职责分明,有达到组织的目...
@俞旺1327：什么是部门化? -
封饰19143688461…… 部门化是将若干职位组合在一起的依据和方式.它是将组织中的活动按照一定的逻辑安排,划分为若干个管理位.部门划分的目的是:确定组织中各项任务的分配、以及责任的归属,以求分工合理、职责分明,有达到组织的目标. 部门划分的标准主要有:职能、产品、顾客、地区、人数、时间、过程、设备、以及销售渠道、工艺字母或数字等.
封饰19143688461…… 我的理解是职能部门化会导致专业资源专门集中,有关工作的任何资源都会被集中在专一部门必会导致资源过分集中
@俞旺1327：管理学问答题 -
封饰19143688461…… 1、产品部门化优缺点 按产品划分部门的优点是: (1)、它使得注意力及努力放在产品上,这对于激烈竞争的、多变的市场环境是非常重要的. (2)、按产品划分部门,分部可以形成以利润为目标的责任中心,它承担了总公司的一部分责任...
@俞旺1327：组织结构中的流程部门化和模拟分权制一样吗? -
封饰19143688461…… 过程部门化(ProcessDepartmentalization)过程部门化又称流程部门化,是指组织(如加工单位)按生产过程,工艺流程或设备来划分部门.如:机械制企业划分出铸工车间锻工车间、机加工车间、装配车间等部门. 生产一种产品的过程或设...
@俞旺1327：在经济学中,什么叫部门化 -
封饰19143688461…… 在经济学中,部门化是指将若干个职位组合在一起的依据和方式,即是将组织中的活动按照一定的逻辑安排,划分为若干个管理位.部门划分的目的是:确定组织中各项任务的分配、以及责任的归属,以求分工合理、职责分明,有达到组织的目...
@俞旺1327：什么是部门化? -
封饰19143688461…… 部门化是将若干职位组合在一起的依据和方式.它是将组织中的活动按照一定的逻辑安排,划分为若干个管理位.部门划分的目的是:确定组织中各项任务的分配、以及责任的归属,以求分工合理、职责分明,有达到组织的目标. 部门划分的标准主要有:职能、产品、顾客、地区、人数、时间、过程、设备、以及销售渠道、工艺字母或数字等.
