hr招到人是绩效吗
@平聪4000：hr招到211的人有提成吗 -
容盲17528188260…… 基本没有提成,但还是要看公司的性质.正常企业人力资源管理这块,hr的工资是没有招人另外收提成这一项的.因为在公司或是单位,hr的工作内容之一就是要寻找合适自己企业的人才,保证企业的长远稳健的发展.但是也不排除有些公司以...
@平聪4000：企业对于负责招聘的人力资源,是怎样绩效考核的?人力资源喜欢招聘什么样的人,对她本身有利? -
容盲17528188260…… 对于照片的绩效考核,主要看招聘效果-- 短期的招聘效果可以从 :入职员工人数是否满足公司各部门所提出的招聘需求;录用比的高低(预约面试人数与实际录用的人数的比例),对于紧缺型员工的招聘是否及时;招聘成本-效益分析(季度/年...
@平聪4000：做HR好吗 -
容盲17528188260…… 面试环节,作为求职者拿到offer的最后一步,其实是“陷阱”重重的,不要把HR的问题当成是随口一问,如果不小心回答错,心仪的offer就会离你越来越远了. 陷阱一:你会在公司工作多久? 这个问题是在考察你的稳定性,如果你的回答让HR...
@平聪4000：为啥很多HRD是做绩效或薪资出身,并且短板都是招聘? -
容盲17528188260…… 因为做到总监级的理性思维一定非常好,在人力资源工作中,绩效和薪酬都是靠数字说话的,是人力资源中比较偏理的模块,而招聘不一样,招聘更多运用的是心理学的知识,以及经验的累积,一个好的招聘人才就是一个心理学的专家,看人识人相当准确,这不是考几个数字就能判断的,而对数字敏感的人恰恰不擅长这一方面
@平聪4000：“ 企业管理=人力资源管理,人力资源管理=绩效管理”这种说法对吗?理由是什么? -
容盲17528188260…… “ 企业管理=人力资源管理,人力资源管理=绩效管理”这样的说法是不准确的.因为企业管理、人力资源管理、绩效管理是不同层面的管理范畴.是相互涵盖关系,只不过比较多的人认为绩效管理是人力资源管理的核心,人力资源管理是企业...
@平聪4000：人力资源管理中招聘、绩效和薪酬如何来平衡好? -
容盲17528188260…… 先说招聘,招聘应当有明确任职资格和岗位职责的前提下进行,符合这些要求的员工才能实施相应的考核.再说薪酬,应当分开看,至少分成绩效工资和基本工资,基本工资根据岗位定,绩效工资根据考核来.也就是说先要招聘到合适这个岗位的人,再通过绩效薪酬、晋升等手段对员工进行绩效管理,从而实现绩效提升的目的
@平聪4000：人力资源管理中有很多部分,例如招聘、绩效、薪酬、培训等等,其实最具价值的是哪一部分? -
容盲17528188260…… 最核心的自然是规划了,但这个方面并非一般HR能够接触到的. 以战争作为例子,无论招聘、绩效、薪酬、培训、员工关系等,都是人力资源的具体实施,也就相当于战斗怎么打.战斗之前,战略是由总部决定的,是全线出击正面交锋,还是迂回诱敌出奇制胜.可以说,战争的胜败不在于其他,而在于战略.换到人力资源工作也是一样的,可以说,招聘绩效薪酬等等,只要接受过正规培训的从业者都可以做到,但规划就不一样了,做具体工作的都是将才,而作规划的则是帅才. 以上是个人理解,欢迎探讨~!
@平聪4000：hr是什么意思(hr是什么意思职位)
容盲17528188260…… 招聘HR的出路在哪?在企业里,招聘HR属于职能岗,在日复一日的简历筛选、面邀、面试、办理入职离职中(偶尔还遇到各种麻烦糟心事),HR们花费了大量的时间和精...
@平聪4000：HR管理与人效管理的区别在哪里? -
容盲17528188260…… 最大的区别不就是“HR”和“人效”啊!!!嘿嘿,虽然都是人力资源管理,但四达的“人效”对于人力资源价值研究是一个新的出发点,较之已有的人力资源管理理论与实践,面对今日中国经济政治文化大环境,更具实用性和指导意义.通过提升社会整体“人效”,是各个微观经济体——企业强化关注“人数”、强化“人效”,利用“人效”指标,构建中国经济“做大”(规模)、“做强”(竞争力)和“致富”(财富)的三维发展的重要时机.
@平聪4000：人力资源管理与绩效管理的关系? -
容盲17528188260…… 人力资源管理有六大模块,绩效管理是其中一块,但是绩效管理又是对另外五个模块进行整合、梳理的模块(员工关系一块稍微联系少点).有了绩效管理,你才能够发现员工的优势和不足,帮助员工改进缺点,帮助其成长.怎样帮助其成长,...
容盲17528188260…… 基本没有提成,但还是要看公司的性质.正常企业人力资源管理这块,hr的工资是没有招人另外收提成这一项的.因为在公司或是单位,hr的工作内容之一就是要寻找合适自己企业的人才,保证企业的长远稳健的发展.但是也不排除有些公司以...
@平聪4000：企业对于负责招聘的人力资源,是怎样绩效考核的?人力资源喜欢招聘什么样的人,对她本身有利? -
容盲17528188260…… 对于照片的绩效考核,主要看招聘效果-- 短期的招聘效果可以从 :入职员工人数是否满足公司各部门所提出的招聘需求;录用比的高低(预约面试人数与实际录用的人数的比例),对于紧缺型员工的招聘是否及时;招聘成本-效益分析(季度/年...
@平聪4000：做HR好吗 -
容盲17528188260…… 面试环节,作为求职者拿到offer的最后一步,其实是“陷阱”重重的,不要把HR的问题当成是随口一问,如果不小心回答错,心仪的offer就会离你越来越远了. 陷阱一:你会在公司工作多久? 这个问题是在考察你的稳定性,如果你的回答让HR...
@平聪4000：为啥很多HRD是做绩效或薪资出身,并且短板都是招聘? -
容盲17528188260…… 因为做到总监级的理性思维一定非常好,在人力资源工作中,绩效和薪酬都是靠数字说话的,是人力资源中比较偏理的模块,而招聘不一样,招聘更多运用的是心理学的知识,以及经验的累积,一个好的招聘人才就是一个心理学的专家,看人识人相当准确,这不是考几个数字就能判断的,而对数字敏感的人恰恰不擅长这一方面
@平聪4000：“ 企业管理=人力资源管理,人力资源管理=绩效管理”这种说法对吗?理由是什么? -
容盲17528188260…… “ 企业管理=人力资源管理,人力资源管理=绩效管理”这样的说法是不准确的.因为企业管理、人力资源管理、绩效管理是不同层面的管理范畴.是相互涵盖关系,只不过比较多的人认为绩效管理是人力资源管理的核心,人力资源管理是企业...
@平聪4000：人力资源管理中招聘、绩效和薪酬如何来平衡好? -
容盲17528188260…… 先说招聘,招聘应当有明确任职资格和岗位职责的前提下进行,符合这些要求的员工才能实施相应的考核.再说薪酬,应当分开看,至少分成绩效工资和基本工资,基本工资根据岗位定,绩效工资根据考核来.也就是说先要招聘到合适这个岗位的人,再通过绩效薪酬、晋升等手段对员工进行绩效管理,从而实现绩效提升的目的
@平聪4000：人力资源管理中有很多部分,例如招聘、绩效、薪酬、培训等等,其实最具价值的是哪一部分? -
容盲17528188260…… 最核心的自然是规划了,但这个方面并非一般HR能够接触到的. 以战争作为例子,无论招聘、绩效、薪酬、培训、员工关系等,都是人力资源的具体实施,也就相当于战斗怎么打.战斗之前,战略是由总部决定的,是全线出击正面交锋,还是迂回诱敌出奇制胜.可以说,战争的胜败不在于其他,而在于战略.换到人力资源工作也是一样的,可以说,招聘绩效薪酬等等,只要接受过正规培训的从业者都可以做到,但规划就不一样了,做具体工作的都是将才,而作规划的则是帅才. 以上是个人理解,欢迎探讨~!
@平聪4000：hr是什么意思(hr是什么意思职位)
容盲17528188260…… 招聘HR的出路在哪?在企业里,招聘HR属于职能岗,在日复一日的简历筛选、面邀、面试、办理入职离职中(偶尔还遇到各种麻烦糟心事),HR们花费了大量的时间和精...
@平聪4000：HR管理与人效管理的区别在哪里? -
容盲17528188260…… 最大的区别不就是“HR”和“人效”啊!!!嘿嘿,虽然都是人力资源管理,但四达的“人效”对于人力资源价值研究是一个新的出发点,较之已有的人力资源管理理论与实践,面对今日中国经济政治文化大环境,更具实用性和指导意义.通过提升社会整体“人效”,是各个微观经济体——企业强化关注“人数”、强化“人效”,利用“人效”指标,构建中国经济“做大”(规模)、“做强”(竞争力)和“致富”(财富)的三维发展的重要时机.
@平聪4000：人力资源管理与绩效管理的关系? -
容盲17528188260…… 人力资源管理有六大模块,绩效管理是其中一块,但是绩效管理又是对另外五个模块进行整合、梳理的模块(员工关系一块稍微联系少点).有了绩效管理,你才能够发现员工的优势和不足,帮助员工改进缺点,帮助其成长.怎样帮助其成长,...
