做HR应该做哪些数据分析？为什么呢？

这个问题很大，先说说我要的数据有：析人力资源结构分析、招聘数据分析、培训分析、人员效率分析、薪酬分析。因为这是公司安排要做的，就要做了！其实每个公司都有HR要做的数据，只要根据公司要求来做就好了。

我从毕业进入一家港资上市公司人力资源部，截止到如今算是在这个行业做了9年，算是人力资源行业中的一份子。一般人力资源整个的数据与发展应该为三个大的阶段。

1.传统的劳动人事管理阶段，产生于机器化大生产时代，代表性的特点是企业与员工之间是单纯的聘用关系，人力资源部也只负责事务性的工作，人力资源的作用很小。此阶段员工对于企业来说只是会说话的机器。

2.第二个应该是人力资源管理阶段，显现于80年代左右，此阶段因企业之间的产品同质化严重，企业之间的市场争夺十分激烈，企业开始意识到产品的品牌价值，企业逐渐的重视本公司的产品研发，此阶段人才的作用对于企业长期发展有决定性的左右，人力资源上升到企业的战略发展一部分，人才成为企业财富，企业管理的重点不再单单是生产效率的提升，企业内部人力资源的培养和挖掘也变得非常重要。

3.人力资本阶段，产生于知识经济时代，员工此时和企业之间除了是聘用的关系，更是投资的关系，员工和企业有相同的发展目标，共同的利益驱使，非常有代表性的就是现在很多企业推行员工持股计划。

简单来讲就是围绕选、育、用、留四个方面展开的，由此延展到人力资源的招聘、培训、薪酬、绩效、规划、员工关系、企业文化等几个板块的数据。

在企业中，招聘HR是一个职能性岗位，HR们在日常的简历筛选、面对面邀请、面试、入职、离职(偶尔会遇到各种麻烦和烦恼)上花费了大量的时间和精力。但是对于企业来说，HR是不能产生直接效益的，属于成本部门，被忽视，没有话语权。因此，很多HR为公司勤勤恳恳工作了几年，但成长性并不大，工资也依然停滞不前。但是，市场上有一种HR，因为稀缺而变得越来越“值钱”，那就是可以做数据分析的HR！此前，华为招聘年薪40w的HR数据分析师刷朋友圈。

现在阿里、百度等大公司在HR招聘要求中也提到了对数据分析能力的需求。大公司的招聘要求，在一定程度上代表了职业发展的方向，未来没有数据分析肯定没有HR的市场！HR员工每天都在从事繁琐重复的招聘工作，却无法量化自己的投入产出，难以找出问题原因并提出针对性的优化建议。一旦招聘效果不尽如人意，面对用人部门的追问，HR往往不知道原因。如果能做数据分析，就可以通过关键数据对招聘的各个方面进行处理和量化。

你不仅可以记录输入输出，展示你的工作成果，还可以对日常招聘数据进行监控分析，以便及时发现问题，查找原因，优化招聘策略。首先确定分析目标，然后根据目标确定分析模型。招聘HR常用的分析模型有很多，比如分析各个环节的转化率，可以直接反映招聘的有效性和效率，暴露各个环节存在的问题。例如，当招聘完成率不达标时，可以追溯录用接受率。如果发现要约接受率明显低于标准，需要进一步分析放弃要约的原因，进而优化招聘策略。招聘漏斗是指通过招聘的各个环节，逐步淘汰不适合的人选，层层筛选出最适合的人的过程。通过统计各个环节的转化率，可以分析招聘漏斗。

应该做薪资结构的数据分析，人员去留的数据分析，薪资标准的数据分析，提成方面的数据分析。文档的数据分析，因为hr负责公司的上上下下也会进行一些数据的集中处理。

人员能力分析，员工成分，薪资居住地，业务能力，薪资要求，都要做数据分析，因为表格非常的重要，做出一份清晰的数据表格，可以减少很多的工作量。

人力资源经理应对哪些数据进行分析 - …… 人力资源经理应对以下几方面数据进行分析: 1.劳动力生命周期的数据 数据分析可以提供员工从招聘到退休的整个生命周期内阶段的能力. 一切都始于进行劳动力的战略规划工作.HR 数据可以基于角色和地位进行分割,并进一步的分析和识别...

HR招聘需要分析哪些有效数据 - …… 招聘数据分析,依赖于企业在招聘过程当中产生的基础数据,具体分为:人员编制计划、岗位任职资格、招聘渠道、招聘项目、招聘费用管理等,经过日常流程化、信息化基础数据录入后,可按用户需求生成管理分析报表,同鑫自2000年开发的专业人力资源管理软件,可以满足用户在招聘功能方面的管理需求.

提高招聘效率,HR要分析哪些数据 - …… 如果采用的是互联网渠道,例如使用智联招聘,首先要分析智联招聘上,相同区域,相同职位的薪资数据,这个也是比较好采集的,粘贴复制到Excel表格上即可进行分类归纳.数据一定要提取标注为“最新”的职位.这样很容易了解外部薪酬状况,对做薪酬匹配非常有帮助.其次,可以对简历的收取情况进行统计,分类出有效和无效简历.这要做数据积累,很快就能够了解一年中,一个岗位在什么时间应聘者多或少,对做年度规划很有帮助.有了这种数据积累,在配合上,年度的岗位入离职情况的数据统计,就可以提前让职位上线,进行应聘人员的储备.

负责招聘工作的HR,如何进行招聘数据分析?对后期工作起什么作用 - …… 招聘数据有很多,包括面试率,录用率,报到率,留用率、成本、离职率等等,个人觉得招聘可以从以下几个角度去分析:1. 招聘渠道,可能一个岗位来源多个招聘渠道,那我们需要考虑那个岗位更适合从那个渠道招聘;2. 招聘成本,这个后对你的招聘成本预算有参考意义;3. 离职率,会对你对于后期的招聘计划有作用;4. 招聘周期,每个岗位对应的招聘周期不同,因此在对招聘岗位的时候会预测到岗时间;

人力资源专员都要做些什么? - …… 人力资源专员职责2009-07-09 08:36人力资源部门职责:负责公司人力资源的管理,为公司提供和培养合格的人才. 工作内容为招聘,培训,绩效考核,薪酬,福利,员工关系六大模块. 人力资源专员岗位职责: 1) 根据公司实际情况和发展...

HR如何做招聘需求分析 - …… 一、首先要判断是否真需求,方法如下: 1. 工作内容不明确的不招. 要招的这个人,打算具体让他做什么,不要笼统的,要具体的工作内容描述; 2. 招来没有人管的不招. 谁将是他的师傅,师傅是怎么想的,做好准备没有? 3. 能内部协调调...

hr如何用数据说话 杨云 - …… 学会用数据说话 前段时间,应邀参加了一个企业的月度生产经营分析会.在会上,我明显的感受到该企业的管理干部对数据极端不敏感.在将近两个小时的会议中,我基本上没有听到几个关于生产经营方面的数据,而大部分干部的总结发言都是...

HR怎样做好招聘需求分析? - …… 人力资源部拿到用人部门的招聘需求,首先要做的就是招聘需求分析,做好招聘需求分析是进行招聘工作的第一步.

hr是什么意思(hr是什么意思职位) …… 招聘HR的出路在哪?在企业里,招聘HR属于职能岗,在日复一日的简历筛选、面邀、面试、办理入职离职中(偶尔还遇到各种麻烦糟心事),HR们花费了大量的时间和精...