管理学原理案例分析题 d为什么会辞职
这问题。。。真有人会在被降级使用后还继续干的吗，那个人真的有实力吗？太奇怪的案例了。不过，，，既然来了，就说两句：
1、离职的原因是无法实现自我价值，按照马斯洛理论，人都在追求更高的自我认知、自我满足，当无法实现时，就会改变现状去追求更高的目标。本案由于自己的能力得不到施展，与所需对不上号，要么选择放弃自我，要么选择另选高职，他显然选择了后者。他的离职对他自己来说是新的开始，过去的经历会成为他进取的资本。而对于来说，也毫无损失，应为在他任职第三事业部时，就已经意味着不需要他的专长（业务能力），所以失去了一个对自己无用的员工，哪怕是以前有用，现在也没有什么可惋惜和损失的，所以不会产生什么影响。
2、我会毫无犹豫的批准一个对无用员工的离职请求。批准理由就是既然已经不需要他的能力了，他本人也不想在里做了，两全其美，何乐不为。
——真是怪异的案例啊
管理学案例分析题求解.A是某通讯器材公司的总经理.前几年公司发展势头好,盈余多,为了求得进一步的发展,A想在搞好现有业务的同时,着手开辟新... - 作业帮 …… [答案] 首主要先责任应该是在A的身上,B也有一定的责任. A犯了一个错误,对自己的员工过于信任,一个人虽然有能力,但他不是每个行业都精通,在没有很好的规划和方案中让B去做行业外的事情失败的几率会很大,也就是用人之长容人之短. B虽然...
管理学原理,案例分析题 - …… 答题要点: (1)工程能够提前,主要在于制定计划时,充分设想了各种子可能发生的问题和困难,如瓦斯、涌水抓住了主要矛盾.这体现了限定因素原理. (2)在制订计划时,量力而行,从人员设备材料时间上都留有余地,用12分的措施保10分指标的实现,这体现了灵活性原理. (3)针对各种子可能突发情况,制定了各种应急计划,这体现了改变航道原理. (4)由于计划科学周密,提前完成了任务,体现了许诺原理.
管理学案例分析题求解. …… 首主要先责任应该是在A的身上,B也有一定的责任. A犯了一个错误,对自己的员工过于信任,一个人虽然有能力,但他不是每个行业都精通,在没有很好的规划和方案中让B去做行业外的事情失败的几率会很大,也就是用人之长容人之短. B虽然是在全权负责这个项目,在一段时间或在遇到问题的时候应该及时向A汇报,并且拿出解决的方案,或进或退或换人运作.
管理活动为什么坚持以人为本,请用管理学原理联系实际进行分析.谢谢~! - …… 人本原理:1)职工时企业的主题 2)现代管理的核心是使人性得到最完美的发展 3)职工参与是管里的关键 联系实际的话你可以去找一些案例分析
急急急 管理学原理案例分析题 - …… 社会助长作用是指,当他人在场或与他人一起活动时,个体行为效率有提高的倾向.与之相反的是社会抑制作用.但这个词好像与案例关系不大,主要是用在社会学或者组织行为学中,而这个案例主要是考管理学原理中的激励理论.该老板运用激励理论手段单一,只重精神层面而忽视了物质激励,要想激励效果达到理想程度,二者不可偏废.该老板的做法具体来说是工作丰富化,这种方法是需要工资报酬的提高为基础的,否则员工会以为只是骗自己多干活.
管理学原理 案例分析 - …… 一、关于其战略满足顾客核心需求. 我认为这是其战略.历来航空运输都被当作高成本,高技术,高消费的贵族式的运输工具.但是忽略了航空的本质,那就是运输,把对象从一端运输到目的地.除此,不需要美丽的空姐,不需要各种无用的...
谁有管理学原理的案例分析,... …… 案例分析 一、某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践.他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和赏识来激励下属员工.结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为...
《管理学原理》案例分析 第五章决策 娃哈哈的一步险棋 - …… 案例一:娃哈哈的一步险棋1994年,长江三峡开始施工,但也同时产生了一个难题,就是百万移民如何安置,这是全国瞩目乃至举世瞩目的难题.1994年8月的一天,娃哈哈集团的老总宗庆后随后一支由浙江省副省长带队的浙江省政府及企...
《管理学原理》案例分析答案 - …… 1 他应制定相应的制度对业务员进行奖惩后,仍由发货员发. 2 二人都有责任,A的主要责任是用人不善; B的责任是负直接领导责任,是一种失职行为. 3 A和B应该同时执行是最好的,因管理是一门艺术,没有万能的管理方法,对于两位厂长的管理方法来说,企业得到了发展他们就是成功的.因为不同的行业,工种,以及所属地区的不同都会有不同的管理方法与之适应;管理人员的个人爱好,风格也会导致管理方法的各异.
管理学原理 案例分析 - …… 河南省普通高等学校选拔优秀专科生进入本科阶段学习考试 《管理学》全仿真预测试卷(四) 1、一个人在组织中做什么取决于其角色.企业管部经理和加油站经理都是管理者.组织中出现任何问...
1、离职的原因是无法实现自我价值，按照马斯洛理论，人都在追求更高的自我认知、自我满足，当无法实现时，就会改变现状去追求更高的目标。本案由于自己的能力得不到施展，与所需对不上号，要么选择放弃自我，要么选择另选高职，他显然选择了后者。他的离职对他自己来说是新的开始，过去的经历会成为他进取的资本。而对于来说，也毫无损失，应为在他任职第三事业部时，就已经意味着不需要他的专长（业务能力），所以失去了一个对自己无用的员工，哪怕是以前有用，现在也没有什么可惋惜和损失的，所以不会产生什么影响。
2、我会毫无犹豫的批准一个对无用员工的离职请求。批准理由就是既然已经不需要他的能力了，他本人也不想在里做了，两全其美，何乐不为。
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管理学案例分析题求解. …… 首主要先责任应该是在A的身上,B也有一定的责任. A犯了一个错误,对自己的员工过于信任,一个人虽然有能力,但他不是每个行业都精通,在没有很好的规划和方案中让B去做行业外的事情失败的几率会很大,也就是用人之长容人之短. B虽然是在全权负责这个项目,在一段时间或在遇到问题的时候应该及时向A汇报,并且拿出解决的方案,或进或退或换人运作.
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急急急 管理学原理案例分析题 - …… 社会助长作用是指,当他人在场或与他人一起活动时,个体行为效率有提高的倾向.与之相反的是社会抑制作用.但这个词好像与案例关系不大,主要是用在社会学或者组织行为学中,而这个案例主要是考管理学原理中的激励理论.该老板运用激励理论手段单一,只重精神层面而忽视了物质激励,要想激励效果达到理想程度,二者不可偏废.该老板的做法具体来说是工作丰富化,这种方法是需要工资报酬的提高为基础的,否则员工会以为只是骗自己多干活.
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《管理学原理》案例分析 第五章决策 娃哈哈的一步险棋 - …… 案例一:娃哈哈的一步险棋1994年,长江三峡开始施工,但也同时产生了一个难题,就是百万移民如何安置,这是全国瞩目乃至举世瞩目的难题.1994年8月的一天,娃哈哈集团的老总宗庆后随后一支由浙江省副省长带队的浙江省政府及企...
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