全面薪酬理论概念
@邱巧546：全面薪酬战略是什么呢?
梁奚13259214602…… 全面薪酬战略是目前发达国家普遍推行的一种薪酬支付方式,它源自80年代中期的美国.当时美国公司处在结构大调整时期,许多公司将相对稳定的、基于岗位的薪酬战略转向相对浮动的、基于绩效的薪酬战略,使薪酬福利与绩效紧密挂钩.
@邱巧546：会人力资源的案例分析进来 -
梁奚13259214602…… 楼主你好! 1.全面薪酬主要由4部分组成,由核心至边缘依次为:薪资、福利、事业、环境,其对员工的影响也由里而外扩散开来,类似于涟漪的传播方式,我们称之于全面薪酬的“涟漪式”影响扩散模型.优点就是让员工回归企业,把个人的...
@邱巧546：薪酬战略和战略薪酬 -
梁奚13259214602…… 全面薪酬战略是指公司为达到组织战略目标奖励做出贡献的个人或团队的系统.它关注的对象主要是那些帮助组织达到组织目标的行动、态度和成就,它不仅包括传统的薪酬项目,也包括对员工有激励作用的能力培养方案、非物质的奖励方案,...
@邱巧546：人力资源管理中,薪酬方案的确定受到哪些因素的影响 -
梁奚13259214602…… 薪酬方案的确定受到哪些因素的影响:(1)影响企业员工个人薪酬水平的主要因素如下:①劳动绩效.②职务或岗位.③综合素质与技能.④工作条件.⑤年龄与工龄 (2)影响企业整体薪酬水平的主要因素如下:①生活费用与物价水平.②企业工资支付能力.③地区和行业工资水平.④劳动力市场供求状况.⑤产品的需求弹性. ⑥工会的力量.⑦企业的薪酬策略.
@邱巧546：急求:什么是全面报酬体系模型?它对员工激励有何启示 -
梁奚13259214602…… 属于数学里面的建模,是量化管理的手段,包含:能力胜任模型,绩效考核KPI指标或者BSC指标等几个模型的集合体,为了更好的激励员工,提高工作效率.
@邱巧546：低成本薪酬战略 的概念 -
梁奚13259214602…… 低成本战略薪酬不仅仅是一种人力资源管理的工具,它是组织制度的重要组成部分. 在公司组织中,战略性的薪酬制度是公司治理制度的核心和基础. 它以组织发展战略为前提,充分考虑了组织发展的宗旨和价值目标,将薪酬作为组织战略实现手段和组织赢得和保持战略优势重要工具的薪酬理念、薪酬决策和薪酬制度的组合. 低成本战略薪酬必须服从和服务于组织发展战略,设计战略薪酬所依赖的价值观体系、所依托的关键资源、所期望达到的主要目的都必须与组织的发展战略相吻合或相兼容·同时战略薪酬的选择也必须追求组织实力与外界环境的综合平衡.
@邱巧546：高分悬赏~比较传统薪酬管理与全面薪酬管理 -
梁奚13259214602…… 与传统薪酬管理相比较,现代薪酬管理有以下发展趋势: 全面薪酬制度 薪酬既不是单一的工资,也不是纯粹的货币形式的报酬,它还包括精神方面的激励,比如优越的工作条件、良好的工作氛围、培训机会、晋升机会等,这些方面也应该很好...
梁奚13259214602…… 全面薪酬战略是目前发达国家普遍推行的一种薪酬支付方式,它源自80年代中期的美国.当时美国公司处在结构大调整时期,许多公司将相对稳定的、基于岗位的薪酬战略转向相对浮动的、基于绩效的薪酬战略,使薪酬福利与绩效紧密挂钩.
@邱巧546：会人力资源的案例分析进来 -
梁奚13259214602…… 楼主你好! 1.全面薪酬主要由4部分组成,由核心至边缘依次为:薪资、福利、事业、环境,其对员工的影响也由里而外扩散开来,类似于涟漪的传播方式,我们称之于全面薪酬的“涟漪式”影响扩散模型.优点就是让员工回归企业,把个人的...
@邱巧546：薪酬战略和战略薪酬 -
梁奚13259214602…… 全面薪酬战略是指公司为达到组织战略目标奖励做出贡献的个人或团队的系统.它关注的对象主要是那些帮助组织达到组织目标的行动、态度和成就,它不仅包括传统的薪酬项目,也包括对员工有激励作用的能力培养方案、非物质的奖励方案,...
@邱巧546：人力资源管理中,薪酬方案的确定受到哪些因素的影响 -
梁奚13259214602…… 薪酬方案的确定受到哪些因素的影响:(1)影响企业员工个人薪酬水平的主要因素如下:①劳动绩效.②职务或岗位.③综合素质与技能.④工作条件.⑤年龄与工龄 (2)影响企业整体薪酬水平的主要因素如下:①生活费用与物价水平.②企业工资支付能力.③地区和行业工资水平.④劳动力市场供求状况.⑤产品的需求弹性. ⑥工会的力量.⑦企业的薪酬策略.
@邱巧546：急求:什么是全面报酬体系模型?它对员工激励有何启示 -
梁奚13259214602…… 属于数学里面的建模,是量化管理的手段,包含:能力胜任模型,绩效考核KPI指标或者BSC指标等几个模型的集合体,为了更好的激励员工,提高工作效率.
@邱巧546：低成本薪酬战略 的概念 -
梁奚13259214602…… 低成本战略薪酬不仅仅是一种人力资源管理的工具,它是组织制度的重要组成部分. 在公司组织中,战略性的薪酬制度是公司治理制度的核心和基础. 它以组织发展战略为前提,充分考虑了组织发展的宗旨和价值目标,将薪酬作为组织战略实现手段和组织赢得和保持战略优势重要工具的薪酬理念、薪酬决策和薪酬制度的组合. 低成本战略薪酬必须服从和服务于组织发展战略,设计战略薪酬所依赖的价值观体系、所依托的关键资源、所期望达到的主要目的都必须与组织的发展战略相吻合或相兼容·同时战略薪酬的选择也必须追求组织实力与外界环境的综合平衡.
@邱巧546：高分悬赏~比较传统薪酬管理与全面薪酬管理 -
梁奚13259214602…… 与传统薪酬管理相比较,现代薪酬管理有以下发展趋势: 全面薪酬制度 薪酬既不是单一的工资,也不是纯粹的货币形式的报酬,它还包括精神方面的激励,比如优越的工作条件、良好的工作氛围、培训机会、晋升机会等,这些方面也应该很好...
