作为高管应该尽量消除员工的缺点
@于旺4877：如何降低员工流失率 -
冉岚19271737321…… 人力资源已逐渐成为组织发展的“第一要素”.降低员工流失率,保留企业核心员工是让人力资源管理者焦头烂额的事情.合理的流失率有利于企业保持活力,但如果流失率过高,企业将蒙受直接损失(包括离职成本、替换成本、培训成本等)...
@于旺4877：面对员工的散慢,作为老板或者管理层人员应该怎样做 -
冉岚19271737321…… 我认为出现这种情况有三种原因,一种是:你的员工待遇已经不适应当今的社会水准了,第二种是:管理人员不是很负责任,没有设立明确的奖罚制度,第三种是:人员冗余. 针对第一种情况,很简单就是在待遇方面提上来,当然是再你能接受的情况下啊 针对第二种原因就很麻烦,首先要做管理层人员的工作,再一方面就是感化员工,做他们的工作啊,调动他们的积极性啊,但是在语言方面还是要注意啊,要是说的太重的话会把员工说跑的.然后建立规范的规章制度,譬如:看见员工上班时间接打电话的要罚,两个人唠嗑的要罚,看见有人上班时间吸烟的要罚等等再就是抓典型处理.第三种就是裁员,对于散漫严重的员工开出几个,剩下的稍涨点工资,他们会很有尽头的干的啊,希望我的回答可以帮到你啊
@于旺4877：如何防止高管人才流失 -
冉岚19271737321…… 制定核心人才战略是企业生存和发展的根本.建议:一是从体制上着手,建立灵活、有活力的人才培养和配置机制.特别是大公司大企业,很容易形成僵化的官僚体制,人才提拔按资排辈现象严重,年轻而富于活力的人往往受不了这种束缚,...
@于旺4877：公司的人员流失的很严重,哪位前辈能支两招,解决这个问题 -
冉岚19271737321…… 公司员工流失问题分析及对策建议 所谓员工流失是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出.这种流出方式对企业来讲是被动的,组织不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失.员工辞职是员工的权利,但由于对企业有害,企业一般...
@于旺4877：作为高管如何辞退老板不需要的人? -
冉岚19271737321…… 高管要发挥自己的智慧,老板请你来就是要你挡住那些麻烦事.老板不需要的人,尽量少说几句,直接让对方走人,对方怎么想就让对方去想吧.
@于旺4877：民营企业人员流失的原因和解决办法是什么 -
冉岚19271737321…… 浅谈民营企业员工流失与管理 众所周知,民营企业因其机制灵活、有较大的经营自主权,因而在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性,使它在获取和拥有优质人力资源上比国有企业有更大的优势,但在这种优势下,也隐藏着...
@于旺4877：做为一个管理者应该怎样对待员工的犯错,是包容还是? -
冉岚19271737321…… 首先应该克制自己的情绪,不发脾气.原因是,我们只能对那些能够负责到底(即能够帮助疗伤)的人发脾气,比如对自己的孩子,直接下属,特别要好和信赖的朋友等.对这些人发脾气也许不会带来长久的伤害,因为你可以根据对方的反应予...
@于旺4877：作为一名新手高管,应该注意的什么方面? -
冉岚19271737321…… 1. 在公司里跟别人吐露的心事越少,对你越好.你以为是无伤大雅的闲聊,其实有可能会造成严重伤害.把你的猜测和担忧都埋在心里吧.2. 务必管理好和下属的关系.花时间和公司里的较低层员工在一起,尽量对他们友好.对电梯操作员礼貌...
@于旺4877：假如我是管理层领导,我应该怎样对待下属? -
冉岚19271737321…… 1、自己要有丰富的社会阅历和精明的商业头脑,才能让员工折服,觉得跟着你有好的未来.要树立威信. 2、在工作中随时做好表率作用,处处以身作则,让员工养成严以律己的好习惯. 3、对员工的问题要多过问多理解,让工作环境充满活力...
@于旺4877：作为管理层人员,最重要的一点是什么?
冉岚19271737321…… 作为管理层人员,最重要的一点是:首先要以企业、公司的利益为大前提,把绩效做好,这个是最本质的职责.企业最根本的目的还是盈利,不能够盈利的企业,对社会会有较大伤害.所以管理层第一要务是能够协助企业盈利.其次,管理层要...
冉岚19271737321…… 人力资源已逐渐成为组织发展的“第一要素”.降低员工流失率,保留企业核心员工是让人力资源管理者焦头烂额的事情.合理的流失率有利于企业保持活力,但如果流失率过高,企业将蒙受直接损失(包括离职成本、替换成本、培训成本等)...
@于旺4877：面对员工的散慢,作为老板或者管理层人员应该怎样做 -
冉岚19271737321…… 我认为出现这种情况有三种原因,一种是:你的员工待遇已经不适应当今的社会水准了,第二种是:管理人员不是很负责任,没有设立明确的奖罚制度,第三种是:人员冗余. 针对第一种情况,很简单就是在待遇方面提上来,当然是再你能接受的情况下啊 针对第二种原因就很麻烦,首先要做管理层人员的工作,再一方面就是感化员工,做他们的工作啊,调动他们的积极性啊,但是在语言方面还是要注意啊,要是说的太重的话会把员工说跑的.然后建立规范的规章制度,譬如:看见员工上班时间接打电话的要罚,两个人唠嗑的要罚,看见有人上班时间吸烟的要罚等等再就是抓典型处理.第三种就是裁员,对于散漫严重的员工开出几个,剩下的稍涨点工资,他们会很有尽头的干的啊,希望我的回答可以帮到你啊
@于旺4877：如何防止高管人才流失 -
冉岚19271737321…… 制定核心人才战略是企业生存和发展的根本.建议:一是从体制上着手,建立灵活、有活力的人才培养和配置机制.特别是大公司大企业,很容易形成僵化的官僚体制,人才提拔按资排辈现象严重,年轻而富于活力的人往往受不了这种束缚,...
@于旺4877：公司的人员流失的很严重,哪位前辈能支两招,解决这个问题 -
冉岚19271737321…… 公司员工流失问题分析及对策建议 所谓员工流失是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出.这种流出方式对企业来讲是被动的,组织不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失.员工辞职是员工的权利,但由于对企业有害,企业一般...
@于旺4877：作为高管如何辞退老板不需要的人? -
冉岚19271737321…… 高管要发挥自己的智慧,老板请你来就是要你挡住那些麻烦事.老板不需要的人,尽量少说几句,直接让对方走人,对方怎么想就让对方去想吧.
@于旺4877：民营企业人员流失的原因和解决办法是什么 -
冉岚19271737321…… 浅谈民营企业员工流失与管理 众所周知,民营企业因其机制灵活、有较大的经营自主权,因而在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性,使它在获取和拥有优质人力资源上比国有企业有更大的优势,但在这种优势下,也隐藏着...
@于旺4877：做为一个管理者应该怎样对待员工的犯错,是包容还是? -
冉岚19271737321…… 首先应该克制自己的情绪,不发脾气.原因是,我们只能对那些能够负责到底(即能够帮助疗伤)的人发脾气,比如对自己的孩子,直接下属,特别要好和信赖的朋友等.对这些人发脾气也许不会带来长久的伤害,因为你可以根据对方的反应予...
@于旺4877：作为一名新手高管,应该注意的什么方面? -
冉岚19271737321…… 1. 在公司里跟别人吐露的心事越少,对你越好.你以为是无伤大雅的闲聊,其实有可能会造成严重伤害.把你的猜测和担忧都埋在心里吧.2. 务必管理好和下属的关系.花时间和公司里的较低层员工在一起,尽量对他们友好.对电梯操作员礼貌...
@于旺4877：假如我是管理层领导,我应该怎样对待下属? -
冉岚19271737321…… 1、自己要有丰富的社会阅历和精明的商业头脑,才能让员工折服,觉得跟着你有好的未来.要树立威信. 2、在工作中随时做好表率作用,处处以身作则,让员工养成严以律己的好习惯. 3、对员工的问题要多过问多理解,让工作环境充满活力...
@于旺4877：作为管理层人员,最重要的一点是什么?
冉岚19271737321…… 作为管理层人员,最重要的一点是:首先要以企业、公司的利益为大前提,把绩效做好,这个是最本质的职责.企业最根本的目的还是盈利,不能够盈利的企业,对社会会有较大伤害.所以管理层第一要务是能够协助企业盈利.其次,管理层要...
