目前房地产企业的绩效考核指标侧重应侧重在哪里？考核周期多久比较好？
公司月度绩效奖金发放细则
一、宗旨
为了建立公司公平、公正、公开的月度绩效奖金发放方式，特制定本细则。
二、原则
1．月度绩效奖金的发放是在各级职员完成本职工作的基础上，对表现出色的职员进行激励的一种手段。
2．职员月度绩效奖金取决于月度绩效考核成绩，职员月度绩效考核成绩依据本人《月度绩效规划与评估表》和《相关行为评价表》。每月结束后2个工作日内，由其直接上级依据以上两表开展对职员的月度绩效考核，人力资源部门根据考核成绩确定职员月度绩效奖金发放数额。
三、公司集团月度绩效奖金核算与发放程序
1．公司各级职员（职员、部门经理、副总经理、副总监）月度绩效考核每月一次，（详细内容请参阅绩效考核手册）。
2．在每月前两个工作日，各级职员由直接上级经理完成对其上月绩效考核工作，将考核结果交由人力资源部门，人力资源部门依据复核流程进行汇总复核，确认每位职员上月绩效考核最终成绩。
3．人力资源部门依据考核成绩，计算出每位职员上月度绩效奖金数额后，呈报集团总裁或集团各子公司总经理复核及批示。
4．每月5日之前，集团总裁或集团各子公司总经理全部复核完毕，由人力资源部门制作出每位职员上月绩效奖金，将核实后职员上月度绩效奖金数额填入薪酬发放表，交由计划财务部门发至职员个人帐户。
四、职员月度绩效考核成绩与月度绩效奖金的关系
职员月度绩效奖金取决于职员在本职岗位上的月度绩效表现，职员月度绩效分为两大部分，分别是《月度绩效规划与评估表》和《相关行为考核表》。通过相关公式计算后，得出每位职员个人月度绩效考核总得分。不同的绩效考核得分对应不同的月度绩效奖金额度。
五、职员月度绩效考核的内容与时间
职员月度绩效考核的内容和时间详见《公司绩效考核管理手册》。
六、职员月度绩效总评得分与月度绩效奖金比例的关系：
1．职员月度绩效考核得分：职员绩效由直接上级通过月度绩效考核评价而定，见如下范例：
以某职员为例
第一部分 工作要项（占总权重50%）
绩效计划阶段 考核阶段
序号 工作要项
（依据岗位职责） 衡量方法 指标 权重% 评分 加权分数
1 A 30% 4 1.2
2 B 20% 4 0.8
3 C 20% 5 1.0
4 D 20% 4 0.8
5 E 10% 2 0.2
100% 4.0
第二部分 关键相关工作行为（占总权重50%）
A重要度 关键相关行为1——客户服务意识 自我评价 B经理评价 C分数（A×B）
3 分析与界定内外部客户的需求、坚守对客户的承诺 3 3 9
3 通过负起个人责任和优质客户服务给内外部客户留下印象 3 3 9
2 积极寻求客户反馈意见并改进、对内外部客户要求和需要反应迅速 5 4 8
3 与内外部客户建立一种真正的长期伙伴关系 3 3 9
小计11 小计35
A重要度 关键相关行为2——协作意识 自我评价 B经理评价 C分数（A×B）
3 与团队成员齐心协力，分享信息 4 4 12
2 尊重他人，能与来自不同背景的成员良好合作 5 4 8
2 主动地鼓励与支持团队成员达到目标 4 4 8
3 善于利用团队成员的不同风格及特长以达到最大组织效能 3 4 12
小计10 小计40
A重要度 关键相关行为3——敬业意识 自我评价 B经理评价 C分数（A×B）
3 建立和追求具挑战性的目标、优先考虑绩效因素 4 3 9
3 不受工作范围限制地倡导积极主动的工作态度 2 3 9
1 为保证任务的完成、愿意付出额外的时间和努力 3 4 4
2 坚守个人对工作的承诺，遇到困难坚持到底 4 5 10
小计9 小计32
A重要度 关键相关行为4——学习与创新精神 自我评价 B经理评价 C分数（A×B）
2 依据集团与部门发展，设定自己提高与研修的目标，使自己的职业生涯配合集团与部门人才发展战略 4 4 8
3 积极提出合理化建议，关注企业发展各个方面 4 3 9
3 按照计划与工作流程处理日常工作，用已证明有效的方式处理新的或不同的问题 4 4 12
3 消化学习优秀工作范例，转化为竞创优势 4 4 12
小计11 小计41
A重要度 关键相关行为5——注重成效 自我评价 B经理评价 C分数（A×B）
3 在完成工作及解决问题上，表现出强烈的紧迫感，尽力如期完成任务，如遇到困难，及时做出决定，以实现承诺 3 4 12
3 制定有挑战性目标，监督进度，始终瞄准目标，以达成目标成果 4 4 12
2 事前预想可能的困难，别人放弃时，仍寻找新方法解决 4 4 8
1 决定一种最适用的工作方法，尽可能利用手边的技术及资源 5 5 5
小计9 小计37
A重要度 关键相关行为6——诚信精神 自我评价 B经理评价 C分数（A×B）
3 信守对社会、公司、客户、同事的承诺 4 4 12
3 言行一致 4 4 12
3 客观的介绍、评价、宣传公司产品与工作成果，行事公正与道德 4 4 12
3 客观公正地自我评价，勇于承担责任 4 4 12
小计12 小计48
重要度合计62 行为评价合计233
相关行为评价加权分数=行为评价合计分数÷重要度合计分数=233÷62=3.75
综合评价分数=工作绩效评估加权分数×50%+相关行为评价加权分数×50%=4.0×50%+3.75×50%=3.87
2．职员月度整体绩效等级与奖金比例对应关系
职员月度绩效考核成绩（X） 奖金比例（A为任职薪金的3.38倍）
优异（4.4＜X≤5.0） 绩效奖金系数A（按公式1计算）
良好（4.0＜X≤4.4） 绩效奖金系数A（按公式1计算）
合格（3.0＜X≤4.0） 绩效奖金系数A（按公式1计算）
改进（2.6＜X≤3.0） 绩效奖金系数A（按公式1计算）
处理（X≤2.6） 无月度绩效奖金
公式1：绩效奖金系数=（职员绩效总得分+1）÷5
X=5时绩效奖金为最高值120%A
3．部门绩效奖金总额服从部门计划预算，月度绩效奖金原则不能超过部门月度计划预算，如果部门整体绩效考核成绩均在4.4分以上，集团经总裁批准，子公司经总经理批准，可在集团各中心内或子公司整体内调配。
七、申诉
凡个人对直接上级所评定的绩效考核结果有异议，可呈请上一级经理，由上一级经理进行审核。申诉期限为考核结果公布后一周，逾期不予受理。
房地产销售公司的绩效考核 - …… 一、考核基本情况: (一)考核目的: 为了提供销售经理与员工双向沟通的有效途径和有效评价房地产销售人员的工作业绩,及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的员工,鞭策落后员工,全面提高企业经营管理水平和经济效益,特制定本...
求《房地产公司绩效考核办法》 - …… 一、市场部考核指标 10 市场部部长考核指标 10 项目研究考核指标 11 计划统计考核指标 12 二、规划部考核指标 13 规划部部长考核指标 13 技术审核考核指标 14 规划管理考核指标 15 市政管理考核指标 16 三、预算合同部考核指标 17 预算合同部部长考核指标 17 材料设备管理考核指标 18 工程合同预结算考核指标 19
房地产企业员工绩效考核指标有哪些? …… 要分类别的,房地产行业也有不同类别的岗位,不能一概而论;从工作经验来说,考核指标的设置最好还是有部门负责人去定,而作为HR也要协助好,提供专业意见,定下考核指标还要根据实际情况设置权重另外,绩效考核采用的方法同样重要,房地产行业比较适合目标管理法(MBO),或者关键指标法(KPI)
地产公司绩效考核标准是什么 - …… 绩效考核标准是基于公司战略目标的达成因素重要性而言的,建议你可以基于公司战略目标达成的关键因素,建立KPI指标库,根据KPI指标库对战略目标达成的重要程度设定相应的考核权重.绩效考核对企业而言就是推动公司战略目标的实现,所以一切以围绕战略目标开展.
要一份房地产开发企业的绩效考核办法,具体一点,有操作办法 - …… 房地产企业绩效考核全案 26.1 投资部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 投资计划完成率 年度 *100% 投资部 2 项目投资收益率 年度 *100% 财务部 3 项目可行性报 告编制及时率 年度 *100% 投资部 4 投资方案...
如何设计房地产企业的绩效考核指标 - …… 根据房地产业务特性的自上而下进行绩效目标分解,将组织的价值观通过绩效考核传递到全体员工,满足战略导向原则,将组织的战略、愿景与部门和员工的目标紧密结合,满足聚焦和系统化原则,把员工的行为引向正确的方向,以实现企业的短期目标和长期目标平衡发展,满足平衡原则,可以帮助房地产企业设计出合适的绩效考核指标.
求房地产公司绩效考核方案 - …… 地王集团绩效考核与薪酬制度 简介:1.本公司员工工资结构为职能工资+生活费用+绩效工资,绩效工资占工资的比例为20%.职能工资和生活费用每月按时发放,绩效工资按月累积至年中和年末时,根据绩效成绩发放.2.员工试用期为3个月,...
房地产项目如何进行绩效考核? - …… 项目绩效考核的特点:n 地产开发企业对项目的管控模式和组织形式不同,对项目的定位和考核重点也不相同;n 项目开发周期较长,项目绩效考核周期(一般以年度为周期)往往滞后于常规的绩效考核周期(一般以月度或季度为周期);n 不...
有没有简单一点的适合中小型房地产公司的绩效考核制度呢? - …… 房地产企业的绩效考核 根据员工的工作性质,可以将员工分成三类,分别采取不同的考核方式,如下所示:类型 高级管理人员 适用范围 总经理、副总经理、各总监 考核特征 以岗位特征为基础,基于公司战略目标实现的考核 考核方式 平衡计分卡与述职报告 考核周期 半年 类型 中层管理人员 适用范围 各部门经理、项目经理 考核特征 以岗位职责履行的KPI指标考核 考核方式 KPI考核与述职报告 考核周期 季度 类型 基层工作人员、管理服务人员、专业技术人员、销售业务人员等 考核特征 基于工作职责、工作行为的考核 考核方式 综合考核表 考核周期 月度........
房地产开发公司员工薪酬及绩效考核管理 - …… 房地产公司薪酬制度 薪酬机制本公司遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的原则,定期对内考察公司员工各级薪酬水平,对外收集本行业劳动力市场薪酬状况,力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系. 薪酬体系公...
一、宗旨
为了建立公司公平、公正、公开的月度绩效奖金发放方式，特制定本细则。
二、原则
1．月度绩效奖金的发放是在各级职员完成本职工作的基础上，对表现出色的职员进行激励的一种手段。
2．职员月度绩效奖金取决于月度绩效考核成绩，职员月度绩效考核成绩依据本人《月度绩效规划与评估表》和《相关行为评价表》。每月结束后2个工作日内，由其直接上级依据以上两表开展对职员的月度绩效考核，人力资源部门根据考核成绩确定职员月度绩效奖金发放数额。
三、公司集团月度绩效奖金核算与发放程序
1．公司各级职员（职员、部门经理、副总经理、副总监）月度绩效考核每月一次，（详细内容请参阅绩效考核手册）。
2．在每月前两个工作日，各级职员由直接上级经理完成对其上月绩效考核工作，将考核结果交由人力资源部门，人力资源部门依据复核流程进行汇总复核，确认每位职员上月绩效考核最终成绩。
3．人力资源部门依据考核成绩，计算出每位职员上月度绩效奖金数额后，呈报集团总裁或集团各子公司总经理复核及批示。
4．每月5日之前，集团总裁或集团各子公司总经理全部复核完毕，由人力资源部门制作出每位职员上月绩效奖金，将核实后职员上月度绩效奖金数额填入薪酬发放表，交由计划财务部门发至职员个人帐户。
四、职员月度绩效考核成绩与月度绩效奖金的关系
职员月度绩效奖金取决于职员在本职岗位上的月度绩效表现，职员月度绩效分为两大部分，分别是《月度绩效规划与评估表》和《相关行为考核表》。通过相关公式计算后，得出每位职员个人月度绩效考核总得分。不同的绩效考核得分对应不同的月度绩效奖金额度。
五、职员月度绩效考核的内容与时间
职员月度绩效考核的内容和时间详见《公司绩效考核管理手册》。
六、职员月度绩效总评得分与月度绩效奖金比例的关系：
1．职员月度绩效考核得分：职员绩效由直接上级通过月度绩效考核评价而定，见如下范例：
以某职员为例
第一部分 工作要项（占总权重50%）
绩效计划阶段 考核阶段
序号 工作要项
（依据岗位职责） 衡量方法 指标 权重% 评分 加权分数
1 A 30% 4 1.2
2 B 20% 4 0.8
3 C 20% 5 1.0
4 D 20% 4 0.8
5 E 10% 2 0.2
100% 4.0
第二部分 关键相关工作行为（占总权重50%）
A重要度 关键相关行为1——客户服务意识 自我评价 B经理评价 C分数（A×B）
3 分析与界定内外部客户的需求、坚守对客户的承诺 3 3 9
3 通过负起个人责任和优质客户服务给内外部客户留下印象 3 3 9
2 积极寻求客户反馈意见并改进、对内外部客户要求和需要反应迅速 5 4 8
3 与内外部客户建立一种真正的长期伙伴关系 3 3 9
小计11 小计35
A重要度 关键相关行为2——协作意识 自我评价 B经理评价 C分数（A×B）
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2 尊重他人，能与来自不同背景的成员良好合作 5 4 8
2 主动地鼓励与支持团队成员达到目标 4 4 8
3 善于利用团队成员的不同风格及特长以达到最大组织效能 3 4 12
小计10 小计40
A重要度 关键相关行为3——敬业意识 自我评价 B经理评价 C分数（A×B）
3 建立和追求具挑战性的目标、优先考虑绩效因素 4 3 9
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1 为保证任务的完成、愿意付出额外的时间和努力 3 4 4
2 坚守个人对工作的承诺，遇到困难坚持到底 4 5 10
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2 依据集团与部门发展，设定自己提高与研修的目标，使自己的职业生涯配合集团与部门人才发展战略 4 4 8
3 积极提出合理化建议，关注企业发展各个方面 4 3 9
3 按照计划与工作流程处理日常工作，用已证明有效的方式处理新的或不同的问题 4 4 12
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小计11 小计41
A重要度 关键相关行为5——注重成效 自我评价 B经理评价 C分数（A×B）
3 在完成工作及解决问题上，表现出强烈的紧迫感，尽力如期完成任务，如遇到困难，及时做出决定，以实现承诺 3 4 12
3 制定有挑战性目标，监督进度，始终瞄准目标，以达成目标成果 4 4 12
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3 言行一致 4 4 12
3 客观的介绍、评价、宣传公司产品与工作成果，行事公正与道德 4 4 12
3 客观公正地自我评价，勇于承担责任 4 4 12
小计12 小计48
重要度合计62 行为评价合计233
相关行为评价加权分数=行为评价合计分数÷重要度合计分数=233÷62=3.75
综合评价分数=工作绩效评估加权分数×50%+相关行为评价加权分数×50%=4.0×50%+3.75×50%=3.87
2．职员月度整体绩效等级与奖金比例对应关系
职员月度绩效考核成绩（X） 奖金比例（A为任职薪金的3.38倍）
优异（4.4＜X≤5.0） 绩效奖金系数A（按公式1计算）
良好（4.0＜X≤4.4） 绩效奖金系数A（按公式1计算）
合格（3.0＜X≤4.0） 绩效奖金系数A（按公式1计算）
改进（2.6＜X≤3.0） 绩效奖金系数A（按公式1计算）
处理（X≤2.6） 无月度绩效奖金
公式1：绩效奖金系数=（职员绩效总得分+1）÷5
X=5时绩效奖金为最高值120%A
3．部门绩效奖金总额服从部门计划预算，月度绩效奖金原则不能超过部门月度计划预算，如果部门整体绩效考核成绩均在4.4分以上，集团经总裁批准，子公司经总经理批准，可在集团各中心内或子公司整体内调配。
七、申诉
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