19个采购管理案例及分析
@丁净1260：采购管理案例分析 -
归顺15650052867…… 货物从乙公司出货,可能由于货物不合格或没有通过报关在运输过程中被海关检验出来以走私品没收货物,其责任属于当时双方没有协商好,如果货物出现这种问题就由谁来负全部责任. 货物运输由买方负责还是卖方负责也是关键. 如果卖方负责应当保证顺利把货物送到买方手上,如果买方负责在运输途中出了事情,应归究于货物的质量问题,双方可能都要负上一点责任.买方如果有在合同粘上风情况下,可以起诉卖方质量问题.
@丁净1260：采购管理实务案例昌河天海从采购开始遇到哪些问题如何解决? -
归顺15650052867…… 制定计划 手工制定采购计划曾让昌河天海付出过高昂的代价!一位采购人员,因为在做采购计划时出现差错,导致采购回来价值50多万的原材料只能堆积仓库,无法转换成产品.而这种损失,只要是人工制定采购计划,就永远不能避免.昌河...
@丁净1260：谁有采购管理的实例? -
归顺15650052867…… 每一个采购员那么他就至少要具备以下五个方面的条件,若想做好采购管理应从这几个面进行.1、对自己负责采购的物料的专业知识要丰富——短时间内找到合规,合价的优质物料2、对数字的敏感度——对数字的敏感在市场变化情况下更有助于成本的控制这样公司便能更胜一筹3、工作热诚——采购工作复杂且需要投入较大精力,若没有兴趣支撑定不能长久.4、心思慎密——相信大家都知道若是采购的数字表达错误带来的后果是很严重的.5、具有良好的沟通、解难能力——首先采购员需要接触不同范畴的人进行和作必须具备良好的沟通能力,其次采购的工作多为预见性的这样会遇到许多现实的因素变化,这样则需要及时的变通解难.
@丁净1260：采购与供应链管理案例 -
归顺15650052867…… 1、企业要利润无可非议,供需双方都是这样,但,怎样使双方建立双赢关系才是关键.所以需方不但要对市场进行调查(如价格、质量等),还应当对供方进行考察(如规模、信誉度等),否则只对供方调查一两个符合条件就决定替换,这样会损害企业在市场上的形象. 2、同时,通过对供方的调查和考察(招标也是一种调查),从中选出可建立有信誉的供方(可以是两只三个),这样能保证需方正常的生产和使用.否则按倍立公司这种形式选择供应商,一旦市场发生变化,企业肯定会受到影响.
@丁净1260：案例分析.一汽是怎样进行采购管理改革的 -
归顺15650052867…… 一汽采购部是一汽的直属职能部门, 以原一汽协作配套处和供应处为基础 合并组建.一汽某采购经理说: “成立采购部就是为了加强集中采购管理,统一 管理采购网络,统一制定采...
@丁净1260：求一个企业采购成功案例 -
归顺15650052867…… 在2002年2月1日之前,沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品,所有海外商品都由代理商代为采购.沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁崔仁辅利用半年时间做好准备,在2月1日这一天接过支撑2000亿美元营业额的...
@丁净1260：案例7:“江苏省电力公司配件集中采购策略” -
归顺15650052867…… 1、采购模式要与市场环境相适应还要与采购物资对企业的贡献率相适应.2、 1)物资分类不够科学,忽略了对物资需求规律和供应链风险的研究; 2)供应商准入门槛过低,缺乏科学的评价体系,一直供应商数量过多,管理 难度大.3、集中采购不仅能够形成规模效应,而且可以引导供应商在竞争,从而降低 采购价格,整合采购职能,减少作业和管理费用,可以精简采购人员. 4、首先要改进的是供应商管理体制.由于采购的设备品种繁多,如果准入门 槛低,会使供应商数量巨大管理也很难,管理很难很繁杂,不变于更进一步 的其他改进.
@丁净1260：采购与付款控制案例 -
归顺15650052867…… 采购过程基本能得到控制,但提以下三点建议: 1、“清购单”最好由生产部门提出申请,仓库核实库存,然后报供销科审批; 2、供销科“对不符合计划”的内容,如果本部门做不了主,应当报公司采购领导小组评审(公司应当成立采购领导小组),而不是报总经理批准,因为他不是全才; 3、所有供货商应得到公司采购领导小组评审,然后由供销科决定具体采购供货商,而不是由采购员自己决定供货商.
@丁净1260：如何做好采购管理 -
归顺15650052867…… 一、 制定采购计划 1、制造、采购分析 一般而言,在采购之前首先要做制造、采购分析,以决定是否要采购、怎样采购、采购什 么、采购多少以及何时采购等. 在制造、采购分析中,主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力...
@丁净1260：采购流程管理 -
归顺15650052867…… 采购流程--有效采购管理 采购流程发现问题:此阶段由使用部门提出需求.只有具体的使用者知道他们的需求是什么,而不是决策者.这是工业品销售的基层环节. 采购流程项目可行性研究:这个阶段使用者已经将发现的问题向上层汇报,客...
归顺15650052867…… 货物从乙公司出货,可能由于货物不合格或没有通过报关在运输过程中被海关检验出来以走私品没收货物,其责任属于当时双方没有协商好,如果货物出现这种问题就由谁来负全部责任. 货物运输由买方负责还是卖方负责也是关键. 如果卖方负责应当保证顺利把货物送到买方手上,如果买方负责在运输途中出了事情,应归究于货物的质量问题,双方可能都要负上一点责任.买方如果有在合同粘上风情况下,可以起诉卖方质量问题.
@丁净1260：采购管理实务案例昌河天海从采购开始遇到哪些问题如何解决? -
归顺15650052867…… 制定计划 手工制定采购计划曾让昌河天海付出过高昂的代价!一位采购人员,因为在做采购计划时出现差错,导致采购回来价值50多万的原材料只能堆积仓库,无法转换成产品.而这种损失,只要是人工制定采购计划,就永远不能避免.昌河...
@丁净1260：谁有采购管理的实例? -
归顺15650052867…… 每一个采购员那么他就至少要具备以下五个方面的条件,若想做好采购管理应从这几个面进行.1、对自己负责采购的物料的专业知识要丰富——短时间内找到合规,合价的优质物料2、对数字的敏感度——对数字的敏感在市场变化情况下更有助于成本的控制这样公司便能更胜一筹3、工作热诚——采购工作复杂且需要投入较大精力,若没有兴趣支撑定不能长久.4、心思慎密——相信大家都知道若是采购的数字表达错误带来的后果是很严重的.5、具有良好的沟通、解难能力——首先采购员需要接触不同范畴的人进行和作必须具备良好的沟通能力,其次采购的工作多为预见性的这样会遇到许多现实的因素变化,这样则需要及时的变通解难.
@丁净1260：采购与供应链管理案例 -
归顺15650052867…… 1、企业要利润无可非议,供需双方都是这样,但,怎样使双方建立双赢关系才是关键.所以需方不但要对市场进行调查(如价格、质量等),还应当对供方进行考察(如规模、信誉度等),否则只对供方调查一两个符合条件就决定替换,这样会损害企业在市场上的形象. 2、同时,通过对供方的调查和考察(招标也是一种调查),从中选出可建立有信誉的供方(可以是两只三个),这样能保证需方正常的生产和使用.否则按倍立公司这种形式选择供应商,一旦市场发生变化,企业肯定会受到影响.
@丁净1260：案例分析.一汽是怎样进行采购管理改革的 -
归顺15650052867…… 一汽采购部是一汽的直属职能部门, 以原一汽协作配套处和供应处为基础 合并组建.一汽某采购经理说: “成立采购部就是为了加强集中采购管理,统一 管理采购网络,统一制定采...
@丁净1260：求一个企业采购成功案例 -
归顺15650052867…… 在2002年2月1日之前,沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品,所有海外商品都由代理商代为采购.沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁崔仁辅利用半年时间做好准备,在2月1日这一天接过支撑2000亿美元营业额的...
@丁净1260：案例7:“江苏省电力公司配件集中采购策略” -
归顺15650052867…… 1、采购模式要与市场环境相适应还要与采购物资对企业的贡献率相适应.2、 1)物资分类不够科学,忽略了对物资需求规律和供应链风险的研究; 2)供应商准入门槛过低,缺乏科学的评价体系,一直供应商数量过多,管理 难度大.3、集中采购不仅能够形成规模效应,而且可以引导供应商在竞争,从而降低 采购价格,整合采购职能,减少作业和管理费用,可以精简采购人员. 4、首先要改进的是供应商管理体制.由于采购的设备品种繁多,如果准入门 槛低,会使供应商数量巨大管理也很难,管理很难很繁杂,不变于更进一步 的其他改进.
@丁净1260：采购与付款控制案例 -
归顺15650052867…… 采购过程基本能得到控制,但提以下三点建议: 1、“清购单”最好由生产部门提出申请,仓库核实库存,然后报供销科审批; 2、供销科“对不符合计划”的内容,如果本部门做不了主,应当报公司采购领导小组评审(公司应当成立采购领导小组),而不是报总经理批准,因为他不是全才; 3、所有供货商应得到公司采购领导小组评审,然后由供销科决定具体采购供货商,而不是由采购员自己决定供货商.
@丁净1260：如何做好采购管理 -
归顺15650052867…… 一、 制定采购计划 1、制造、采购分析 一般而言,在采购之前首先要做制造、采购分析,以决定是否要采购、怎样采购、采购什 么、采购多少以及何时采购等. 在制造、采购分析中,主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力...
@丁净1260：采购流程管理 -
归顺15650052867…… 采购流程--有效采购管理 采购流程发现问题:此阶段由使用部门提出需求.只有具体的使用者知道他们的需求是什么,而不是决策者.这是工业品销售的基层环节. 采购流程项目可行性研究:这个阶段使用者已经将发现的问题向上层汇报,客...
