高管薪酬的激励原因

为什么要对高管进行激励？这要从股东与高管之间的代理关系谈起。公司股东聘请高级管理人员管理企业，股东与高管之间就形成了委托－代理关系。这种委托代理关系满足三个条件：一是利益不一致，股东希望高管努力工作，实现股东价值最大化，而高管可能偷懒，追求自身收益最大化；二是存在信息不对称，高管对公司进行日常管理，非常了解公司的运作内幕，因此掌握很多股东不知道的专有信息；三是监督困难，股东无法时时刻刻观察高管的行为，很难判断高管为提高公司业绩付出了多少努力。由于存在上述三个问题.
激励高管的方式和手段有很多，最常见的有固定报酬和分成报酬。固定报酬是指，对于完成某个工作任务给予定额的报酬，比如洗衣房，只要完成“把衣服洗干净”的任务就可以获得固定报酬（比如，洗一件外套20元钱）。固定报酬适合于工作过程或业绩很容易监督或者观测的工作。而对于工作过程难以监督、业绩可观测性又比较差的工作，固定报酬就难以获得好的激励效果，于是又出现了分成报酬的方式，将经理的报酬与所实现的产出水平相联系，即从业绩中提取一部分作为经理的报酬，让经理与股东的利益趋于一致。
但是，这种分成报酬的方式又会引发新的问题：如果当年业绩提成报酬过高，容易导致经理人为了获得当期业绩而牺牲公司长期利益的短期行为，损害股东的长期价值。我们知道，经理人付出的努力大致可以分成两种类型的努力：为提高短期业绩所作的努力和为提高公司长期利益所作的努力。根据当年业绩提取分成报酬的方式，只能有效地激励经理人做短期努力；因此，一定要有长期性激励报酬，以激励经理人为公司的长远价值而努力。所以，股东设计高管薪酬时，可通过调整短期报酬和长期激励性报酬的比例，达到经理人短期努力与长期努力之间的平衡，实现股东利益最大化。

在设计高层管理者的薪酬战略时,主要考虑的因素有哪几 - …… 一、企业财务能力.这个是比较容易理解的,如果企业在财务上存在一定的困难,那么进行调薪显然是比较奢侈的.一般而言,只有当企业的业绩较好,盈利正常或者企业的规模实力较强时,财务能力也不错,这时候也会进行调薪.二、市场薪...

设计高管薪酬是应考虑哪些因素 - …… 首先业务开发或工作开展难度 对高管人员进行激励设计时,不能按照主观愿望盲目下达高标准的根本不能实现的工作任务,而恰恰是企业在激励高管人员最容易犯下的头号错误. 其次业务或工作可控性 业务或工作的可控性指的是两方面.一个...

对高层管理人员的薪酬激励的重点在哪些方面? - …… 应当采取年薪制,重点应当有: 1、经营指标,如:产量、营业额、利润等; 2、质量完成,如:产品出厂合格率、顾客投诉率等; 3、安全情况,如:轻重伤率和死亡率,根据企业情况定.

如何激励企业高级管理人员 - …… 加薪是比较常用的一种经济激励措施.加薪激励把对高管的肯定直接表现在稳步增长的工资当中,非常直观实在,增加了的金钱可以直接让高管感觉到自己的价值.奖金从表面上看是一种单独、额外的奖励,可变性较大,但实质上仍然是“多给钱”,与基本薪酬一起,构成了高管的日常收入.对高管来说,完善的福利制度更能吸引他们.主要有:福利设施、补贴福利、教育培训福利、健康福利、假日福利、社会保险和额外津贴等等

高管的薪酬结构怎么设计才能更有激励作用? - …… 您好,我是华恒智信的一名分析员.高管工作的特殊性导致了其薪酬管理的差异性,华恒智信建议选择年薪制来作为核心管理人员的薪酬模式.在这种薪酬模式下,高管人员的薪酬模式主要由岗位工资、效益奖金、长期激励和待遇福利四个部分...

针对高管薪酬的薪酬激励新思维有什么作用 - …… 根据你的提问,经邦咨询在此给出以下回答:随着知识经济的发展,人力资源特别是高素质人才在企业中的作用越来越大,其重要性甚至超过了物质资源.激励是人力资源管理的重要内容,而薪酬激励是提高人力资源管理有效性的重要手段....

如何通过股权激励让高管薪资更合理 - …… 根据你的提问,经股网的专家在此给出以下回答: 高管的薪酬应由工资,奖金,长期激励组成,使薪酬的固定与变动比例合理化.高管的固定工资收入、短期奖金、持股收入各占1/3是比较理想的比例.对薪酬的发放尤其是激励薪酬可以实行奖...

孟庆禹:决定国企高管薪酬的因素应该有哪些? …… 孟庆禹: 决定国企高管薪酬的因素应该有哪些? 我个人认为,决定国企高管薪酬的因素有四个:一是薪酬决定的主体,二是薪酬确定的原则,三是薪酬形成的机制,四是薪酬的参考内容.也就是国企高管薪酬由谁决定,根据什么决定,怎样决...