薪酬体系不合理的表现
@姚习1841：薪酬设计存在哪些不合理 -
微萧14758966246…… 只能从广泛意义上和理论讲一下 具体的做法还是要看具体企业的,不过有些问题还是早早规避的好. 在制定薪酬计划时最重要是坚持以下两个原则:①与企业目标管理相协调的原则;②以增强企业竞争力为原则.容易出现的问题是在控制总体...
@姚习1841：企业薪酬管理一般存在的问题有哪些 -
微萧14758966246…… 我国中小企业薪酬管理中存在的主要问题主要表现在以下几个方面.一、薪酬管理与企业发展战略不匹配 现阶段我国很多中小企业对薪酬管理概念的界定缺乏理性的战略思考.而战略是企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发...
@姚习1841：薪酬管理的六大问题及解决方法 -
微萧14758966246…… 薪酬管理中存在的六大问题及相应的解决方法如下:1. 薪酬不公问题:员工对公司内部的薪酬分配不公感到不满,影响员工的工作积极性和工作满意度.解决方法:建立公平、公正、透明的薪酬制度,根据员工的工作表现和能力等因素,制定合...
@姚习1841：薪酬激励中存在哪些问题 -
微萧14758966246…… 缺乏严格而系统的绩效考评体系;由于传统的薪酬管理体系很少考虑个人绩效的高低,员工收入以固定收入为主,因此大部分国企并失去了建立绩效考评体系的必要.科学的薪酬体系更加强调了薪酬与个人绩效的紧密联系,有鉴于此,国企改制...
@姚习1841：销售企业在薪酬结构的不合理???(急急急急急急需需) -
微萧14758966246…… 我国上市公司薪酬结构不够合理,表现为浮动薪酬比例小,股权薪酬比例小.主要反映为薪酬水平没有市场化,薪酬结构不合理,薪酬体系不健全.
@姚习1841：我国薪酬管理中存在的问题及解决对策 -
微萧14758966246…… 1.高估作为一种独立系统存在的薪酬的作用 目前,我国相当一部分企业将薪酬当做对员工进行激励的惟一手段或者最重要的手段,相信重赏之下,必有勇夫,只要工资高,一切都好办;只要支付了足够的薪水,企业在人力资源管理方面就可以...
@姚习1841：薪酬制度不合理,用人机制不完善存在的原因? -
微萧14758966246…… 看公司的薪酬制度是否合理,主要参考一下几个方面: 1、薪酬调查.确定员工薪酬原则时要做到保持一个合理的度,既不能多支付,造成成本增加,也不能少支付,难以保持企业发展所需的人力资源,保持对外竞争力.要做到这点,企业必须...
@姚习1841：合理的薪酬激励机制的特征有哪些 -
微萧14758966246…… 一个合理的薪酬体系必须具备以下几个特点: 1、战略导向性.虽然企业薪酬管理的直接目标是提高员工满意度,吸引并 挽留优秀员工, 但其最终目标则是使薪酬成为企业实现战略目标的有力杠杆,并 最终促使战略目标得以实现. 因此,全面...
@姚习1841：高管薪酬存在问题的原因 -
微萧14758966246…… 从已公布年报的上市公司看,尽管大部分公司已建立起较为科学合理的激励机制,但不可否认,高管薪酬制度仍存在不少问题,如高管薪酬与管理绩效是否成正比,高管与其他员工的收入是否拉开合理差距,如何平衡对高管的奖励与对股东的回...
@姚习1841：员工如何参与薪酬制定,薪酬结构弹性不足体现在哪里!!好的追100分 -
微萧14758966246…… 员工参与薪酬的制定,主要取决于公司薪酬设计项目组对薪酬设计过程中相关的计划.一般情况下,薪酬体系设计中,员工参与的主要环节是:协助项目组梳理、界定自己和周边岗位的工作职责、参与岗位价值评估的集体评议、参与薪酬满意度调查的访谈、参与薪酬方案意见反馈等环节.企业设计薪酬体系的主要目的是保持内外部薪酬水平公平、有竞争力的前提下,通过薪酬的杠杆作用对高价值的员工进行激励. 薪酬结构的弹性不足一般体现在1、薪酬结构设计死板,无法全面体系员工不同的价值点和激励点.2、薪酬职级界定不明显,形成大锅饭现状 3、薪酬结构偏离企业现状,对优秀员工缺乏激励性.
微萧14758966246…… 只能从广泛意义上和理论讲一下 具体的做法还是要看具体企业的,不过有些问题还是早早规避的好. 在制定薪酬计划时最重要是坚持以下两个原则:①与企业目标管理相协调的原则;②以增强企业竞争力为原则.容易出现的问题是在控制总体...
@姚习1841：企业薪酬管理一般存在的问题有哪些 -
微萧14758966246…… 我国中小企业薪酬管理中存在的主要问题主要表现在以下几个方面.一、薪酬管理与企业发展战略不匹配 现阶段我国很多中小企业对薪酬管理概念的界定缺乏理性的战略思考.而战略是企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发...
@姚习1841：薪酬管理的六大问题及解决方法 -
微萧14758966246…… 薪酬管理中存在的六大问题及相应的解决方法如下:1. 薪酬不公问题:员工对公司内部的薪酬分配不公感到不满,影响员工的工作积极性和工作满意度.解决方法:建立公平、公正、透明的薪酬制度,根据员工的工作表现和能力等因素,制定合...
@姚习1841：薪酬激励中存在哪些问题 -
微萧14758966246…… 缺乏严格而系统的绩效考评体系;由于传统的薪酬管理体系很少考虑个人绩效的高低,员工收入以固定收入为主,因此大部分国企并失去了建立绩效考评体系的必要.科学的薪酬体系更加强调了薪酬与个人绩效的紧密联系,有鉴于此,国企改制...
@姚习1841：销售企业在薪酬结构的不合理???(急急急急急急需需) -
微萧14758966246…… 我国上市公司薪酬结构不够合理,表现为浮动薪酬比例小,股权薪酬比例小.主要反映为薪酬水平没有市场化,薪酬结构不合理,薪酬体系不健全.
@姚习1841：我国薪酬管理中存在的问题及解决对策 -
微萧14758966246…… 1.高估作为一种独立系统存在的薪酬的作用 目前,我国相当一部分企业将薪酬当做对员工进行激励的惟一手段或者最重要的手段,相信重赏之下,必有勇夫,只要工资高,一切都好办;只要支付了足够的薪水,企业在人力资源管理方面就可以...
@姚习1841：薪酬制度不合理,用人机制不完善存在的原因? -
微萧14758966246…… 看公司的薪酬制度是否合理,主要参考一下几个方面: 1、薪酬调查.确定员工薪酬原则时要做到保持一个合理的度,既不能多支付,造成成本增加,也不能少支付,难以保持企业发展所需的人力资源,保持对外竞争力.要做到这点,企业必须...
@姚习1841：合理的薪酬激励机制的特征有哪些 -
微萧14758966246…… 一个合理的薪酬体系必须具备以下几个特点: 1、战略导向性.虽然企业薪酬管理的直接目标是提高员工满意度,吸引并 挽留优秀员工, 但其最终目标则是使薪酬成为企业实现战略目标的有力杠杆,并 最终促使战略目标得以实现. 因此,全面...
@姚习1841：高管薪酬存在问题的原因 -
微萧14758966246…… 从已公布年报的上市公司看,尽管大部分公司已建立起较为科学合理的激励机制,但不可否认,高管薪酬制度仍存在不少问题,如高管薪酬与管理绩效是否成正比,高管与其他员工的收入是否拉开合理差距,如何平衡对高管的奖励与对股东的回...
@姚习1841：员工如何参与薪酬制定,薪酬结构弹性不足体现在哪里!!好的追100分 -
微萧14758966246…… 员工参与薪酬的制定,主要取决于公司薪酬设计项目组对薪酬设计过程中相关的计划.一般情况下,薪酬体系设计中,员工参与的主要环节是:协助项目组梳理、界定自己和周边岗位的工作职责、参与岗位价值评估的集体评议、参与薪酬满意度调查的访谈、参与薪酬方案意见反馈等环节.企业设计薪酬体系的主要目的是保持内外部薪酬水平公平、有竞争力的前提下,通过薪酬的杠杆作用对高价值的员工进行激励. 薪酬结构的弹性不足一般体现在1、薪酬结构设计死板,无法全面体系员工不同的价值点和激励点.2、薪酬职级界定不明显,形成大锅饭现状 3、薪酬结构偏离企业现状,对优秀员工缺乏激励性.
