绩效分数怎么算
@梁幸3159：绩效考核的分数是怎样算的? -
房畏13965412912…… 绩效本身就是一种取舍的利益交换,简单的说就是你要在这个企业得到什么就必须相应的付出什么换取.当然,企业主(股东)追求利益最大化的时候会出现付出和所得不成正比,这会与薪酬挂钩! 绩效分结果导向(业绩,贡献)和过程导向(...
@梁幸3159：绩效系数怎么算的? -
房畏13965412912…… 绩效系数是绩效管理中的一个重要概念,用于计算员工的绩效工资和奖金.其计算公式通常为:绩效系数 = 实际绩效得分 / 目标绩效得分其中,实际绩效得分为员工在绩效评估中获得的得分,而目标绩效得分则是设定的员工工作目标所对应的绩...
@梁幸3159：KPI中目标值和实际值都是百分比的,怎么计算绩效分值 -
房畏13965412912…… 很多方法. 1、划区间,如目标值100%,你可以设置考核办法为:实际值低于90%,扣绩效分值的**分,实际值大于90%低于100%,扣绩效分值的**分. 2、设公式,如目标值100%,考核办法为:实际值/目标值*绩效分值 3、分等级,如目标值100%,考核办法为:大于95%绩效值为优,低于85%为差,在此区间内,为一般. 总之,在设定KPI时,要同时明确考核办法.
@梁幸3159：绩效系数怎么算? -
房畏13965412912……
@梁幸3159：绩效考核每一个绩效指标的分数怎么算?通过自评,部评,其他部门的评分再结合权重率怎么得出最后的分数? -
房畏13965412912…… 通常来说自评比重占30%,部评占50%,其他占20%.当然这要结合自己公司的实际情况,根据绩效考核制度及人力部门规定来定细则.我们公司没有其他部门评价,部门评价后直接提交绩效考核部门总评,然后把结果分别递交总经理和人力资源核算绩效.
@梁幸3159：请问,绩效考核中,自我评分,上级评分,怎么算总分? -
房畏13965412912…… 按照你的说法,这个总分应该是=自评总分*权重+上级评分总分*权重,当然有的公司可能会这样算:总分=(自评总分*权重+上级评分总分*权重)/2.对照算一下,应该差不多.如果你公司不是这两种方法的任何一种,那又是特殊情况了.自己研究一下,应该不难明白.实在不明白就问你们公司的绩效主管咯.
@梁幸3159：月绩效考核系数怎么算 -
房畏13965412912…… 以部门为单位,满足以下条件,考核系数为:1.0,即考核分数*1.0,为部门当月绩效奖金. 1. 客户无批量退货; 2. 无重大报怨; 3. 现场审核无发现缺失问题; 4. 无工伤事故; 5. 无影响客户交期或产生超额运费; 以上5项,当月每发生一项次...
@梁幸3159：绩效考核中的得分和权重如何计算 -
房畏13965412912…… {【(工作纪律分数/工作纪律总分数)*工作纪律权重】/绩效总分}*绩效考核奖=绩效工资都是乘除,其实用不到括号,加括号是为了能更清楚计算过程,首先要计算早退扣的10分在整个绩效总分中的权重,那么就要知道10分在工作纪律这个模块中占比是多少10/100=10%,而整个模块的总分是20分,因此乘以20,那么扣工作纪律分数10分,相当于总绩效分数扣了2分,如果绩效奖金是1000,绩效总分是100分,那么1分就是10元,2分就扣20元
@梁幸3159：如何确定绩效考核的分值 -
房畏13965412912…… 首先设定考评权重 如 领导力 30% 沟通表达能力 20% 学历能力 10% 等 然后每个权重分5个等级 每个等级制定不同的考评标准 即可进行考评得分
@梁幸3159：工资的绩效系数是怎么算的?
房畏13965412912…… 绩效系数根据所有员工可能得的绩效分数的分布转化来的.有多种方法. 你说的固定的1.2,1.0,0.8是采用强制分布法进行确定的.如将所有的的得分划分区间,转为系数,这个系数是人为定的,不是自动折算的.如绩效满分100分,120分及以上的系数为1.2,100-120之间为1.0,等. 一种是100分制得分直接除以100转为绩效系数. 还有一种是最简单的评ABCDE等,直接转化成系数
房畏13965412912…… 绩效本身就是一种取舍的利益交换,简单的说就是你要在这个企业得到什么就必须相应的付出什么换取.当然,企业主(股东)追求利益最大化的时候会出现付出和所得不成正比,这会与薪酬挂钩! 绩效分结果导向(业绩,贡献)和过程导向(...
@梁幸3159：绩效系数怎么算的? -
房畏13965412912…… 绩效系数是绩效管理中的一个重要概念,用于计算员工的绩效工资和奖金.其计算公式通常为:绩效系数 = 实际绩效得分 / 目标绩效得分其中,实际绩效得分为员工在绩效评估中获得的得分,而目标绩效得分则是设定的员工工作目标所对应的绩...
@梁幸3159：KPI中目标值和实际值都是百分比的,怎么计算绩效分值 -
房畏13965412912…… 很多方法. 1、划区间,如目标值100%,你可以设置考核办法为:实际值低于90%,扣绩效分值的**分,实际值大于90%低于100%,扣绩效分值的**分. 2、设公式,如目标值100%,考核办法为:实际值/目标值*绩效分值 3、分等级,如目标值100%,考核办法为:大于95%绩效值为优,低于85%为差,在此区间内,为一般. 总之,在设定KPI时,要同时明确考核办法.
@梁幸3159：绩效系数怎么算? -
房畏13965412912……
@梁幸3159：绩效考核每一个绩效指标的分数怎么算?通过自评,部评,其他部门的评分再结合权重率怎么得出最后的分数? -
房畏13965412912…… 通常来说自评比重占30%,部评占50%,其他占20%.当然这要结合自己公司的实际情况,根据绩效考核制度及人力部门规定来定细则.我们公司没有其他部门评价,部门评价后直接提交绩效考核部门总评,然后把结果分别递交总经理和人力资源核算绩效.
@梁幸3159：请问,绩效考核中,自我评分,上级评分,怎么算总分? -
房畏13965412912…… 按照你的说法,这个总分应该是=自评总分*权重+上级评分总分*权重,当然有的公司可能会这样算:总分=(自评总分*权重+上级评分总分*权重)/2.对照算一下,应该差不多.如果你公司不是这两种方法的任何一种,那又是特殊情况了.自己研究一下,应该不难明白.实在不明白就问你们公司的绩效主管咯.
@梁幸3159：月绩效考核系数怎么算 -
房畏13965412912…… 以部门为单位,满足以下条件,考核系数为:1.0,即考核分数*1.0,为部门当月绩效奖金. 1. 客户无批量退货; 2. 无重大报怨; 3. 现场审核无发现缺失问题; 4. 无工伤事故; 5. 无影响客户交期或产生超额运费; 以上5项,当月每发生一项次...
@梁幸3159：绩效考核中的得分和权重如何计算 -
房畏13965412912…… {【(工作纪律分数/工作纪律总分数)*工作纪律权重】/绩效总分}*绩效考核奖=绩效工资都是乘除,其实用不到括号,加括号是为了能更清楚计算过程,首先要计算早退扣的10分在整个绩效总分中的权重,那么就要知道10分在工作纪律这个模块中占比是多少10/100=10%,而整个模块的总分是20分,因此乘以20,那么扣工作纪律分数10分,相当于总绩效分数扣了2分,如果绩效奖金是1000,绩效总分是100分,那么1分就是10元,2分就扣20元
@梁幸3159：如何确定绩效考核的分值 -
房畏13965412912…… 首先设定考评权重 如 领导力 30% 沟通表达能力 20% 学历能力 10% 等 然后每个权重分5个等级 每个等级制定不同的考评标准 即可进行考评得分
@梁幸3159：工资的绩效系数是怎么算的?
房畏13965412912…… 绩效系数根据所有员工可能得的绩效分数的分布转化来的.有多种方法. 你说的固定的1.2,1.0,0.8是采用强制分布法进行确定的.如将所有的的得分划分区间,转为系数,这个系数是人为定的,不是自动折算的.如绩效满分100分,120分及以上的系数为1.2,100-120之间为1.0,等. 一种是100分制得分直接除以100转为绩效系数. 还有一种是最简单的评ABCDE等,直接转化成系数
