如何裁员最好的方法
@第固1231：怎么辞退员工才是最好的? -
温轻18216737575…… 公司辞退员工没有提前一个月的说法的,提前一个月说的是员工辞职要提前一个月时间通知单位的,公司辞退员工给补偿就可以了,工作几年就给几个月再加一个月的工资补偿.辞退员工技巧 、业绩需要辞退员工: 1. 能寻求直接主管帮助直...
@第固1231：如何进行合理裁员 -
温轻18216737575…… 在当前金融危机的冲击下,很多企业选择了使用裁员这种人力资源退出机制,来缓解危机的压力,然而许多企业并没有考虑其长期的负面效应,粗暴的裁员方式往往适得其反,将会给企业带来中长期绩效的滑坡.那么应该如何进行合理的裁员呢...
@第固1231：企业5个裁员的有效方法 -
温轻18216737575…… 一)在试用期间被证明不符合录用条件的; 二)严重违反用人单位的规章制度的; 三)严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的; 四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的; 五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的; 六)被依法追究刑事责任的.
@第固1231：裁人时怎样裁 -
温轻18216737575…… 转载以下资料供参考看一个好的HR如何裁人在经济不景气的情况下,裁员成为人力资源管理者不得不认真思考的一个问题.企业可以根据未来的发展,重新地思考当前的人力资源管理政策,然后对考核、报酬等系统进行调整,以便尽可能地...
@第固1231：公司企业该如何合法裁员呢?
温轻18216737575…… 第一种:企业转产、重大技术革新、或者经营方式调整,经变更劳动合同后,仍需要裁减人员的. 第二种:因劳动合同订立时所依据的客观环境发生重大变化,致使劳动合同无法履行的. 不仅如此,新的《劳动合同法》把裁员的程序也放宽了.此前,用人单位裁员时要听取工会和职工意见,并且需要向劳动行政部门报告,《劳动合同法》实施以后,程序则没有这么严格,只有当裁员超过20人或者超过职工总数的10%时候,才有如上程序.
@第固1231：用人单位的软裁员方法有哪些呢?
温轻18216737575…… 1、故意停发或减少员工奖金,停发或者少发福利. 2、故意调动员工工作岗位,使员工在不擅长的工作岗位中无法发挥所长,主动辞职. 3、变更工作地点,异地调动,使员工在无法接受、让员工知难而退. 4、制定不符合市场的目标让员工完成,提高业绩指标,使员工无法适应这种突如其来的压力而主动辞职. 5、故意进行部门重组,使员工失去原工作岗位,不予安排工作、无薪长假、或强制进行学习培训,发放最低工资待遇,员工无法忍受主动辞职.
@第固1231：要辞退员工,该怎么做? -
温轻18216737575…… 可以从职业咨询专家或联系其他愿在该行业招募员工的公司获得这份列表.如果被裁员工有出色的表现,Eckley先生说,要围绕主题,生怕自己会因说错话而遭到起诉,或是面临来自雇员的愤怒和暴力.不要主动谈及员工的表现,他一年里裁员...
@第固1231：公司若要裁员,需要遵循什么原则 -
温轻18216737575…… 裁员的八个原则——原则一:能不裁员就尽量不裁员.原则二:能不裁的人最好不裁;原则三:有些人(对企业做过特殊贡献的、有着特殊地位和威望的人)宁可养起来,也不可以裁,除非有特殊的情况;原则四:对被裁的人要做好必要的心理帮助和物质安扶工作;原则五:不要把裁员和内部岗位调整混为一谈.即能够作为岗位调整处理的,就不要轻易简单地裁掉;原则六:裁员不仅要合法(国家的法律规定、企业的法定制度),还要合乎常理、合乎常情;原则七:要最大可能地避免裁员的负面影响,即对公司文化、士气、人力资源结构、业务结构所可能造成的潜在伤害;原则八:不要轻易地用裁员来掩盖领导层的决策失误.
@第固1231：“软裁员”的手段一般在一些中小企业中会出现,职场中软裁员的方法有?
温轻18216737575…… 1.老板制造紧张气氛,常将危机挂在嘴上,制订更严格的考评制度,员工思想压力大,有些人支撑不住,有可能提前退出战场.2.调换岗位、地点,比如从业务部门换到销售部门,平时坐惯了办公室的你怎能禁得起四处奔波的销售工作,如果没有业绩,那就只好卷铺盖走人.比如工作地点从市区调到郊区等.3.财务调查.员工在财务报销上不能马虎,如果有一点出入,很可能就会因此而被扣上不诚实的帽子,人品有问题,在公司,就很难有立足之地.4.强休无薪假.由于公司业务不多,老板会动员大家先回家休无薪假,等有活时再通知.逼迫员工自己主动提出辞职.
@第固1231：用人单位应该采取怎样的措施用法律手段裁员?
温轻18216737575…… 一、用人单位裁员的法律程序是怎样的 根据《劳动合同法》第四十一条的规定:有下列情形之一,需要裁减二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上...
温轻18216737575…… 公司辞退员工没有提前一个月的说法的,提前一个月说的是员工辞职要提前一个月时间通知单位的,公司辞退员工给补偿就可以了,工作几年就给几个月再加一个月的工资补偿.辞退员工技巧 、业绩需要辞退员工: 1. 能寻求直接主管帮助直...
@第固1231：如何进行合理裁员 -
温轻18216737575…… 在当前金融危机的冲击下,很多企业选择了使用裁员这种人力资源退出机制,来缓解危机的压力,然而许多企业并没有考虑其长期的负面效应,粗暴的裁员方式往往适得其反,将会给企业带来中长期绩效的滑坡.那么应该如何进行合理的裁员呢...
@第固1231：企业5个裁员的有效方法 -
温轻18216737575…… 一)在试用期间被证明不符合录用条件的; 二)严重违反用人单位的规章制度的; 三)严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的; 四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的; 五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的; 六)被依法追究刑事责任的.
@第固1231：裁人时怎样裁 -
温轻18216737575…… 转载以下资料供参考看一个好的HR如何裁人在经济不景气的情况下,裁员成为人力资源管理者不得不认真思考的一个问题.企业可以根据未来的发展,重新地思考当前的人力资源管理政策,然后对考核、报酬等系统进行调整,以便尽可能地...
@第固1231：公司企业该如何合法裁员呢?
温轻18216737575…… 第一种:企业转产、重大技术革新、或者经营方式调整,经变更劳动合同后,仍需要裁减人员的. 第二种:因劳动合同订立时所依据的客观环境发生重大变化,致使劳动合同无法履行的. 不仅如此,新的《劳动合同法》把裁员的程序也放宽了.此前,用人单位裁员时要听取工会和职工意见,并且需要向劳动行政部门报告,《劳动合同法》实施以后,程序则没有这么严格,只有当裁员超过20人或者超过职工总数的10%时候,才有如上程序.
@第固1231：用人单位的软裁员方法有哪些呢?
温轻18216737575…… 1、故意停发或减少员工奖金,停发或者少发福利. 2、故意调动员工工作岗位,使员工在不擅长的工作岗位中无法发挥所长,主动辞职. 3、变更工作地点,异地调动,使员工在无法接受、让员工知难而退. 4、制定不符合市场的目标让员工完成,提高业绩指标,使员工无法适应这种突如其来的压力而主动辞职. 5、故意进行部门重组,使员工失去原工作岗位,不予安排工作、无薪长假、或强制进行学习培训,发放最低工资待遇,员工无法忍受主动辞职.
@第固1231：要辞退员工,该怎么做? -
温轻18216737575…… 可以从职业咨询专家或联系其他愿在该行业招募员工的公司获得这份列表.如果被裁员工有出色的表现,Eckley先生说,要围绕主题,生怕自己会因说错话而遭到起诉,或是面临来自雇员的愤怒和暴力.不要主动谈及员工的表现,他一年里裁员...
@第固1231：公司若要裁员,需要遵循什么原则 -
温轻18216737575…… 裁员的八个原则——原则一:能不裁员就尽量不裁员.原则二:能不裁的人最好不裁;原则三:有些人(对企业做过特殊贡献的、有着特殊地位和威望的人)宁可养起来,也不可以裁,除非有特殊的情况;原则四:对被裁的人要做好必要的心理帮助和物质安扶工作;原则五:不要把裁员和内部岗位调整混为一谈.即能够作为岗位调整处理的,就不要轻易简单地裁掉;原则六:裁员不仅要合法(国家的法律规定、企业的法定制度),还要合乎常理、合乎常情;原则七:要最大可能地避免裁员的负面影响,即对公司文化、士气、人力资源结构、业务结构所可能造成的潜在伤害;原则八:不要轻易地用裁员来掩盖领导层的决策失误.
@第固1231：“软裁员”的手段一般在一些中小企业中会出现,职场中软裁员的方法有?
温轻18216737575…… 1.老板制造紧张气氛,常将危机挂在嘴上,制订更严格的考评制度,员工思想压力大,有些人支撑不住,有可能提前退出战场.2.调换岗位、地点,比如从业务部门换到销售部门,平时坐惯了办公室的你怎能禁得起四处奔波的销售工作,如果没有业绩,那就只好卷铺盖走人.比如工作地点从市区调到郊区等.3.财务调查.员工在财务报销上不能马虎,如果有一点出入,很可能就会因此而被扣上不诚实的帽子,人品有问题,在公司,就很难有立足之地.4.强休无薪假.由于公司业务不多,老板会动员大家先回家休无薪假,等有活时再通知.逼迫员工自己主动提出辞职.
@第固1231：用人单位应该采取怎样的措施用法律手段裁员?
温轻18216737575…… 一、用人单位裁员的法律程序是怎样的 根据《劳动合同法》第四十一条的规定:有下列情形之一,需要裁减二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上...
