季度绩效是好还是坏
@赵裕5413：大家的绩效考核是月考核还是季考核?哪种更好? -
穆旭18551015471…… 我每次都回答你的问题,搞的我都不好意思抢沙发了.说重点,我们公司是季度考核,不过根据实际情况调整的.经理级以上可以季度,高管可以半年度或者年度,一般岗位根据岗位的性质,可以季度也可以月度,比如后勤部门(行政、财务...),可以月度考核;销售、项目性质的可以季度考核,毕竟有的工资短期无法合理去衡量.这是在绩效实施的起步阶段.当企业的绩效管理成熟,各部门均会正确合理使用绩效管理工具的时候,可以月度考核,月度指标可以根据实际情况变化,修改.哥们,希望对你有帮助!
@赵裕5413：绩效工资是好还是坏呢?
穆旭18551015471…… 绩效工资,又称绩效加薪、奖励工资(Merit pay)或与评估挂钩的工资(Appraisal related pay),是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量,...
@赵裕5413：员工业绩核算办法这样好不好 -
穆旭18551015471…… 有利有弊:利:1、即业绩按年考核,比较客观,比较长远,不以当前业绩为判断.2、使每月业绩均纳入当月考核,长期激励人员工作. 弊:1、如一年第一次考核很高,导致除以12月仍能保持一定水平,后续将会可能出现人员散漫,得过且过. 2、如前几月绩效不佳,影响个人工作情绪,再怎么努力也没用,导致工作信心的丧失. 3、要保持薪资一致有一定难度,如(100+300)和(200+200)第一个月肯定是200的高,但第二个月都是200,按实际考核第二月薪资一样,导致前者偏低,出现同工不同酬.依次类推,即前面业绩越高越好.个人感觉此种考核方法用在人员业务量比较平均,全年业务量比较稳定的时候可以试着推行. 以上个人愚见,仅供参考!
@赵裕5413：股票季度业绩报告扭亏为盈是利好吗 -
穆旭18551015471…… 股票季度业绩报告扭亏为盈是利好!如果是收益与时间周期有关的上市公司,还要看同比(与去年同期相比较)是增加还减少,增加了就是利好,说明公司的盈利能力改善了.
@赵裕5413：绩效工资究竟是好是坏?
穆旭18551015471…… 对努力的人们是好的,只想混日子的不好.
@赵裕5413：年度绩效考核和季度绩效考核成绩到了年底怎么算最好 -
穆旭18551015471…… 你好,季度考核,季度计算之后就应该方法季度绩效奖金,年度的根据全年的工作表现来给予评分
@赵裕5413：小公司一定要推行绩效考核吗 -
穆旭18551015471…… 人们常说的“船大难掉头”、“一个萝卜一个坑”就是这个道理.小公司规模虽小,却反而更容易关注到每一个人的成长,用家庭式的温暖来拉动员工的积极性,远比冷冰冰的规章制度效果要好得多.进行绩效改革,可以从明确岗位职责、梳理...
@赵裕5413：公司每个月扣几百块当做季度的绩效考核,每个季度返还一次,可是我离开公司都快两个月了, -
穆旭18551015471…… 1、不合理.毕竟季度终了次月,一般公司的季度绩效考核结果应该要做好,并兑现绩效工资的. 2、不过你也不必挂念绩效考核工资,毕竟公司只是说绩效考核还“没有下来”,估计原因:公司的绩效考核的确还没没有结果,所以暂不发放;或者其实考核结果已经出来,只是因为你已经离职所以有意拖延发放时间.不管哪个原因,都没有理由不发给你,最多迟早的问题了.
@赵裕5413：绩效工资是一种鼓励措施还是一种惩罚措施? -
穆旭18551015471…… 呵呵,通常绩效是鼓励措施,但也有很多公司用 3 1 0 -1 -3 的方式做绩效措施,所谓奖罚分明,做好了奖励,做坏了惩罚,无功无过就0.基本上也合情合理,只要规则事先沟通,奖罚对等,就还OK.一般情况绩效工资,是在基本工资之外的.但是在计算员工上年度平均工资的时候,包含资金、提成等.所以也说不清是在内还是在外.主要看合同如何约定.
@赵裕5413：绩效是什么? -
穆旭18551015471…… ——写给尚未理解“绩效”的职场人士关于绩效到底如何解释,不同人有不同观点.记得在做咨询的时候,就遇到了很多版本,记忆最深刻的,是当年的老板老岳提出的“绩效=能力X 意愿”,当时感觉非常有道理.最近却发现,对于绩效的理...
穆旭18551015471…… 我每次都回答你的问题,搞的我都不好意思抢沙发了.说重点,我们公司是季度考核,不过根据实际情况调整的.经理级以上可以季度,高管可以半年度或者年度,一般岗位根据岗位的性质,可以季度也可以月度,比如后勤部门(行政、财务...),可以月度考核;销售、项目性质的可以季度考核,毕竟有的工资短期无法合理去衡量.这是在绩效实施的起步阶段.当企业的绩效管理成熟,各部门均会正确合理使用绩效管理工具的时候,可以月度考核,月度指标可以根据实际情况变化,修改.哥们,希望对你有帮助!
@赵裕5413：绩效工资是好还是坏呢?
穆旭18551015471…… 绩效工资,又称绩效加薪、奖励工资(Merit pay)或与评估挂钩的工资(Appraisal related pay),是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量,...
@赵裕5413：员工业绩核算办法这样好不好 -
穆旭18551015471…… 有利有弊:利:1、即业绩按年考核,比较客观,比较长远,不以当前业绩为判断.2、使每月业绩均纳入当月考核,长期激励人员工作. 弊:1、如一年第一次考核很高,导致除以12月仍能保持一定水平,后续将会可能出现人员散漫,得过且过. 2、如前几月绩效不佳,影响个人工作情绪,再怎么努力也没用,导致工作信心的丧失. 3、要保持薪资一致有一定难度,如(100+300)和(200+200)第一个月肯定是200的高,但第二个月都是200,按实际考核第二月薪资一样,导致前者偏低,出现同工不同酬.依次类推,即前面业绩越高越好.个人感觉此种考核方法用在人员业务量比较平均,全年业务量比较稳定的时候可以试着推行. 以上个人愚见,仅供参考!
@赵裕5413：股票季度业绩报告扭亏为盈是利好吗 -
穆旭18551015471…… 股票季度业绩报告扭亏为盈是利好!如果是收益与时间周期有关的上市公司,还要看同比(与去年同期相比较)是增加还减少,增加了就是利好,说明公司的盈利能力改善了.
@赵裕5413：绩效工资究竟是好是坏?
穆旭18551015471…… 对努力的人们是好的,只想混日子的不好.
@赵裕5413：年度绩效考核和季度绩效考核成绩到了年底怎么算最好 -
穆旭18551015471…… 你好,季度考核,季度计算之后就应该方法季度绩效奖金,年度的根据全年的工作表现来给予评分
@赵裕5413：小公司一定要推行绩效考核吗 -
穆旭18551015471…… 人们常说的“船大难掉头”、“一个萝卜一个坑”就是这个道理.小公司规模虽小,却反而更容易关注到每一个人的成长,用家庭式的温暖来拉动员工的积极性,远比冷冰冰的规章制度效果要好得多.进行绩效改革,可以从明确岗位职责、梳理...
@赵裕5413：公司每个月扣几百块当做季度的绩效考核,每个季度返还一次,可是我离开公司都快两个月了, -
穆旭18551015471…… 1、不合理.毕竟季度终了次月,一般公司的季度绩效考核结果应该要做好,并兑现绩效工资的. 2、不过你也不必挂念绩效考核工资,毕竟公司只是说绩效考核还“没有下来”,估计原因:公司的绩效考核的确还没没有结果,所以暂不发放;或者其实考核结果已经出来,只是因为你已经离职所以有意拖延发放时间.不管哪个原因,都没有理由不发给你,最多迟早的问题了.
@赵裕5413：绩效工资是一种鼓励措施还是一种惩罚措施? -
穆旭18551015471…… 呵呵,通常绩效是鼓励措施,但也有很多公司用 3 1 0 -1 -3 的方式做绩效措施,所谓奖罚分明,做好了奖励,做坏了惩罚,无功无过就0.基本上也合情合理,只要规则事先沟通,奖罚对等,就还OK.一般情况绩效工资,是在基本工资之外的.但是在计算员工上年度平均工资的时候,包含资金、提成等.所以也说不清是在内还是在外.主要看合同如何约定.
@赵裕5413：绩效是什么? -
穆旭18551015471…… ——写给尚未理解“绩效”的职场人士关于绩效到底如何解释,不同人有不同观点.记得在做咨询的时候,就遇到了很多版本,记忆最深刻的,是当年的老板老岳提出的“绩效=能力X 意愿”,当时感觉非常有道理.最近却发现,对于绩效的理...
