薪酬制度的设计要点有
@卫珊1609：建立薪酬制度要点有那几点? -
钮莘19127519871…… 一、建立基于企业战略和文化的薪酬以岗位、业绩、能力和市场基准的薪酬分配理念 三、确定合理的薪酬结构 四、进行工作分析,做好岗位价值评估 五、进行外部薪酬调查 六、定期进行薪酬调整 七、建立绩效管理体系
@卫珊1609：薪酬管理体系设计有哪些要点需要注意 -
钮莘19127519871…… 答: • 一、在薪酬设计时,首先要进行薪酬调研. • 1、了解公司薪酬现状、存在的问题,员工对薪酬的意见和看法,决策层对薪酬设计的态度.可以采用问卷调查、访谈、查询制度文件等方式进行. • 2、进行外部市场薪酬调查,了解行业...
@卫珊1609：怎样建立合理的薪酬制度 -
钮莘19127519871…… 转载以下资料供参考 合理设计薪酬制度的主要步骤 ①企业付酬原则与策略的拟定;②职务设计与分析;③职务评价;④薪酬结构设计;⑤薪酬状况调查和数据收集;⑥薪酬制度的管理和控制. 薪酬制度制定要考虑的问题 1.薪酬的制...
@卫珊1609：设计薪酬体系的步骤和要点有哪些 -
钮莘19127519871…… 转载以下资料供参考 薪酬体系设计的程序 薪酬体系设计是一个庞大的工程,不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的,而是企业全体都参与的过程,是与其他人力资源管理部分紧密结合的过程. 1、培育管理环境 薪酬体系不是靠人力资源部闭门...
@卫珊1609：薪酬管理和设计中要把握好哪些要点 -
钮莘19127519871…… 薪酬体系设计的基本步骤与内容 1、薪酬调查 薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分.它解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平问题,是整个薪酬设计的基础,只有实事求是的薪酬调查,才能使薪酬设计做到有的放矢,解决企业的薪酬激励的根...
@卫珊1609：设计薪酬福利制度需注意的几个问题? -
钮莘19127519871…… 人毕竟是感情动物,需要认可和尊重,而薪资起的作用是薄弱的,短期的,所以不可忽视情感上的激励,有的公司对销售人员实行底薪+提成,甚至没有底薪,否则就只是一句空话,中国公司一般比较含蓄,赧于当面表扬,为公司创造了价值,...
@卫珊1609：如何制定薪酬制度 -
钮莘19127519871…… 回答 制定经营管理人员的薪酬(包括工资、奖金和福利等)是合作社人力资源管理工作的主要内容之一.市场经济条件下的合作社竞争,实质上就是人才的竞争.因此,对于合作社来说,合理的报酬可以起到吸引人才、留住人才和激励人才等积...
@卫珊1609：薪酬管理制度该怎样设计? -
钮莘19127519871…… 企业薪酬管理的设计: 1、薪酬管理的设计需斟酌的因素:企业内部环境、外部环境;企业经济承受能力;不同岗位,不同绩效表现和岗位人员配备;政府法律法规; 2、薪酬管理的设计的战略定位:保证公司现有人员队伍的稳定,吸引和保存...
@卫珊1609：如何设计一个企业的薪酬制度?从哪些方面入手? -
钮莘19127519871…… 转载以下资料供参考公司薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定.2、制定原则本方...
@卫珊1609：薪酬体系的设计要满足哪些要求 -
钮莘19127519871…… 1、薪酬治理体系设计一定要结合公司的实际情况 曾有一位治理专家指出,人力资源的各个职能目前有外包掉的趋势,但是薪资福利工作可能是留给人力资源部的一个“铁饭碗”.原因是外面的人无论如何也不会有本公司的人更了解公司的状况...
钮莘19127519871…… 一、建立基于企业战略和文化的薪酬以岗位、业绩、能力和市场基准的薪酬分配理念 三、确定合理的薪酬结构 四、进行工作分析,做好岗位价值评估 五、进行外部薪酬调查 六、定期进行薪酬调整 七、建立绩效管理体系
@卫珊1609：薪酬管理体系设计有哪些要点需要注意 -
钮莘19127519871…… 答: • 一、在薪酬设计时,首先要进行薪酬调研. • 1、了解公司薪酬现状、存在的问题,员工对薪酬的意见和看法,决策层对薪酬设计的态度.可以采用问卷调查、访谈、查询制度文件等方式进行. • 2、进行外部市场薪酬调查,了解行业...
@卫珊1609：怎样建立合理的薪酬制度 -
钮莘19127519871…… 转载以下资料供参考 合理设计薪酬制度的主要步骤 ①企业付酬原则与策略的拟定;②职务设计与分析;③职务评价;④薪酬结构设计;⑤薪酬状况调查和数据收集;⑥薪酬制度的管理和控制. 薪酬制度制定要考虑的问题 1.薪酬的制...
@卫珊1609：设计薪酬体系的步骤和要点有哪些 -
钮莘19127519871…… 转载以下资料供参考 薪酬体系设计的程序 薪酬体系设计是一个庞大的工程,不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的,而是企业全体都参与的过程,是与其他人力资源管理部分紧密结合的过程. 1、培育管理环境 薪酬体系不是靠人力资源部闭门...
@卫珊1609：薪酬管理和设计中要把握好哪些要点 -
钮莘19127519871…… 薪酬体系设计的基本步骤与内容 1、薪酬调查 薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分.它解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平问题,是整个薪酬设计的基础,只有实事求是的薪酬调查,才能使薪酬设计做到有的放矢,解决企业的薪酬激励的根...
@卫珊1609：设计薪酬福利制度需注意的几个问题? -
钮莘19127519871…… 人毕竟是感情动物,需要认可和尊重,而薪资起的作用是薄弱的,短期的,所以不可忽视情感上的激励,有的公司对销售人员实行底薪+提成,甚至没有底薪,否则就只是一句空话,中国公司一般比较含蓄,赧于当面表扬,为公司创造了价值,...
@卫珊1609：如何制定薪酬制度 -
钮莘19127519871…… 回答 制定经营管理人员的薪酬(包括工资、奖金和福利等)是合作社人力资源管理工作的主要内容之一.市场经济条件下的合作社竞争,实质上就是人才的竞争.因此,对于合作社来说,合理的报酬可以起到吸引人才、留住人才和激励人才等积...
@卫珊1609：薪酬管理制度该怎样设计? -
钮莘19127519871…… 企业薪酬管理的设计: 1、薪酬管理的设计需斟酌的因素:企业内部环境、外部环境;企业经济承受能力;不同岗位,不同绩效表现和岗位人员配备;政府法律法规; 2、薪酬管理的设计的战略定位:保证公司现有人员队伍的稳定,吸引和保存...
@卫珊1609：如何设计一个企业的薪酬制度?从哪些方面入手? -
钮莘19127519871…… 转载以下资料供参考公司薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定.2、制定原则本方...
@卫珊1609：薪酬体系的设计要满足哪些要求 -
钮莘19127519871…… 1、薪酬治理体系设计一定要结合公司的实际情况 曾有一位治理专家指出,人力资源的各个职能目前有外包掉的趋势,但是薪资福利工作可能是留给人力资源部的一个“铁饭碗”.原因是外面的人无论如何也不会有本公司的人更了解公司的状况...
