管理学案例分析答案
@齐爱6748：求管理学案例分析答案 -
冷澜13268488604…… 1、战略性决策(通常包括组织目标、方针确定,组织机构的调整,企业产品的更新换代,技术改造等,具有长期性和方向性) 2、管理者要不断修正方案来减少或消除不确定性,定义新的情况,重新拟定可行的方案,并进行评估、选择和实施. 3、决策之中,信息是不可或缺的,虽然公司有进行品尝的收集信息的方式,但在决策中“寻求相关或限制因素”方面做得不足,没有注意组织文化与组织环境对企业的影响.
@齐爱6748：管理学案例分析题,希望得到你的解答!案例分析(1)某企业年前给每位员工发放奖金8000元,其中一些员工对企业这种做法不满意,分析企业这种做法对... - 作业帮
冷澜13268488604…… [答案] 1、每个人都发一样的奖金.除非你是公务员系统或者事业单位.不然,这就违反了激励原则:绩效高者要多得!2、社会公平>企业效率3、从题目中很清楚的能看到,还是有员工按时到了公司,如果不按照制度作出处罚,按时到得员工...
@齐爱6748：求管理学案例分析答案,今天就要完成,各位高手帮帮忙,不胜感激
冷澜13268488604…… 1、企业实行多样化经营所带来的复杂管理问题. 2、一种分权式结构,在总公司领导下按产品、地区或市场划分建立事业部,并统一进行产品设计、采购、生产和销售,各事业部相对独立经营、单独核算,自己设立自己的职能部门.总公司通...
@齐爱6748：管理学的案例分析,求答案! -
冷澜13268488604…… 供参考. 1、作为一家小企业,伊诺食品公司能够将产品成功打入欧洲市场的主要原因是: (1)1980年11月,在法国巴黎一次重要的国际食品博览会上,伊诺公司“朗得尔”干酪被引入市场,并且获得了交易会的好评. (2)在瑞典进行了试销...
@齐爱6748：管理学案例分析答案 -
冷澜13268488604…… 管理学案例分析 规模在世界上数得着的埃及阿斯旺水坝竣工于20世纪70年化初.表脸上看,这座水坝给埃及人民带来了廉价的电力,控制了水旱的灾害.灌溉了农田.然而,该水坝实际上破坏了尼罗河流域的生态平衡,造成了一系列灾难:由...
@齐爱6748：《管理学原理》案例分析答案 -
冷澜13268488604…… 1 他应制定相应的制度对业务员进行奖惩后,仍由发货员发. 2 二人都有责任,A的主要责任是用人不善; B的责任是负直接领导责任,是一种失职行为. 3 A和B应该同时执行是最好的,因管理是一门艺术,没有万能的管理方法,对于两位厂长的管理方法来说,企业得到了发展他们就是成功的.因为不同的行业,工种,以及所属地区的不同都会有不同的管理方法与之适应;管理人员的个人爱好,风格也会导致管理方法的各异.
@齐爱6748：管理学案例分析题(坦丁姆计算机公司的成功管理) 坦丁姆计算机公司是詹姆士.特雷比格于1970年创建的.人们直认为该公司的管理是比较成功的.现在... - 作业帮
冷澜13268488604…… [答案] 回答第一题:公司为员工营造的是一种轻松自在的工作环境,在竞争严峻的IT业,能够为员工提供这些服务能够极大增强员工的归属感和凝聚力.同时,詹姆士本人也是一个擅长于利用非正式关系进行管理的人,组织中存在大量...
@齐爱6748：求: 管理学案例分析的答案 -
冷澜13268488604…… 1、采用的激励理论:双因素理论 2、不应该实施佣金制.因为按照双因素理论,工资性收入属于保健因素,只要原先员工没有不满意,那么没有必要投入大量成本;即使有不满意,高佣金也只能消除不满意感,不可能产生激励效果.而且从实际经营来看,小件商品靠销售员主动促销,成本大收益小.
@齐爱6748：急求管理学案例分析题答案 -
冷澜13268488604…… 1,安西尔采取是以生产为中心(或者叫任务型)的领导方式.这种类型的领导者集中精力注意完成组织的任务,却很少关心和注意下级员工的需求和士气,为了达到完成任务的目标,领导者更多的是靠职权的行使来使下属服从. 2,团队士气不会高.可以结合马斯洛的需要层次理论来鼓舞士气,满足员工被尊重的需要,加强员工的归属感等.
冷澜13268488604…… 1、战略性决策(通常包括组织目标、方针确定,组织机构的调整,企业产品的更新换代,技术改造等,具有长期性和方向性) 2、管理者要不断修正方案来减少或消除不确定性,定义新的情况,重新拟定可行的方案,并进行评估、选择和实施. 3、决策之中,信息是不可或缺的,虽然公司有进行品尝的收集信息的方式,但在决策中“寻求相关或限制因素”方面做得不足,没有注意组织文化与组织环境对企业的影响.
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冷澜13268488604…… 1 他应制定相应的制度对业务员进行奖惩后,仍由发货员发. 2 二人都有责任,A的主要责任是用人不善; B的责任是负直接领导责任,是一种失职行为. 3 A和B应该同时执行是最好的,因管理是一门艺术,没有万能的管理方法,对于两位厂长的管理方法来说,企业得到了发展他们就是成功的.因为不同的行业,工种,以及所属地区的不同都会有不同的管理方法与之适应;管理人员的个人爱好,风格也会导致管理方法的各异.
@齐爱6748：管理学案例分析题(坦丁姆计算机公司的成功管理) 坦丁姆计算机公司是詹姆士.特雷比格于1970年创建的.人们直认为该公司的管理是比较成功的.现在... - 作业帮
冷澜13268488604…… [答案] 回答第一题:公司为员工营造的是一种轻松自在的工作环境,在竞争严峻的IT业,能够为员工提供这些服务能够极大增强员工的归属感和凝聚力.同时,詹姆士本人也是一个擅长于利用非正式关系进行管理的人,组织中存在大量...
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冷澜13268488604…… 1、采用的激励理论:双因素理论 2、不应该实施佣金制.因为按照双因素理论,工资性收入属于保健因素,只要原先员工没有不满意,那么没有必要投入大量成本;即使有不满意,高佣金也只能消除不满意感,不可能产生激励效果.而且从实际经营来看,小件商品靠销售员主动促销,成本大收益小.
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冷澜13268488604…… 1,安西尔采取是以生产为中心(或者叫任务型)的领导方式.这种类型的领导者集中精力注意完成组织的任务,却很少关心和注意下级员工的需求和士气,为了达到完成任务的目标,领导者更多的是靠职权的行使来使下属服从. 2,团队士气不会高.可以结合马斯洛的需要层次理论来鼓舞士气,满足员工被尊重的需要,加强员工的归属感等.
